粋一：先を認めます。

人事部は部下を批判する前に精粋を使うべきです。

まずこれを

精粋二：身をもって責任を負う。

HR社長は部下の前で威信を持って、責任をもって模範を示す必要があります。

あなたの言動や身だしなみ、私生活、妻子や娘に対する扱いなどは、部下の話題になります。

時には変だと思うかもしれませんが、いいことは絶対にしません。悪いことは千里にも伝えられます。

彼は先週奧さんに電話しました。

スキャンダルのようなものはすぐに流れます。

だから、部下としての

精粋の3：自分の人を育成します。

HRマネージャーとして、あなたが管理している人力

粋の4：情商で仕事を展開します。

人的資源を作る人は知能指數(shù)が必要ですが、もっと情商が必要です。

HRは仕事の中で情商で管理して、楽しく人と疎通することができて、適切に情緒を処理することができて、人に好かれることができます。

アメリカの企業(yè)界では、人事?lián)斦撙味啶稀钢苤笖?shù)は採用され、情商は人を向上させる」と考えています。

市場競爭が激化する今日において、最高の成績を収めた人は往々にして高い知能指數(shù)を持つ人ではなく、感情をコントロールできる人たちです。

精粋の5：調(diào)和がとれている環(huán)境を作ります。

人的資源管理者は企業(yè)に長くいて、しっかりしていて、多くの従業(yè)員にあなたを認めてもらえます。同時に人材資源の管理から利益を得られます。HRは環(huán)境づくりに優(yōu)れています。

一つの企業(yè)や部門は調(diào)和がよくて、柔らかい環(huán)境があって、そのメンバーは積極的な仕事の心理狀態(tài)と動機を持つことができます。

企業(yè)の調(diào)和がとれている環(huán)境はHRを要して良好な疎通の構造を創(chuàng)立するので、良好な組織のプラットフォームを構築して、設計は更に人間性化の管理制度があって、これらは管理者と従業(yè)員の行為に対する影響、特に仕事の態(tài)度、仕事の満足度、仕事の態(tài)度、動機と創(chuàng)造性などに対して著しい作用があります。

精粋の六：水晶のボールのHR管理者をします。

水晶玉の特性は、外見が滑らかで、材質が硬く、透明で、八方美人です。

だから、HRはきれいな水晶玉を作ります。

仕事の中には丸い面があり、原則を堅持し、利益問題を処理する時は水晶球のように公平で透明です。

従業(yè)員を解雇して水晶のボールのようです。

辭退の理由は十分で、立場がしっかりしており、十分な証拠を用意している。

同時に辭退する方式は水晶のボールのように滑らかで婉曲で、辭退された人に條件を受け入れさせて、甚だしきに至っては辭退しました。彼は感謝しています。

以上の6つの精粋をしっかりと行うことを堅持して、あなたのHR管理の技能はまた1つの新しい段階に上がりました。