管理學(xué)はとても高い學(xué)問(wèn)です。管理をよくするのは技術(shù)だけではなく、蕓術(shù)でもあります。管理を?qū)Wんだ人でも管理ができるとは限りません。

では、人々はどのように管理していますか？管理は一體何を管理していますか？人間性の弱さは他人に管理されたくないですが、相手にされないのが怖いです。だから効果的な管理はきっと人間性に合って、人間性を満たして、ようやく事を整理することができて、筋が通っています。

でも、あります管理者このように問(wèn)題を見(jiàn)ていません。人間性には両面性があるので、彼は他人に管理されるのが嫌いです。管理者は役人風(fēng)を吹かせたり、威張ったり、職権を亂用したりしたが、結(jié)果として管理者が威張ったりして、管理者に文句を言われました。これは企業(yè)の最低な管理です。最後に、部下は上司の管理に従わないばかりか、逆に彼と対立しています。

効果的な管理は何ですか？企業(yè)管理の核心は人ですから。人は時(shí)間と環(huán)境によって変わるので、社會(huì)によって、環(huán)境によって、企業(yè)は違った管理方法を取らなければなりません。企業(yè)管理は目的ではないので、利益を上げることが肝心です。管理が効果を上げていないなら、余計(jì)な管理は無(wú)視したほうがいいです。

特に今の若者に対して、彼らは家庭、學(xué)校から一緒に歩いてきて、長(zhǎng)年の生活、學(xué)習(xí)は彼らに自由自在な習(xí)慣を身につけさせました。企業(yè)に來(lái)てから、彼らは仕事を得ながら自由を失った。高い給料をもらったが、喜びを失った。しかし、多くの若者にとって、彼らはむしろ後者のために前者を放棄しても、あなたの管理に屈しません。これも現(xiàn)在多くの企業(yè)が頭痛の原因です。今は若い人たちがたくさんいますから、気にしないでください。

もしかしたら伝統(tǒng)企業(yè)の管理者にとって、企業(yè)は管理していません。今の90後、彼らの大多數(shù)は反逆心理で、企業(yè)は彼を管理するほど、彼は仕事をしたくないです。彼は気持ちがすっきりしないので、どうやって仕事ができますか？だから、企業(yè)は仕事をうまく管理したいです。まず気持ちを整理して、効果的な管理は多くの道理にあります。

第一に、社員に管理者の言うこと、することを心から認(rèn)めさせます。従業(yè)員に関心を持ち、企業(yè)の溫かさを感じさせること。しかし、多くの企業(yè)が管理を誤って導(dǎo)いています。彼らの心の中で思っている管理は批判、非難、命令、監(jiān)督、コントロールなどです。だからこのように管理するのは従業(yè)員と管理者の関係をとても緊迫(緊張)しているだけで、結(jié)果従業(yè)員の仕事は非常に抑えて、彼らは最後に辭職して人を離れます。

なぜ管理者は多くの従業(yè)員を管理しますか？人である限り、他人の信頼、尊重、関心、理解と支持を得たいです。これは彼らの仕事の最大の動(dòng)力です。もし社員がある企業(yè)に入ったら、積極的に挨拶したり、彼に関心を持ったりする人がいないなら、この社員の心は冷たいです。彼は企業(yè)で働くことに落ち著き先がない。だから、優(yōu)秀な管理者は必ず従業(yè)員に関心を持ち、思いやりを持って、心を管理し、従業(yè)員を冷遇しないでください。

今の社會(huì)は創(chuàng)業(yè)者就職者との位置はほぼ平等で、彼らは互いに選択し合うので、企業(yè)は職位だけが違っていて、地位の高低の區(qū)別がありません。もしある企業(yè)が職権を強(qiáng)調(diào)しすぎて、等級(jí)制度を強(qiáng)調(diào)しすぎて、管理を過(guò)度に強(qiáng)調(diào)したら、この企業(yè)の効果と利益は本當(dāng)によくて、給料は本當(dāng)に高いです。でないと、90後の社員は失業(yè)しても就職できないです。

なぜ今の社員はこのようにしていますか？一部の社長(zhǎng)や管理者は納得できないかもしれません。彼らはまだ自分の立場(chǎng)に立っているので、過(guò)去の時(shí)代は問(wèn)題を考えています。今の社員は管理が必要ではないと知りませんが、激勵(lì)が必要です。なぜ社員は激勵(lì)が必要ですか？管理は受動(dòng)的で、激勵(lì)は積極的です。管理は他の人の要求で、激勵(lì)は自分の要求です。人間性の特徴は他の人のために仕事をするのが嫌いですが、自分のために仕事をするのが好きです。優(yōu)秀な管理者として、あなたの管理理念と管理方法は時(shí)代の歩みに従ってください。本や理論は死ぬが、市場(chǎng)も人間も生きるからだ。管理者が過(guò)去數(shù)十年間の管理方法を現(xiàn)代の従業(yè)員に管理しているなら、従業(yè)員を逃がすだけです。従業(yè)員が起きられないので、避けることができます。だから、ある企業(yè)の人員の流失が深刻で、管理効果がよくないです。上司や管理者は自分を反省して、他人を非難しないでください。