2011年、高品質(zhì)でアジアの日本服として知られています。ブランド中國市場への進出が加速した時、日本は世界のファッション産業(yè)と創(chuàng)意センターとして、中國のアパレル業(yè)界にアジアのブランド経営をリードする道をもたらしました。

栗山至明は伊藤忠に奉仕する。服裝システム、三井物産InterFashion、世界株式會社、伊都錦など日本の多くの有名なアパレル商社の専門実力は、日本で高い実効性を持っており、定期的に開催されている「ファッショントレンド分析」をテーマにしたシリーズ講座をもたらしました。講座にかかわる商品開発などの実習內(nèi)容は、國內(nèi)の有名アパレル企業(yè)の擔當者を多數(shù)集めて講義を受けています。栗山氏によると、上海で創(chuàng)建された千創(chuàng)企業(yè)のマーケティング企畫は有限である。會社中國市場を中心に、日本の先進的なブランド経営理念を?qū)毪?、中國のブランド會社にサービスを提供します。

中國のアパレル企業(yè)に日本のSPA直営モデルを持ってきます。

栗山氏は、中國のブランド會社の問題は市場運営モデルが代理店を中心としていることだと指摘。以前は日本のブランドもそうでしたが、後に多くの問題が発生しました。栗山氏は、中國のブランド企業(yè)が代理加盟を主とするマーケティングモデルについて、今後の中國ブランドの発展課題はSPA（specialitytorreretailerofprvatelable）直営店方式に重點を置く可能性があると強調(diào)した。

栗山氏によると、GAP、H&M、ZARA、ユニクロなどが成功したという。ブランドの共通點は、SPAマーケティングモードを採用していることです。前世紀の六七十年代、アメリカのGAPなどのブランドの発展はヨーロッパLVMH、RICHEMONT傘下の高級ブランドとは大きく異なるマーケティング方式を示しました。これはSPAです。アメリカのGAPは、快速消費品業(yè)界の経営モデルからSPAシステムを?qū)Гⅴ榨ˉ氓伐绁髽I(yè)界ならではのSPAシステムを形成しています。GAPはアメリカでずっと有名な企業(yè)です。これは経営過程で獨自のSPAモデルを形成したのと切り離せないほど、SPAとGAPは同義語になりました。その後、イタリアのベナトン、スウェーデンのH&M、スペインのZARAなど、発展の過程でGAPのSPA動作パターンを參考にして、消費者とのコミュニケーションと製品経営に革新をもたらし、大きな成果を上げたと言えます。このモードが歐米で臺頭するにつれて、SPAモードは日本に伝わってきました。ユニクロ、良品計畫などのブランドによって大きく発揚され、新しい考え方を表しています。日本ではSPAシステムから派生した商品企畫（MD）、ビジュアルディスプレイ（VMD）、小売管理などの理論が見られ、獨立した見方と知識體系が形成されています。

栗山さんはこのようなパターンを中國に導入したいです。彼は、將來の核心競爭力は個々の要因に依存するだけでなく、総合的な実力の競爭、収益モデルの競爭にも依存しており、SPAというモデルは中國の服裝企業(yè)が將來の國際競爭パターンを変える有力な武器になり得ると述べました。

ブランドのファッションのトレンドを開発する思考モデルを?qū)毪工?/p>

今回の講座では、栗山さんは中國市場の偶然的な流行に対して、企業(yè)の研究開発のトレンドに関する思考モデルを?qū)毪筏蓼筏?。関連商品の開発と売り場の開発は規(guī)則性と根拠性と実行性のあるトレンド研究開発モデルです。栗山さんは中國市場の流行にも一定の決まりがあるように望んでいます。

栗山の流行全體に対する予測は4つの大部分から成る。

一、広域流行傾向予測、つまり社會環(huán)境下で、経済、生活などが顧客にもたらした心理的要因に直接影響を與えた顧客の消費行為は、顧客の心理的要因と消費行為の感情の起伏に比例する。企業(yè)この心理的な要因に基づいて製品の開発計畫を行うことができます。

二、ユニバーサルトレンド予測では、この部分の流行傾向は社會學者、心理學者によって構(gòu)成されており、彼らは流行トレンド予測士と呼ばれ、広域の流行動向によって、ヨーロッパ人を基準に、各季節(jié)のファッションテーマを予測している。アジア企業(yè)はその中からアジア市場の普遍的な流行に合った製品の開発計畫を選ばなければなりません。

ファッションは流行のトレンド予測を発表します。すなわちニューヨーク、ロンドン、ミラノ、パリをはじめとする4つのファッションウィークの中で流行の傾向を表しています。企業(yè)はその中の必要なデザイン、色、形、細部などの主要な流行要素を抽出して、製品の開発計畫を行うべきです。

四、市場の流行傾向予測、すなわち企業(yè)は服裝市場、街頭市場、ネットワークなどで調(diào)査し、具體的な差異化分析を行い、自社に合った流行品を開発する。