実業(yè)と資本の間で、溫州ブランドは矛盾が多くて、局面が定まらないです。

これはすべて成熟したブランドの表現(xiàn)であるべきではない。

十?dāng)?shù)年來、実業(yè)の著実な発展は溫州ブランドに多くの辛酸苦楽を経験させましたが、しっかりした家柄と美しい外観をもたらしました。しかし、今日は資本の支配の時(shí)代です。未來も資本経営の天下です。

優(yōu)秀な資本運(yùn)用が企業(yè)やブランドにもたらす爆発的な成功に直面して、伝統(tǒng)的な溫州ブランドは居ても立ってもいられなくなり、誘惑力の高い資本市場(chǎng)を拒絶することができない。

実は、2000年から溫州靴業(yè)ブランドが発売準(zhǔn)備に著手しています。

しかし、現(xiàn)代企業(yè)から管理、財(cái)務(wù)、人力、情報(bào)化などの多方面で遅れているため、彼らは一年また一年遅れました。

今日、百麗の突然の上場(chǎng)と成功のニュースが香港から伝わってきました。

危機(jī)はすでに明らかになった。

年代に溫州靴業(yè)が直面した危機(jī)は、火の品質(zhì)危機(jī)が見えています。今日、溫州靴業(yè)ブランドが直面している危機(jī)は、見えない片手です。

もし火を焚いたら、「春風(fēng)が吹いてまた生えてくる」というが、この手に握られたら、それは「灰が飛ぶ」ということになる。

これは資本という手ですから、彼は純粋な市場(chǎng)経済から來ました。

今回の危機(jī)はとっくに予想されていましたが、來るのはやはり早すぎます。

私たちはそんなにはっきりとは見えませんでしたが、深い荷物に包まれていました。

著実だが、発展速度は緩慢で、特に資本運(yùn)の時(shí)代には、どのブランドや企業(yè)も突出した表現(xiàn)を持っていなければならない。

私は実業(yè)を今の資本市場(chǎng)の基金に比べて、しっかりしていますが、利潤(rùn)能力は弱いです。資本を株にたとえると、リスクは大きいですが、利潤(rùn)力は強(qiáng)いです。

今回の溫州靴業(yè)ブランドは深刻な危機(jī)に直面しています?！赴冫悺工舷愀郅浅晒Δ筏郡肖辘?、特に目立つようになりました。

「安踏」、「特歩」、「361度」など、福建ブランドの多くが備えている即時(shí)に香港に上場(chǎng)する能力はもっと息苦しいです。

溫州靴業(yè)ブランドの老総経理が心配しているように、もし彼らが100億円を持って私達(dá)を買い付けに來たら、私達(dá)は売りますか？それとも売りませんか？

もし福建のブランドが全部発売されたら、きっと二、三級(jí)市場(chǎng)でわが店を全部占めます。

その時(shí)、私達(dá)はどこに行くべきですか？

はい、今日の溫州ブランドはどこに行きますか？

百麗を代表とする上場(chǎng)靴會(huì)社、溫州靴業(yè)ブランドの直接または紹介の業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)相手で、溫州靴業(yè)ブランドにもたらす危機(jī)は決して表面上のブランドではなく、或いは流動(dòng)資金、或いは資源の整合、或いは核心競(jìng)爭(zhēng)力などの方面の危機(jī)ではなく、資本市場(chǎng)の大環(huán)境下で、どうしても直面しなければならない「生死存亡」の危機(jī)です。

もしこの危機(jī)にうまく対応できないなら、溫州靴業(yè)ブランドがすでに持っているコスト、規(guī)模生産、産業(yè)チェーン、サプライチェーン、物流、ルート、品質(zhì)、適応力などのすべての優(yōu)位はもうなくなります。溫州靴業(yè)ブランドは長(zhǎng)年にわたって営まれてきた市場(chǎng)、ブランドはすべて無情に略奪されるかもしれません。

資本市場(chǎng)でのみ併呑と併呑があり、制約と制約があり、同情がなく、相談がない。

一番現(xiàn)実的な現(xiàn)在——百麗の上場(chǎng)は危機(jī)をもたらしました。5月23日、百麗國(guó)際ホールディングス（1880.HK）は香港聯(lián)取引所で上場(chǎng)しました。発売當(dāng)日には予約超過が500倍以上になり、凍結(jié)資金は4380億香港元に達(dá)し、百麗國(guó)際線で香港株式市場(chǎng)の「資金凍結(jié)王」の座に登りました。

また、8.40香港元の始値から計(jì)算すると、百麗國(guó)際の時(shí)価総額は現(xiàn)在697.2億香港元に達(dá)しました。百麗國(guó)際は香港交易所の市場(chǎng)価値が一番大きい大陸小売類上場(chǎng)會(huì)社になりました。

百麗國(guó)際の株式募集書によると、上場(chǎng)後、百麗は27%から31%の資金を各拡張計(jì)畫に使用し、買収會(huì)社や戦略パートナーとの提攜を含む。

また、24%-25%の資金を新たな店舗の開設(shè)（拡張）に用い、第一線市場(chǎng)でのシェア向上と二、三線市場(chǎng)でのシェア拡大を含む。

毎年新たに千店を開業(yè)し、3年ごとに店舗をリニューアルする計(jì)畫で、さらに小売運(yùn)動(dòng)商店街（ワンストップショッピングプラザ）の建設(shè)も含まれています。

_拡張、買収、提攜連盟、二、三線の市場(chǎng)占有率拡大、店舗再建、商店街建設(shè)…

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で圧倒的な優(yōu)位と市場(chǎng)シェアを占める溫州靴業(yè)ブランドは、百麗の上場(chǎng)によってもたらされるシャッフルに直面する。

私達(dá)は百麗がまずルート、ブランド、人材などの多くの優(yōu)位性を持つことを狙って、そして國(guó)內(nèi)の靴市場(chǎng)で強(qiáng)大な競(jìng)爭(zhēng)力を持つ溫州の靴業(yè)のブランドを持って、あるいは直接買い付けて、あるいは角を曲がって協(xié)力します。

どのような方法であれ、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の靴業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)パターン及び溫州靴業(yè)ブランドの生存生態(tài)に対して全面的に変化します。

二、三線市場(chǎng)での攻撃は、この市場(chǎng)をほぼ占領(lǐng)している溫州ブランドがますます多くの機(jī)會(huì)を失います。

赤とんぼ、オーコンなどの実力がある溫州靴業(yè)ブランドの老総経理は、さまざまな場(chǎng)面で百麗の上場(chǎng)に圧力を感じています。

3月26日、赤トンボはグループの仕事年頭會(huì)議で、上場(chǎng)に必要な各種條件を備えており、3年以內(nèi)に上場(chǎng)すると発表しました。5月18日、王振滔は重慶壁面山中國(guó)西部靴発展フォーラムで、奧康は2年以內(nèi)に早く市場(chǎng)に上がると発表しました。同時(shí)に、「ダフニー」を持つ永恩國(guó)際（香港取引所コード：0210、香港の株式會(huì)社は全部で上場(chǎng)しました。）シンガポール証券取引所の株式會(huì)社はすでに「百度」を持っています。歩、喜得龍、ピケ、デルタ、ジョーダン、361°、金萊克などのブランドはすでに市場(chǎng)に進(jìn)出し始めました。

資本の力はすでに高速発展と競(jìng)爭(zhēng)の激しい靴業(yè)界に対して波瀾の役割を果たしています。上場(chǎng)は10年以上のブランドの歴史を持つ靴業(yè)ブランドが突破的な発展を求める良い方法かもしれません。

このようなブランドは今では非常に重要な昇格と包囲を突破する時(shí)期になりました。このような昇格と突破は製品開発、ルートのコントロール、情報(bào)システムの建設(shè)、ブランド文化の形成、企業(yè)制度の健全化、管理能力及び資源の整合性など各方面に及んでいます。

最も強(qiáng)大な資本である市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)造が変化している。溫州靴業(yè)のブランドはすでに自分の數(shù)倍の強(qiáng)大さ、さらに數(shù)十倍の資本略奪者に直面しなければならない。

この強(qiáng)大な略奪者は、上場(chǎng)したばかりで100億元以上の資金を集めた「百麗」かもしれません。短期的には福建スポーツブランドが発売される可能性が高く、資本市場(chǎng)の他の未知のライバルかもしれません。

要するに、すべての資本市場(chǎng)は手が見えて見えないことができます。市場(chǎng)の強(qiáng)大な資本が弱い溫州靴業(yè)ブランドはここですべてを略奪する可能性があります。

これらの略奪者の共通の特徴は、彼らは上場(chǎng)企業(yè)であり、彼らは溫州靴企業(yè)の強(qiáng)大な資本力をはるかに超えており、現(xiàn)在の溫州靴業(yè)ブランドは國(guó)內(nèi)二、三級(jí)市場(chǎng)における市場(chǎng)シェア、ルート、ブランド、人材などに対して、だんだん遅延しています。

「選択と決定の知恵は、この三年間だけの予定です?！?/p>

もし溫州靴業(yè)ブランドが2010年前に効果的な措置を講じることができなかったら、速やかに資本市場(chǎng)に參入し、企業(yè)の拡張に必要な資金を募ると、自分のルート、ブランド、人材、利益と一緒に失う可能性が高いと予想しています。

溫州靴業(yè)ブランドが直面している危機(jī)は、どの企業(yè)だけの危機(jī)ではありません。私たちは少し怠慢で、最適なチャンスを逸脫し、溫州靴業(yè)界全體の利益に影響を及ぼす可能性があります。

実は、ここ數(shù)年の溫州靴業(yè)ブランドの発展を観察しています。ゆっくりと深い過程です。

2002年以來、溫州靴業(yè)ブランドの業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)パターンは非常に明らかになりました。第一階段隊(duì)は主に赤とんぼ、オーコン、カンナを主としています。第二段隊(duì)は主に日泰、蜘蛛の王、ギルを筆頭にしています。第三段隊(duì)のブランドは非常に多くなりました。例えば、徳賽帝倫、澳門倫、統(tǒng)邦、頂派、賽王、傑豪などです。

現(xiàn)在、溫州靴業(yè)ブランドの第一段隊(duì)は主に企業(yè)管理現(xiàn)代化、情報(bào)化、國(guó)際化、付屬ブランドの運(yùn)営などいくつかの主要な方面にあります。第二段隊(duì)は主に端末イメージ、市場(chǎng)開拓、製品開発などの初期段階をやっています。

資本市場(chǎng)に進(jìn)出するという重要な戦略の反映が鈍く、溫州の靴業(yè)ブランドの最大のミスです。

これは中國(guó)の靴市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)パターンの大きな変化をもたらしました。

もともと、中國(guó)の靴業(yè)（革靴類）の競(jìng)爭(zhēng)パターンは、高級(jí)靴は主に洋ブランドと百麗を主として、市場(chǎng)シェアが安定していて、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、比較的低いです。中ぐらいの靴は赤とんぼ、奧康、蜘蛛の王、伊爾康などを主として、市場(chǎng)ランキングは基本的に安定していますが、二、三線市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)が激しいです。

全體の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は相対的に協(xié)調(diào)しており、獨(dú)占的なブランドが出現(xiàn)しておらず、制御的な市場(chǎng)も存在していない。

しかし、現(xiàn)在、百麗の成功により、彼女は二、三線の市場(chǎng)シェアをさらに蠶食し、市場(chǎng)、チャネル、ブランドなどの多方面の優(yōu)位性を持つ靴企業(yè)を買収または組み合せています。

中國(guó)の靴業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)造は天地を覆すほどの変化が現(xiàn)れます。

百麗が強(qiáng)大になった後に、各種の産業(yè)資源、メディア資源、政府資源はすべてその自らに接近して、いくつかは業(yè)界あるいは産業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力の企業(yè)がなくて、彼らのためにサービスして、次第にそのOEM供給商に落ちぶれて、あるいは製品と市場(chǎng)の補(bǔ)充です。

二、三線市場(chǎng)での成功も一級(jí)市場(chǎng)に反骨されます。

このように中國(guó)の靴業(yè)ブランドの競(jìng)爭(zhēng)パターンを全面的に変化させ、市場(chǎng)シェアも明らかに不調(diào)になる。

數(shù)年後、市場(chǎng)から一部の溫州ブランドが消えてしまうかもしれません。

最も直接的な危機(jī)――端末と人材の紛失危機(jī)は、まず販売端末での紛失を反映する。

筆者は最近湖南長(zhǎng)沙で市場(chǎng)を調(diào)査したところ、一番にぎやかな歩行者天國(guó)――黃興南路歩行者天國(guó)で、すべての商店に一番いいところ、一番いい店、一番いい空間と店先のお店と思われています。全部運(yùn)動(dòng)、レジャーブランドに占められています。

この通りの43軒の靴類の専門店の中で、9軒の靴の専門店だけあって、私達(dá)の熟知した多くの溫州の有名な靴のブランドは赤とんぼだけあります。

しかし、赤トンボのほかに、溫州には奧康、キルダ、カンナ、日泰など多くの有名な靴ブランドがあります。

溫州の他の靴のブランドですが、この商店街に行きたくないですか？

彼らはいい店を借りたくないですか？

ここに市場(chǎng)がないですか？

明らかに全部ではないです。

そんなに多い良い店に直面して、溫州の靴業(yè)のブランドは多少しようがないことに見えます。

筆者の調(diào)査によると、長(zhǎng)沙だけでなく、南昌、杭州、武漢、太原、長(zhǎng)春など國(guó)內(nèi)の多くの第一線都市で、さらに多くの二三級(jí)市場(chǎng)で、溫州靴業(yè)ブランドはますます多くの店舗を失っている。

いい店を失ったら、市場(chǎng)を失うかもしれません。市場(chǎng)がなくなったら、発展のチャンスを失って、いくらいい店を持っていても、損失を挽回できないかもしれません。

販売端末の競(jìng)爭(zhēng)は、実際には市場(chǎng)を奪う戦いである。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の一流ブランド「百麗」の主要な販売端末は國(guó)內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)に分布しています。主に経済が発達(dá)している都市の大型デパート、ショッピング広場(chǎng)がメインで、専門店は補(bǔ)佐としています。

各方面の條件がすでに成熟しているからです。まず、國(guó)家の経済が急速に発展するにつれて、住民の収入と消費(fèi)能力は大幅に向上しました。

二三級(jí)市場(chǎng)では、百麗主ブランド及び付屬ブランドの消費(fèi)目標(biāo)群がすでに形成されており、端末が所定の位置に展開されている限り、市場(chǎng)シェアは溫州ブランドの天下ではない。

百麗主ブランドが落ち込んでいなくても、彼女は主に二、三級(jí)に対して新たに創(chuàng)立することができます。