統(tǒng)計(jì)資料によると、中國は現(xiàn)在世界一のファスナー生産大國で、世界の大部分の國と地域で自分の中國製のファスナーが売られています。

それにふさわしくないのは、中國は確かに世界のブランドに欠けています。多くの専門家や學(xué)者が民間企業(yè)に希望を寄せています。

民間企業(yè)の経常ファスナーとして、全面的に競爭力を高める?yún)棨筏ぴ嚲殼酥泵妞筏皮い蓼埂?/p>

専門家は、まず文化面から中國民営企業(yè)の競爭力を高めるべきだと思っています。

現(xiàn)在、我が國の民営企業(yè)の平均壽命は2.9年しかないです。これは職業(yè)化の管理チームが不足しているだけではなく、もっと深いところから源を追求して、中國の民営企業(yè)の問題と弱點(diǎn)を探求するべきです。

ご存知のように、中國の多くの民営企業(yè)は一時(shí)大ヒットしました。巨人、三株、小覇王などは目を奪うような輝きを見せました。結(jié)果的に巨人が倒れ、三株が倒れ、覇王も倒れました。

どうすればいいですか

関係者は、中國の民間企業(yè)の60%が5年間で倒産し、85%が10年以內(nèi)に消滅すると予測しています。

しかも、これは優(yōu)勢劣敗の客観的法則に合っています。

民間企業(yè)は厳しい市場競爭の中で生き殘るためには、お客様が有効管理という弱點(diǎn)に欠けている必要があります。

時(shí)間を要して職業(yè)化のを創(chuàng)立します。

中國の民営企業(yè)はまだ普遍的な問題があります。企業(yè)の従業(yè)員は生産経営活動(dòng)において、企業(yè)と共有する価値観と行動(dòng)基準(zhǔn)を形成していません。企業(yè)として、人文的なものをもっと重視し、企業(yè)に対する重要性を重視すべきです。

前に述べたように、精誠ファスナーは優(yōu)秀な企業(yè)文化の創(chuàng)出に努力しています。

しかし、世界の優(yōu)秀企業(yè)と比べると、明らかに大きな差があります。

どの國の企業(yè)も獨(dú)自の鮮明な特色を持っています。企業(yè)文化は民族の伝統(tǒng)を基礎(chǔ)としています。

従業(yè)員は企業(yè)に忠誠を盡くし、企業(yè)は社會(huì)、國家に忠誠を盡くす。

日本の企業(yè)に反映して、社員は會(huì)社に対して

このような高い物差しで測ると、ジッパーも他の中國企業(yè)も、夸りを持っている理由は全くありません。

21世紀(jì)に入り、企業(yè)文化の発展は新たな傾向を示しており、人々はますます深く意識しています。ある企業(yè)のブランド商品は品質(zhì)、価格、サービスなどの物質(zhì)的な要素の競爭に力を盡くしています。

ブランド競爭を?qū)毪工毪?、思わぬ効果が現(xiàn)れることもある。

製品の品質(zhì)に対する?yún)棨筏ひ螭?、消費(fèi)者に対する強(qiáng)い責(zé)任が新しく、內(nèi)部人員の熱心さと忠誠心がすべて有機(jī)的に溶け込み、非常に貴重な精神を形成しています。

優(yōu)秀な企業(yè)を創(chuàng)立して、一流のブランドを創(chuàng)立して、決していくつかスローガンのスローガンのスローガンを探してみごとに完成したのではありません。

価値観は従來から企業(yè)文化の核心とされてきました。優(yōu)秀な企業(yè)は従業(yè)員と企業(yè)価値観を持っています。

これは、企業(yè)価値観の人格化です。

中國の民間企業(yè)は自分の優(yōu)秀な企業(yè)を創(chuàng)立しなければならなくて、更に誠実な努力が必要で、著実に自分の企業(yè)文化を創(chuàng)造します。

成功した企業(yè)はいつも人を基本にして、人を最も重要な位置に置いて、このような境界を達(dá)成してこそ、本當(dāng)の有名なブランドを創(chuàng)造することができます。

私達(dá)もこのような高度とレベルの解読が必要です。

中國の民間企業(yè)は革新が必要で、広州のファスナー工場の企業(yè)も革新が必要です。このようにしてこそ、世界的に有名なブランドを創(chuàng)造することができます。