2008年、かつて

「江西、安徽方面と工場(chǎng)設(shè)置の問(wèn)題について相談しています?！?/p>

萬(wàn)洋

陳家萬(wàn)さんの言う多重ストレスは紡績(jī)業(yè)界全體を苦しめています。注文がひどく落ち込んで、工場(chǎng)の稼働率が足りなくなりました。

25年間働いて、今は最悪の時(shí)代に直面しています。

景匯紡（カウボーイ）の擔(dān)當(dāng)者は言います。

大體の順徳紡織企業(yè)は湖北に移転しました。

3年の間に、佛山陶磁器は全國(guó)各地で総規(guī)模20億平方メートル/年の陶磁器生産區(qū)を建設(shè)しました。陶磁器の「光」はすべての人の眼球を引きつけましたが、人々に無(wú)視させて、外へ移動(dòng)する労働集約型産業(yè)を加速しています。陶磁器だけではありません。

現(xiàn)在、順徳紡織業(yè)の大部分の企業(yè)は湖北に転向しています。新設(shè)された紡績(jī)プロジェクトや元の紡績(jī)企業(yè)の増資拡大プロジェクトは、順徳によるものをほとんど考慮していません。

順徳経促局の擔(dān)當(dāng)者が記者に伝えました。

彼らの調(diào)査報(bào)告によると、八大柱産業(yè)の中で、紡績(jī)服裝業(yè)の労働力は最も密集していて、省外移転のスピードが一番速いです。

これと対照的に、2007年から2010年にかけて、順徳紡織品類の輸出に占める比率は年々低下しており、2.61%から1.9%に減少しています。

紡績(jī)業(yè)界の外回りは、2008年の金融危機(jī)以來(lái)の業(yè)界「下り坂」と切っても切れない。

2008年以來(lái)、利益は年々減少していると言えます。

阿維の博迎ニット工場(chǎng)は主に布を加工しています。彼は記者に対して、工場(chǎng)の通常の月間売上は15萬(wàn)元ですが、この半年以來(lái)、売上高のピークは一ヶ月で10萬(wàn)元ぐらいです。

先月の収入は最悪で、売上は5萬(wàn)円ぐらいしかないです。

2萬(wàn)元の地代と2萬(wàn)元ぐらいの電気代を除いて、アーヴィはまた労働者の給料などの費(fèi)用を支払わなければなりません。

萬(wàn)洋のアパレルは専門的にブランドの加工をして、會(huì)社の社長(zhǎng)の陳家萬(wàn)は記者に教えて、原材料の価格の不安定さと労働力のコストの増加は會(huì)社の売上高に影響する最大の要素です。

三水佳利達(dá)紡織染有限公司の姚穎會(huì)長(zhǎng)は記者に、新労働法は企業(yè)の労働コストを少なくとも倍にして、今年だけで30%上昇しました。初任給は3000元になりました。

また、中西部の産業(yè)移転と発展が顕在化し、労働力の還流が始まり、「雇用難」が激化した。

関連資料によると、紡績(jī)サービス機(jī)構(gòu)も北に移転し始めました。珠江デルタ地區(qū)で紡績(jī)業(yè)に詳しい職人が少なくなり、紡績(jī)業(yè)の人材を養(yǎng)成する職業(yè)學(xué)院も湖北などに転入しています。

「多重圧力の下で、いずれにしても源流が始まっても、業(yè)界の下り坂は止められなくなり、內(nèi)陸部に分工所を建設(shè)し、労働力の十分なところに移転することを考えています。

江西、安徽方面と工場(chǎng)設(shè)置の問(wèn)題を相談しました。

陳家萬(wàn)さんは言いました。

「最悪の時(shí)代」が來(lái)たばかりですか？

紡績(jī)企業(yè)は「最悪の時(shí)代」を心配してきた。

「春が始まってから、工場(chǎng)全體の稼働率は4割ぐらいしかない」

博迎ニットの阿維さんは言います。

年間生産額が10億元を超える佳利達(dá)でも、約20%のマシンが止まっています。

いかだでは、多くのニット工場(chǎng)が今年に入ってから注文量の半分以上を減らしました。まだ完全に閑散期に入っていないので、操業(yè)率はすでに3割まで下がりました。

中國(guó)の2～3割の貿(mào)易注文はすでにベトナム、バングラデシュ、インドネシア、インドなどに流れています。

姚さんは言った。

企業(yè)をもっと落ち著かせるのは、利益です。

順徳紡織商會(huì)事務(wù)総長(zhǎng)の馮結(jié)芳氏によると、現(xiàn)在確かに一部の企業(yè)はコストの圧力で予算価格が困難になり、受注損失が発生し、約10%を占めている。

三水のあるプリント會(huì)社の責(zé)任者は記者団に対し、今年の取引先のオファーは2008年より1割も低く、利益は8割も下がると言いました。

人民元の継続的な上昇、労働者の賃金はますます高くなり、コストは徐々に高くなりますが、製品の価格は上昇しにくいです。これにより、企業(yè)は注文が激減している狀況で、注文があっても受けられません。

さらに悪いことに、今年の4月には綿花の価格が崩れ始めました。ずっと安定できなくなりました。綿花ジェットコースターは紡績(jī)企業(yè)を見(jiàn)るしかないです。お客さんの手に注文書を持っています。企業(yè)もオファーしにくいです。

企業(yè)を混亂させているのは、注文を全く受けなくてもいいです。

「紡績(jī)、捺染設(shè)備は必ず24時(shí)間継続して運(yùn)行します。

一旦停止して再起動(dòng)すると、多くの設(shè)備が使えなくなるかもしれません。

張いかだのあるニット企業(yè)の責(zé)任者は記者に対し、単生産停止を選択しないと、その労働者は全員逃げてしまい、企業(yè)全體が麻痺してしまうと言いました。

これは紡績(jī)業(yè)界に一つの奇形が現(xiàn)れました。注文が減少しました。利潤(rùn)問(wèn)題のために注文書があります。

産業(yè)の進(jìn)級(jí)あるいは寶物

産業(yè)のアップグレードは企業(yè)にいくつかの困難を乗り越える希望を見(jiàn)せます。

博迎ニットの阿維さんによると、工場(chǎng)は昨年末に投資を増やし、前後100萬(wàn)元以上の設(shè)備を更新し、また新しい工場(chǎng)を移転しました。8臺(tái)しかない工場(chǎng)を今の16臺(tái)のマシンの規(guī)模に拡大しました。

「古いマシンは今年以來(lái)ほとんど稼働していません。新しいマシンに支えられて運(yùn)転しています。昨年末に設(shè)備を更新する資金が投入されていなければ、今年はもっと悪くなると思います?！?/p>

アーヴィは喜びました。

記者の調(diào)査によると、注文の減少は主に中小紡織服裝企業(yè)に集中していますが、注文の減少量は一二割から五六割まで様々です。

「実は、一連の悪いニュースはハイエンド製品にあまり影響を與えません。ローエンド製品は悲慘です?！?/p>

ここ二年間、佛山市沃進(jìn)編み有限公司の八割近くの売上高はハイエンドマシンから出ています。この會(huì)社の社長(zhǎng)の陳さんによると、彼は2008年から200萬(wàn)元を使ってハイエンドマシンを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

「高度な設(shè)備の投入が高く、技術(shù)者に対する要求も非常に高く、當(dāng)時(shí)多くの同行者が冒険しすぎて成功しないと考えていた」

しかし、ハイエンド製品の低価格製品の販売は、困難な事実を証明するために、ビジネスの海での更新を求めて変化を求めて、未然に防ぐことは恒久的なテーマです。

今はこの會(huì)社の半分のマシンはハイエンドのマシンで、毎日馬力をかけて生産しています。ローエンドマシンは稼働率が非常に不足しています。

「単純価格戦や走量の駆け引きは現(xiàn)在の市場(chǎng)には向いていない」

陳さんは、もし設(shè)備を更新していないならば、ハイエンドの製品に向かって出発して、業(yè)界で一連の打撃に遭遇した場(chǎng)合、確かに獨(dú)善しにくいと言いました。

寄稿□観點(diǎn)PKは東南アジア諸國(guó)の優(yōu)勢(shì)が明らかである。

三水佳利達(dá)紡績(jī)?nèi)兢嵊邢薰兢我Ψf會(huì)長(zhǎng)は、注文が東南アジア諸國(guó)に流れたのは原因があると考えています。

バングラデシュを例にして、この國(guó)の投資生産コストは低いです。労働者の給料は400元人民元/月で、土地資金は1元/月です。

水代は佛山と同じです。天然ガスと電気代は佛山より安いです。

バングラデシュ紡績(jī)はヨーロッパ市場(chǎng)に進(jìn)出して、輸入関稅の15%を免除してくれます。中國(guó)にはありません。

もっと重要なのは、バングラデシュがパキスタンから輸入した綿は世界で一番安い綿で、中國(guó)綿の四割ぐらいです。

仏山では、労働者の賃金支出は約3000元/月（社會(huì)保障600元を包み、400元を包んで食べます。給料は2000元です。）に加えて、賃貸工場(chǎng)の建物を加えて、電力の制限損失で、労働者の給料はバングラデシュより六七倍高いです。

観點(diǎn)二東南アジアの製品は相対的にローエンドです。

順徳紡織商會(huì)事務(wù)総長(zhǎng)の馮結(jié)芳氏は、東南アジア紡績(jī)業(yè)が臺(tái)頭しているが、佛山紡織業(yè)は発展時(shí)間が長(zhǎng)く、成熟しており、市場(chǎng)に対する反応が速く、複雑な製品を提供することができ、製品の品質(zhì)は比較的高いと考えています。

同時(shí)に、佛山紡織服裝産業(yè)チェーンは完備しており、西きこ紡織、_編み、均安デニム、三水捺染などの原料、生地から成衣までの生産と加工の完全な生産チェーンがあり、産業(yè)チェーンの支持はより強(qiáng)大である。

東南アジアの紡績(jī)はコストが安いですが、製品も比較的簡(jiǎn)単です。

馮結(jié)芳氏は、佛山紡織服裝は付加価値を高め、差異化競(jìng)爭(zhēng)の道を歩むべきだと強(qiáng)調(diào)しました。