中國

多ブランド戦略及び直訴小売モデルは大きな成果を収めた。

中國服飾ホールディングスは6月19日、香港で成熟した中高級衣料品販売企業(yè)の香港上場の詳細(xì)を正式に発表した。

以前香港で発売されたメンズ小売企業(yè)と違って、主にスポーツウェアと正裝を販売しています。中國服は初めて香港で発売された中高級男裝の私服市場に専念する小売企業(yè)です。

中國服飾の主要株主は、著名な私募ファンドChina Enterpris Capital（CEC）、香港金融大手亨、李嘉誠密友の梁伯_傘下投資會社、CHANEL家族基金MOUSSERENAと著名な國際投資資ファンドの蘭馨アジア（ORCHID）、IDG資本などを含む。

中國服飾の傘下には多くの國際的に有名なブランドが中國でのフランチャイズ経営権とブランド使用権を持っています。中國の消費者がよく知っている聖大ポール（SBPRC）、ジープ（Jeep）、倫敦霧（London Fog）などの有名なブランドを含みます。

Euromonitorの調(diào)査によると、中國服は2010年中國の中高級男性服市場の十大ブランドの中で二席を獨占しています。ランキングに入ったジープ（Jeep）とサンタポール（SBPRC）ブランドは同時に十大ブランドの中で最も成長が早い二ブランドです。

一般的な中國のアパレル企業(yè)が既製の加工からスタートするモデルと違って、中國のアパレルは全く違った「ブランド先行」発展の道を歩み、創(chuàng)立當(dāng)初から「ブランド」を中心とした経営戦略を確立し、會社の現(xiàn)在の「マルチブランド戦略」に発展してきました。

アパレルメーカーや代理販売企業(yè)と違って、中國服はアパレルのデザイン、生産、マーケティング及び販売を一體化したアパレル企業(yè)であり、幅広い販売ネットワークは中國31の省、自治區(qū)及び直轄市の227の都市に分布しています。主要都市の主要デパートには小売店があり、生産販売が十分で、経営が全面的であります。

傘下の急速な成長に伴い、ロンドン?フォグブランドなどが市場に認(rèn)知され、マルチブランドの相乗効果がさらに顕在化している。

中國服の販売モデルも一般のアパレル小売企業(yè)と違っています。

會社は直訴小売のモードを堅持して、つまり消費者との間に余分な中間環(huán)節(jié)がなくて、直接すべての小売端末を管理して、それによって統(tǒng)一のブランドイメージを維持することができて、迅速に市場情報を収集して、會社とすべての小売業(yè)者のシームレスなリンクを確保して、もっと良く消費者のためにサービスします。

中國の服飾は多ブランド戦略と直控小売モデルの成功実行のおかげで、中國の中ハイエンド服裝市場にしっかりと立腳しています。

會社の最高経営責(zé)任者兼執(zhí)行役員の張永力氏は、「中國服飾は長年にわたって多ブランド戦略を堅持し、直訴小売モデルと絶えずサプライチェーンの効率を向上させ、経営面では自分の特徴を持っている。

私達(dá)は引き続き優(yōu)良な服裝の製品を提供することによって、中高級消費者を引きつけて、そして異なった特定の消費群體に対する新しいブランドを出して、製品と経営の豊富さを増加します。

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すでに香港に上場している他の大陸の男裝販売企業(yè)と比べて、中國の服裝の獨特な優(yōu)位性は明らかです。

ブランドの方面、同業(yè)は基本的に単一のブランドを主としていますが、中國の服飾の傘下にはいくつかのライフサイクルのブランドがあります。

商品はすでに香港で発売されている同業(yè)のスポーツウェアと正裝市場をメインにしています。

私服は現(xiàn)在と今後のファッションの主流であり、中國アパレル市場の主な成長分野でもあります。市場の見通しは他の種類の服よりもっと広いです。

ルートについては、多くの同業(yè)者が採用している「マルチチャネルモード」と違って、中國服はフラットな「直販」のモデルを採用しており、393の自営小売店と493の効果的な強いコントロールを?qū)g行している第三者が小売店を運営しており、中長期的に小売端末をよりよくコントロールできるだけでなく、より大きな協(xié)同効果を生み出し、新ブランドの快速と低成長率で既存のネットワークに浸透し、成熟したブランドのライフサイクルの延長に協(xié)力する。

サプライチェーンについては、中國の服飾は高効率で低コストのハイブリッド生産モデルを採用し、大部分の生産外判定を下すことで、投資を減少させて大規(guī)模な生産施設(shè)を建設(shè)し、資源をブランド選択、設(shè)計及び販売管理に集中させることができます。

會社は山東省徳州にある生産施設(shè)で、主要製品の一つであるズボンを生産しています。

このような混合方式は會社に効果的に生産コストを低減させるだけでなく、経営の柔軟性を高めました。

多くの消費財企業(yè)と同じように、中國服も高いキャッシュフローの企業(yè)です。

また、生産販売ルートが健全であるため、「先払い後出荷」の原則を?qū)g行することができ、生産企業(yè)の売掛金期間が長い問題は完全に回避されました。

最初の香港に上場した中國の消費概念である中高級男性の私服小売企業(yè)として、中國のアパレルが今回の香港に上場した投資額は約20.5億香港元で、主により多くの國際ブランドを?qū)毪筏茣绀违芝楗螗丧哎氅`プを強化し、既存ブランドを引き続き推進(jìn)し、新ブランドと新製品のタイプを発展させ、物流の倉庫能力を向上させるなどに使われます。

価格は1株當(dāng)たり1.9香港元から2.5香港元までで、2011年6月30日に香港聯(lián)交易所で売買が開始される予定で、株番號は1146で、1株當(dāng)たり2,000株です。

會長兼執(zhí)行役員の路嘉星氏は「中國アパレル上場は會社の業(yè)務(wù)発展の一里塚を示している。

香港での上場を通じて、中國服は國際資本市場に進(jìn)出します。

これは會社の資本基盤を強化するだけでなく、中國の中高級男裝業(yè)界での優(yōu)位性を強化し、さらに競爭優(yōu)位を拡大し、會社の発展を促進(jìn)します。

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中國服飾持株有限公司について

中國服飾ホールディングスは中國で服飾デザイン、生産、マーケティング及び販売を行っている高速成長會社で、業(yè)務(wù)は男裝に専念しています。

會社はいくつかの國際的に有名なブランドを経営しています。主力は中高層の消費者に紳士カジュアル、アウトドアカジュアル、カジュアルウェア、アクセサリーなど多くの男性服を提供しています。

私たちがフランチャイズによって運営する人気ブランドはJeep、Santa Barbara Polo and Racquet Club、Sideout、Hallmarkなどがあります。

小売売上高総額によると、Jeep及びSanta Barbara Polo and Racquet Clubブランドは2010年中國の中高級男性私服市場の十大ブランドの行列に位置しています。

また、私達(dá)も自分の持っているドレッサーブランドのメンズ服を販売して、中國でLondon Fogブランドを使って服製品を販売する権利を獲得しました。

私達(dá)もKoyo Jeansブランドのアパレル製品の中國での授権小売業(yè)者です。