東莞のおもちゃメーカーが倒産した後、従業(yè)員は次々と荷物を片付けて工場を離れました。

一部の中小企業(yè)は一定の圧力に直面している。

●先日、ベテラン玩具企業(yè)「素蕓」と紡績企業(yè)「定佳」が突然倒産しました。

●最近の本紙には、工場の社長の走者が賃金を支払うのを余儀なくされたという苦情が多數(shù)寄せられています。

●業(yè)界関係者によると、おもちゃ業(yè)の紡績業(yè)のコストが輪っか停止する風(fēng)潮が「被災(zāi)地が大きい」という。

二次寒波襲來

前篇

ベテラン玩具企業(yè)の「素蕓」と

社長がヤンキー社員に給料を支払う。

際立っている

●人物一

杜大徳：大朗宏事達家具會社高管

杜大徳は家具工場の高層管理職です。

彼は失業(yè)しました。彼と部下の30人以上の従業(yè)員はずっと給料をもらっていません。

工場の生産を主管する彼は本紙に訴えて、彼と部下の労働者の権利を守るように手伝いたいです。

少なくとも自分がもらうべき給料をもらいます。

杜大徳さんによると、自分が働いている家具工場は比較的大きい工場です。工場の面積は8000平方メートルを超えています。従業(yè)員が一番多い時は100人近くいます。普段は60人ぐらい維持しています。東莞で一番よくある輸出型の小企業(yè)です。対外は主にアメリカの注文を受けています。

月給は三ヶ月も滯納しました。

Doddは記者に教えて、彼本人はまだこの工場の生産を主管する副総経理で、高層の管理人員と言えます。

それでも、給料未払いの問題では、彼は普通の社員と同じ境遇にあった。

杜大徳さんは四川省の南充人です。家具の生産業(yè)界で長年働いてきました。

ドデッドとして

「今回は社長がいて、工場が倒産しました。私もちょっと予想できませんでした?！?/p>

彼は、長い間ボスと交渉する準備をしましたが、まさか社長がこんなに素晴らしいとは思わなかったと言いました。

彼の給料を待っていましたが、最後になってから彼は消えてしまいました。

彼は7月11日に工場を他の人に転売し、資金を巻き逃げたと言いました。

彼は、彼と他の中間管理職は予想していませんでした。社長は走ると言っていました。

昨日、彼は従業(yè)員と工場所在地の村委員會に交渉に來ました。

地元の村民委員會もすでに介入し、解決策を示しました。

「一般社員の給與は村會が立て替えましたが、私たち中間管理職などの給與はまだもらっていません?！?/p>

杜大徳さんは「家具業(yè)界の今年の相場は確かによくないです。利潤空間は最低10%ぐらい圧縮しました。経営が下手なら、問題が起きやすいです?！?/p>

彼は彼の工場の現(xiàn)在の狀況によって、まだ利益があると言いましたが、社長はどうしてヤンキーを歩いて、給料を滯納しているのか、彼もちょっと分かりません。

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●人物二

田さん：寮歩PHS塗料會社の社員です。

杜大徳とほぼ同時に企業(yè)の倒産に遭い、賃取り業(yè)者に入社したのは、寮歩の「PHS塗料會社」の田さんたちだった。

田さんはこの塗料會社で8年間働いていましたが、先週、工場の社長である陸さんまでが「なくなった」ことに気づきました。自分と他の10人以上の労働者とは2ヶ月以上給料を払っていませんでした。

田さんは湖北から來ました。2003年に東莞に來て、寮歩鎮(zhèn)霞辺村にある「PHS塗料會社」という工場で働いています。

この工場はもとは高級ペンキを生産することを主として、40數(shù)名の従業(yè)員がいて、數(shù)年の効果と利益を始めてずっととても悪くなくて、毎月田先生はすべて2,3000元の給料を獲得することができて、そこで數(shù)年前に彼は妻と子供をすべて東莞に受け取って、落ち著いていますと思っています。

先日、工場が突然倒産して、彼は失業(yè)しました。

8年間働いていた田さんは、とても利益のあった工場が、ここ2年間ずっとリストラされていました。

先週、一田さんは工場の社長でもある陸さんが「なくなった」と気づきました。自分と他の10人以上の労働者は2ヶ月以上給料を払っていませんでした。

10人以上の労働者は熱い鍋の上のアリのように急ぎ始めました。彼らは自分と8年のボスが突然消えてしまうとは信じられません。

仕方なく、労働者たちは村委員會を見つけました。答えは社長の「走者」です。

労働部門の介入の下、村會は最終的に陸のボスを見つけました。

彼は親戚や友人から10萬元を借りて、やっと10人以上の従業(yè)員の給料をクリアしました。

しかし劇的なのは、田先生が労働部門に行って狀況を反映する時、意外にも1群の湖北の農(nóng)民に出會って、彼らも支配人に給料を遅滯されて仕方なく労働局のまで騒いだのです。

「小さな工場で、ニットを作ったり、おもちゃを作ったりしています。

田舎の人が給料をもらって知り合いになったとは思いませんでした。

田さんは自嘲的に言った。

一昨日、田さんは東莞を離れて湖北の故郷に帰りました。

彼は電話で記者に話しました。経営がうまくいかないので、先週陸上の社長はもう工場を今の汪社長に転売しました。

古い債務(wù)者が借金を追いに來るのを恐れて、汪社長はすべての労働者を解雇して、3ヶ月間休業(yè)しました。

8年間働いただけに、気持ちがわいてきた。

田さんは休みの間はまた東莞に帰りますが、元の工場に戻るのはもうほとんど希望がないと言いました。

精進がつぶれる

社長が偉そうにしている.

「定佳」閉店

記者調(diào)査

二つの業(yè)界のベテラン企業(yè)の倒産は悲観的な聲を引き起こした。

素蕓：2008年の業(yè)界危機を凌駕したことがあります。

7月13日、東城牛山梨川鴻盛工業(yè)區(qū)にある東莞素蕓玩具有限公司は裁判所にシールを貼られました。

この瞬間、千人以上の従業(yè)員が復(fù)員と給料を待つことに絶望しました。

「『素蕓』が倒産し、私たちは失業(yè)しました」というニュースが労働者たちの間で急速に伝えられました。

世界第二のおもちゃブランドの代替工場として、「素蕓」は正式に自分の使命を終えました。

記者によると、「素蕓」は韓國の社長が運営するぬいぐるみメーカーで、ピーク時には2000人近くの労働者がいて、製品は歐米などに販売されています。

工場設(shè)立の歴史は2008年に倒産した合俊の玩具とほぼ同じです。

しかし、「合俊」が倒産した時に「素蕓」が生き殘ったとは思わなかったですが、今回の危機に耐えられませんでした。

この工場の効果はずっといいです。労働者の待遇もいいです。

社長も他のところに支店を出しに行きたいと思っていました」

工場の中間管理職は記者にこう言いました。

労働者たちは、工場が倒産した日、中國側(cè)の高層はみんなに出勤しないようにと言っています。韓國の社長は逃げました。

みんなはしばらくぼんやりしていました。どうすればいいか分かりません。

その後、多くの供給者が來て、商品の代金を検討しています。

工場が倒産したという事実は、もはやみんなに疑われなくなりました。

一時、労働者たちは家の財産を持って、次々と家出しました。多くの人は入り口で労働部門の給料問題を解決するのを待っています。

あるサプライヤーによると、彼は布地を提供しています。雙方は10年近く協(xié)力しました。

今年以來、工場は徐々に約束を守らなくなりました。決済の時はそんなに時間通りにならなかったです。四月まで、自分が滯納していた十?dāng)?shù)萬円の代金は一銭ももらえませんでした。

「今までこんなことはありませんでした」

このサプライヤーによると、彼は企業(yè)が倒産するかどうかの憶測があったが、最後はむしろこの中型企業(yè)の実力を信じたいという。

定佳：有名な繊維企業(yè)が一時的に繁栄しました。

最近中型企業(yè)が倒産したのは「素蕓」だけではない。

6月中旬、寮歩にある繊維業(yè)の有名企業(yè)の定佳會社も大吉です。

この二千人以上の労働者がいる紡績企業(yè)が突然閉店した日、隣の同業(yè)者の社長を驚かせた。

ハーディのおもちゃ擔(dān)當(dāng)の肖さんによれば、「定佳」はなじみのある紡績業(yè)界といえるが、表面的な繁栄はついにそのもろい面を露呈した。

突然、資金のチェーンが壊れて、倒産しました。

「今はもう『定佳』を離れて、虎門の製衣所で働いています。

「定佳」が倒産してとても悲しいです。もう八年間そこで働いています。

定佳で倉庫保管をしていた四川人の張さんは電話で記者に「定佳」のような紡績業(yè)が倒産し、同業(yè)界の多くの企業(yè)の生活が苦しくなっていることを示した。

「銀行の引き締めに加え、市場環(huán)境の変化も頻繁で、最近は中小企業(yè)の生活が苦しい」

名前を漏らしたくない紡績企業(yè)の社長は記者に、多くの中小企業(yè)の主人は支持しにくいと言いました。

業(yè)界人：今回の「寒波」では、玩具業(yè)の紡績業(yè)が第一です。

東莞の有名な玩具企業(yè)の龍昌[0.49 1.03%]國際高層管理藍さんは今回の企業(yè)寒波について、比較的に言えば、今回の企業(yè)の圧力は2008年と少し似ています。

一方、ハーディのおもちゃのオーナー、肖森は2008年に圧力をかけることができないと考えています。

「依然として3つの難題です。人民元の切り上げ、賃金の上昇、原材料の上昇です?！?/p>

彼はこの三つの要素は短期間で消えることはないと言いました。

今回の製造業(yè)の「寒波」では、玩具業(yè)と紡績業(yè)がトップだった。

これに対して、東莞紡織服裝業(yè)協(xié)會の陳耀華會長は、総じて倒産或いは閉店の休業(yè)は10%を超えないと言いました。

しかし、これは大きなストレスです。

理由は5月に入ってから、EU、北米市場の需要が明らかに減少し始めたのに対し、國內(nèi)の融資圏の難度が増加し、賃金の上昇幅が増加し、原材料のコストが増加し、人民元の切り上げが増加し、現(xiàn)在の中小企業(yè)の利益は基本的に大きな抑制を受けているからです。

陳耀華は次の2つの狀況が現(xiàn)れるかもしれないと言いました。有利なのは下半期に市場が良くなり、伝統(tǒng)的には西方のクリスマスに近づく前に、いい相場があります。

しかし、もう一つの可能性があります。つまり、國內(nèi)の融資環(huán)境、賃金水準の上昇と物価のコントロールが得られないと、受注できなくなります。

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陳耀華氏は、東莞企業(yè)は長江デルタ企業(yè)と同じように、2008年以來の最も危険な時期に來ています。狀況がもう少し悪いなら、どんな圧力でも最後の藁になる可能性があります。

危機の聲の中で

靴の企業(yè)狀況はまだ良いです

多くの企業(yè)が不安になる中、東莞の靴企業(yè)だけがストレスが少ないです。

東莞皮革靴業(yè)協(xié)會の張鴻秘書長は取材に対し、玩具業(yè)界、紡績業(yè)を比較してみると、東莞の皮靴業(yè)はまだそんなにストレスがないと述べました。

理由は主に今年4月に歐州連合が中國皮靴に対する罰則関稅を撤廃したからです。

関稅が正常な水準に戻り、靴製造業(yè)の関稅負擔(dān)が大幅に軽減され、経営コストが軽減されました。

「しかし、融資難と人民元の切り上げ、工員不足の圧力は相変わらず刃物です」