國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では、大人と

共同経営の販売モデルとは、通俗的に言えば、共同経営とは、企業(yè)が現(xiàn)地の代理店と連攜して地域市場(chǎng)を発展させたり、加盟店を開いたりすることです。

このようなモデルの利點(diǎn)は、加盟者が備えている商業(yè)圏の店舗資源、業(yè)界の経営経験と人情のPR資源とブランドメーカーの専門店の店長(zhǎng)が持つチーム管理と店の業(yè)務(wù)管理資源を補(bǔ)完し、資源を全面的に統(tǒng)合することです。

直営と比較して、実力が比較的弱い子供靴のブランドはもっと運(yùn)営のリスクを下げることができて、現(xiàn)地の市場(chǎng)を理解して、現(xiàn)地の人脈の資源の代理店を持って町に座って管理して、きっと多くの勝算の自信を増加しました。

さもなくば、ブランドの直営はつまずいて、でこぼこを経験するかもしれません。

子供の靴の業(yè)界がスタートするのが比較的に低いため、成人の靴業(yè)のように直接営業(yè)の市場(chǎng)のために十分な後続の保証を提供することができなくて、企業(yè)の資金、製品などの硬さの指標(biāo)に受け答えすることができません。

このため、共同経営は赤手可熱と言えますが、共同販売は子供靴企業(yè)のルートアップグレードの最終解決案ですか？

答えは否定的です。共同販売モデルは直営によるリスクを低減し、従來の売上高の低い限界を変えて、新市場(chǎng)の開拓難を解決することができます。

しかし、企業(yè)と代理店が共同で同じ市場(chǎng)に參入し、両者が「同じ種類の土地」であり、最後に必ず矛盾と衝突が生じ、利益分野に明確な分割がなく、最後に企業(yè)と代理店が「自分の鍋で戦い始める」?fàn)顩rを引き起こし、共倒れになります。

正確に言えば、共同経営の販売モデルは現(xiàn)在の発展の初期段階にある子供用の靴にしか向いていませんが、子供用の靴の発展に伴って、やはり自身をテーマにして、ブランドを創(chuàng)建することを動(dòng)力として、多面的な運(yùn)営モードに力を入れるのは長(zhǎng)い時(shí)間の計(jì)です。