8月1日のニュースです。

「水性ゴムの交換はどれぐらいの適応期間が必要ですか？」「伝統(tǒng)的な油性ゴムと比べて、水性接著剤を使って靴の材料を貼り合わせます。一つの生産ラインは4人の労働者を節(jié)約できます?！?/p>

最近、「晉江靴材接著剤業(yè)界トップフォーラム」では、鴻星爾克、ジョーダン、飛克など多くのブランド企業(yè)の責(zé)任者が最近靴の接著剤を革新した経験と困惑を交流しました。

悪臭に別れを告げる

伝統(tǒng)的な油性ゴムと比べて、水性ゴムは何の価格性能がありますか？

熊：靴工場で油性ゴムを使っている工場では、長い間臭い揮発性ガスに覆われています。これらの靴工場は毎年大量の有機(jī)溶剤が大気層に排出されています。有機(jī)溶剤が大気圏に入ると、大量の光化學(xué)スモッグや酸性雨などが形成される可能性があります。

対照的に、水性ゴムを使う工場は排気システムがない場合、無臭で環(huán)境に優(yōu)しいです。

消費者にとっては、水性接著剤の靴は揮発性有機(jī)溶剤が多く含まれていないので、より快適で健康的です。

呉：油性のゴムが比較的に濃いため、以前は労働者が靴を1つくっつけるごとに、2回こすって、しかもゴムの抵抗が大きいです。

水性接著剤を使用した後、労働者は靴の底と靴の面を一度でしっかり接著することができます。これは労働者の仕事の強(qiáng)度を軽減するだけでなく、企業(yè)の労働コストも節(jié)約できます。

本企業(yè)を例にとって、水性ゴムを使った後、平均的に各ラインに4人の労働者を節(jié)約できます。16本のラインには60人以上のゴムを塗る労働者が節(jié)約できます。

端末の小売に反映されると、消費者はより低い価格でより環(huán)境にやさしい靴を買うことができるということです。

水性ゴムは中國に入ってから十?dāng)?shù)年が経ちましたが、一部の企業(yè)は環(huán)境保護(hù)を重視していません。或いは、新しい材料による靴の製造技術(shù)の変化を心配しています。元の熟練した労働者はゴムを塗る方式に再び適応しなければなりません。

泉州の一部の靴企業(yè)の試水が成功して、この二年間で、水性接著剤はますます我が市の企業(yè)に人気があります?，F(xiàn)在、十軒近くの前の段階から見ている企業(yè)は一つ二つの生産ラインに水性接著剤の製靴を?qū)毪肥激幛蓼筏俊?/p>

貿(mào)易の障壁を破る

企業(yè)の使用狀況と市場の水性接著剤の認(rèn)可の程度はどうですか？

現(xiàn)在、EUの一部の國は環(huán)境要因を貿(mào)易保護(hù)の武器として、環(huán)境保護(hù)法規(guī)と標(biāo)準(zhǔn)を原則として、生態(tài)環(huán)境、自然資源、人類と動植物の健康を守るために輸入を制限しています。例えば、EUはスポーツシューズや革靴の接著剤の中の揮発性有機(jī)溶剤の含有量に対して制限があります。

呉：近年、歐米の輸入國は靴の環(huán)境保護(hù)に対する要求がますます厳しいです。

國內(nèi)生産の靴が現(xiàn)地の環(huán)境保護(hù)指標(biāo)に達(dá)しないと、価格割引や返品、廃棄の苦境に直面する可能性があります。

國際的な環(huán)境保護(hù)の需要に適応するため、現(xiàn)在國內(nèi)でナイキ、アディダスのために代行の靴の企業(yè)と鴻星爾克、ジョーダンなどのブランドの靴の企業(yè)はすべてすでに水性のゴムなどの環(huán)境保護(hù)の靴の材料を使いました。

企業(yè)にとって、環(huán)境保護(hù)の材料を使って國際標(biāo)準(zhǔn)に合う製品を製造することができるだけではなくて、製品の競爭力を強(qiáng)めて、また相応する技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)を創(chuàng)立することができて、製品の科學(xué)技術(shù)の含有量を高めて、優(yōu)良な品質(zhì)で企業(yè)イメージとブランドの信用度を確立して、國際市場の認(rèn)可を獲得します。

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原料のコストを下げる

記：靴企業(yè)が新しい材料を交換すると、コストが節(jié)約できますか？

熊：コストの角度から見て、15キログラムの1バレルの水性のゴムは約600元で、伝統(tǒng)の油性のゴムに比べて2倍ぐらい高いですが、水性のゴムは普遍的に使用量が少ない特性を持っていて、実際の使用量は油性のゴムの1/3です。

同じ品質(zhì)の運動靴を生産しています。水性ゴムの新材料を採用した靴の製造コストはもとより10%下がります。

現(xiàn)在、國內(nèi)ではすでに多くのブランド企業(yè)が水性接著剤を成功的に使用しています。例えば、赤とんぼグループが水性接著剤を使用した後、5000人以上の生産労働者はマスクを著用しなくてもいいです。

もちろん、企業(yè)は新しい靴の材料を使い始めたばかりの時、コストが上昇するかもしれません。半年以上は移行段階に適応する必要がありますが、企業(yè)は管理を使って接著剤の無駄を減らすことができます。

もし労働者を育成訓(xùn)練する上で、工場は點を持って顔の形の育成訓(xùn)練を採用することができて、つまり先に一部の労働者を訓(xùn)練して、その熟練した操作が使用できる後に、その他の労働者を動かします。

新材料の水性接著剤の価格は高くないですが、セットになっている乾燥設(shè)備は多くの企業(yè)に資金のボトルネックをもたらしています。

水性ゴムは乾燥時間が長く、乾燥溫度が高いため、乾燥工程の條件が厳しく、以前の工程を混亂させ、新しい設(shè)備を?qū)毪筏萍夹g(shù)改善をしなければならない。

この設(shè)備の交換は平均して一つの流水ラインに20萬元以上の費用がかかります。これは中小企業(yè)にとって小さくない支出です。

実際、政府はよくいくつかの優(yōu)遇政策を打ち出して、企業(yè)に環(huán)境保護(hù)材料の使用、技術(shù)改革プロジェクトなどを奨勵しています。

企業(yè)は毎年の技術(shù)改革補(bǔ)助項目の申告に多く関心を持ち、設(shè)備改造後、政府に技術(shù)改革資金補(bǔ)助を申請することができる。

桐を刺して時評する：1缶ののりの責(zé)任

見たところただ1本の小さい工程の変化、持ってきた影響はところが巨大で清新な仕事環(huán)境ができて、従業(yè)員と消費者の體の健康に利益があって、國際市場の緑色の通路を通じて(通って)、企業(yè)のブランドとイメージを昇格させることに利益があって、さらに生産コストを下げます。

小さなドラム缶にこんな重大な社會的責(zé)任を負(fù)うとは。

利點がこんなに多くて、なぜ多くの企業(yè)が試したくないのですか？確かに、前期の投入コストは多くて、生産プロセスは再び熟知しなければなりませんが、もし陣痛が終わったら、企業(yè)がチームの前を歩いて、変えたくないのがはるかに後ろに振ってしまうなら、このような「陣痛」は耐えられますか？

大きな企業(yè)を作ることができます。いつも他の人より遠(yuǎn)くに目を向けます。

目先の「損」ばかりを見ている企業(yè)は競爭力がありません。