盲目的にモデルチェンジして進級してはいけない。

後危機の時代、中國の靴の服企業(yè)六大生存の圧力に直面しています。労働不足、賃上げブーム、人民元の切り上げ、原材料の値上がり、同質(zhì)化とマーケティングモデルの老化、これは元々「刃物の利益」しかない靴服飾業(yè)の利益を更に薄くし、ボトルネックを発展させることが非常に明らかです。だから、ほとんどの溫州靴企業(yè)の社長も「モデルチェンジアップ」に忙しいです。溫州の靴企業(yè)の「集団」のモデルチェンジ?アップグレードの態(tài)勢に直面して、北京大學(xué)の海聞教授は集団転換とアップグレードを目指す溫州の靴企業(yè)に覚醒剤を注入しました。企業(yè)家は自分の製品ブランドに対して明確な認識を持ち、必要な設(shè)備の更新と市場開拓を行うべきです。

伝統(tǒng)的な製造業(yè)にとって、モデルチェンジは一種の傾向ですが、すべての靴と服の企業(yè)が健康的に成長する妙薬ではありません。モデルチェンジの準備が十分でない靴の服の企業(yè)に対して、モデルチェンジは企業(yè)の倒産の觸媒かもしれません。多くの靴と服の企業(yè)がブルーオーシャンに入りたいです。あなたが侵入した時、ブルーオーシャンはもう紅海になりました。だから、靴の服の企業(yè)は必ず意識しなければならなくて、どこの競爭はすべて大きい魚が小魚を食べるので、速い魚は遅い魚を食べます。盲目的な転換は冒険に等しくて、冒険は靴の服業(yè)のまたがる力の源ではありませんて、実は、溫州の靴の服業(yè)は最も子貓の釣り式の発展戦略を避けます。

　警告二：従業(yè)員を大切にしてください。

6月28日、溫州市竜灣公安支局は労働報酬の支払いを拒否した疑いで呂氏と陳氏を刑事拘留した。盧氏は陳氏と共同で龍灣永中街道で無証靴包加工場を設(shè)立し、60名以上の従業(yè)員を募集しました。経営不振のため、今年6月8日、この加工場は正式に閉店しました。しかし、休業(yè)前に、魯と陳は溫州市で不動產(chǎn)を所有していますが、完全に従業(yè)員の賃金を支払う能力がありますが、彼らはお金がないという理由で、従業(yè)員の16萬元余りの賃金を支払うのを拒否しています。溫州市で初めて労働報酬を支払わないと刑務(wù)に拘束された靴のオーナーになりました。

盧氏と陳氏が開設(shè)した靴の加工場と溫州倒産の企業(yè)は共通性があります。一、企業(yè)內(nèi)部の管理が混亂し、基本的な管理制度が不足しています。社長の一存で、明確な仕事基準がないため、社員が一生懸命働いても、認められません。第二に、企業(yè)の主客は上に高く、従業(yè)員と効果的なコミュニケーションを取りたくないです。従業(yè)員は企業(yè)の主眼の中でお金を稼ぐためのツールだけで、主人公の意識が足りないので、企業(yè)の主君と運命を共にすることはありません。

企業(yè)をするには人を基本にして、従業(yè)員を大切にしないと、営業(yè)停止しないわけにはいきません。溫州市経済貿(mào)易局はかつて855社の企業(yè)の労働者採用について調(diào)査したところ、74.5%の企業(yè)が労働不足を表明しています。特に靴類、溫州婦人服、メガネ、ライター、製筆、鎖具など労働集約型の業(yè)界で労働者不足が最も深刻で、80%以上の企業(yè)の雇用不足は10%以上に達しています?，F(xiàn)在、靴服業(yè)の雇用難は非常に普遍的で、ほとんどの靴服企業(yè)の入り口にはいつも求人広告が貼ってあります。以前は従業(yè)員があちこち工場を探していましたが、今は工場で毎日従業(yè)員を探しています。社員の賃上げが続いているにもかかわらず、社員の忠誠度は下がり続けている。凝集力のない企業(yè)は、いつでも來る「にわか雨」をどう防ぎきれるだろうか。

だから、靴と服の企業(yè)は管理制度を完備しなければならなくて、従業(yè)員に親切にして、厳格に労働法を守って、本當に人を基本にすることをやり遂げて、それによって大発展の大きな飛躍の目標を?qū)g現(xiàn)します。{pageubreak}