6月25日のニュースはこのほど、ヤゴール新馬會社の株式売卻に関する公告を発表し、完全子會社の新馬に服を著せる全株式を盛泰色織に譲渡する。監(jiān)査後の純資産価格が8000萬ドルを下回った場合、販売価格は8000萬ドル、監(jiān)査済み純資産の価格が8000萬ドルを超える場合、販売価格は監(jiān)査済み純資産の生産額である。

戦略的転換

新しい馬の服裝、主な業(yè)務(wù)は生産とアウトレットシャツ、Tシャツ、ズボンなどの衣料品は、香港、スリランカ、フィリピン、中國大陸などに複數(shù)の生産工場がある。

ヤゴール社証券部の関係者によると、利益貢獻(xiàn)が少なく、粗利益率が底をついている新馬衣料OEM事業(yè)を売卻することは、ヤゴールがブランド衣料産業(yè)に集中し、資源と精力を集中するのに有利である、2010年、ヤゴール國內(nèi)の衣料品の粗利益率は63%に達(dá)し、多くの國際的な一線ブランドと互角で、LV粗利益率は64.6%、Burberry粗利益率は62.8%で、一般的な國內(nèi)ブランドの粗利益率をはるかに上回った。ヤゴール服裝プレートの現(xiàn)在の利益は主にブランド服裝の貢獻(xiàn)によるもので、新馬業(yè)務(wù)の利益の影響は2%未満で、人民元の切り上げ、労働力コストの上昇に伴い、この業(yè)務(wù)は持続的な利益獲得能力と発展空間を備えていない。そこで今回の売卻は、同社のブランド服の「生産経営型からブランド運(yùn)営型への転換」戦略目標(biāo)の実現(xiàn)に有利である。

また、ヤゴールグループ會長の李如成氏も、ヤゴールは生産マーケティング型企業(yè)からブランド型企業(yè)へと転換しており、會社もより高度な産業(yè)のグレードアップを考えており、技術(shù)集約型から蕓術(shù)クリエイティブ型企業(yè)へと転換し、ヤゴールをアパレル工場から「クリエイティブ創(chuàng)造の文化蕓術(shù)世界」に作り上げる必要があると述べた。

「この點(diǎn)を考慮して、私たちはアパレルのブランド発展戦略を加速し、販売ルートの再配置を完成しました。ヤゴールは毛利率が底をつき、資源の多いOEM輸出シェアを徐々に減少し、會社のブランドアパレル資産はさらに最適化され、アパレルの限界利益はさらに顕著になるでしょう」

李如成氏によると、ヤゴールはナイキ、ADIDAS、UNIQLO、POLOなどの國際的な有名ブランドとは規(guī)模に大きな差があり、將來的には新馬國際のプラットフォームと資源を通じて、買収、合併などを通じて規(guī)模を拡大していくという。

上場分割のための舗裝

ヤゴールが新しい馬の服を購入した後、この子會社は毎年赤字を出している。2010年、新馬の服裝は2071萬元の純損失だった。しかし、今年からこのアパレル企業(yè)は黒字に転じ、今年1 ~ 5月には1376萬元の純利益を上げた。

アパレルで起業(yè)したヤゴール氏は、稼ぎ始めたばかりのアパレル資産を丸ごと売卻し、不可解ながらも二級市場に重ポンド爆弾を落としたに違いない。アナリストは、多方面の情報(bào)から見ると、今回の譲渡は投資家が考えている簡単な売買資産ではなく、ヤゴールが將來的に傘下のアパレル事業(yè)を分割して単獨(dú)上場する前提になる可能性があると推測している。

昨日、ヤゴール氏は様々な憶測に正面から答えた。ヤゴール証券部によると、ヤゴール氏はマクロ政策が適切な場合、分割上場を行うという。