服や靴の數(shù)ドルは國際ブランドを貼り付けて海外市場での価格はすぐに何倍にもなります。しかし、この取引で中國メーカーに殘した利益は數(shù)十セントかもしれません。豊富な利潤が他人に譲っても、多くの加工貿(mào)易企業(yè)は相変わらず疲れないです。長年多國籍企業(yè)がコントロールしている産業(yè)チェーンの中で最低付加価値のOEMの一環(huán)にありたいです。なぜ高付加価値のブランドと市場の小売環(huán)節(jié)にラストスパートをかけないのかというと、臺灣系企業(yè)の広州創(chuàng)信靴業(yè)有限公司の呉振昌會長は天を突く言葉を使います。これは実際に工業(yè)モデルからビジネスモデルへの転換です。その中に潛在的に無限な市場リスクがあります。100社が成功するかもしれません。呉振昌は父の代から受け継いだ小型靴工場を1990年に全部臺灣から広州に移しました?，F(xiàn)在は年間輸出額の億ドル規(guī)模の企業(yè)に発展しています。1996年に香港で成功的に発売されました。呉振昌から見ると、大陸に進(jìn)出して10年以上投資してきました。彼の企業(yè)は絶えずアップグレードする過程で、変化が発生したのは工場の規(guī)模だけではなく、製品の品質(zhì)、生産プロセス及び企業(yè)管理などの面でも大いに向上しました。ある程度から言えば、この會社はすでに一定の資金と技術(shù)実力を備えている企業(yè)で、大陸という巨大な消費(fèi)市場を利用して國內(nèi)販売に転向できます。自分の販売ルートと自主ブランドを創(chuàng)立して、他人の代行の宿命を打ち破ります。しかし、呉振昌は今も加工貿(mào)易のこの一環(huán)をしっかりと守って、製品は100%札を貼って輸出を加工します。_企業(yè)によって、自分の狀況に応じて、自分に合った発展戦略を立てて、専門、高品質(zhì)の労働ルートを行ってもいいです。しかし、輸出から國內(nèi)販売に転じるのは容易ではないということが、多くの加工企業(yè)にとっては大きな勇気が必要です。 作為服裝、鞋子以及玩具等多種商品產(chǎn)量都位居全球第一的中國，不少產(chǎn)品的低端市場已處于飽和或接近飽和的狀態(tài)，加工貿(mào)易企業(yè)要轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，必須沖刺高品質(zhì)、高附加值的中高檔市場，往往至少要突破三道障礙：一是資金壓力，開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)建品牌以及開拓市場需要大量的資金投入；二是市場風(fēng)險，長期只從事0EM的企業(yè)較少機(jī)會直接接觸市場，對市場潮流、發(fā)展趨勢等資訊比較缺乏，初次試水零售隱藏較大的風(fēng)險，而且還有可能遭遇知識產(chǎn)權(quán)受侵犯或收貨款難等問題；三是政策門檻，不少從事加工貿(mào)易的企業(yè)仍然以來料加工的形式生產(chǎn)和出口，如果轉(zhuǎn)內(nèi)銷必須要由來料加工轉(zhuǎn)為三資企業(yè)，而在這過程中審批程序和手續(xù)比較復(fù)雜，而且原先加工貿(mào)易免關(guān)稅進(jìn)口的原材料還涉及補(bǔ)稅問題。輸出から國內(nèi)販売に転向したり、いろいろな困難に見舞われますが、現(xiàn)在、わが國の貿(mào)易黒字圧力は日増しに増大しており、國際貿(mào)易摩擦が日増しに増大しており、輸出國內(nèi)販売の開始は國內(nèi)の巨大生産能力を消化するための道の一つと見なされています。また、人民元の持続的な上昇、輸出稅還付率の引き下げ、加工貿(mào)易政策の調(diào)整などの総合的な要因により、輸出利益は薄くなり、企業(yè)に輸出と國內(nèi)販売の両方の足並みを歩くように促しました。中國の生活水準(zhǔn)が次第に向上し、國內(nèi)販売に関する一連の政策が次第に改善されていくにつれて、それらは數(shù)多くの「MadeinChina」という高品質(zhì)の中國商品を目にして、次第に國內(nèi)消費(fèi)者の視線の中に現(xiàn)れてくるだろう。