盛夏、南京経済技術(shù)開発區(qū)內(nèi)の江蘇カード思迪萊服飾有限公司に位置しています。この2年前、建國60周年記念大閲兵式武裝警察閲兵服を獨(dú)自に開発したことで注目された民営企業(yè)は、今や深セン第26回世界大學(xué)生運(yùn)動會安保服、武裝警察兵士の退役記念服、我が國初の対テロ部隊「雪豹」突撃隊特戦服など三つの特色ある服裝の開発と生産任務(wù)を完成している。軍人出身の會社社長の李志明さんは、千軍萬馬を指揮する將軍のように、企業(yè)の生産と発展を計っています。長年以來、彼は會社の會長と金林さんと手を攜えて肩を並べて、中國民族服裝ブランドを作ってきました。中國人民解放軍の84周年を記念する日、本紙記者は軍人と縁の深い優(yōu)秀な共産黨員と優(yōu)秀な企業(yè)家を取材しました。

　　軍備を増強(qiáng)する

初めて民間企業(yè)を設(shè)立し、閲兵を引き受けて、先河に服する。

カロディレは數(shù)年前に中國の有名な商標(biāo)の稱號を獲得して、全國の少數(shù)の生産許可を得ます。軍服姿の定點(diǎn)単位で、軍事地での評判が良いです。2009年に武裝警察の閲兵服は社會入札に向けてカスタマイズされ、國內(nèi)の大手軍工の制服企業(yè)16社が競爭に參加し、コーデュレ志は必得です。老兵として、李志明は國慶節(jié)閲兵服の生産は貴重な栄譽(yù)と責(zé)任であることを十分に認(rèn)識しています。彼は自ら総指揮を擔(dān)當(dāng)し、専門の設(shè)計サンプルと裁縫チームを組織し、前後三回にわたって設(shè)計案を修正し、十項目余りの検査?審査と繰り返し試著して、最終的には合格し、一挙に落札して、中國の閲兵史上に民間企業(yè)が閲兵服を製造する先河を切り開いた。

品質(zhì)を確保するために、李志明は量體師を率いて訓(xùn)練場に深く入り、武裝警察閲兵チームの各將兵の形體特徴を詳しく知り、第一の資料を把握する。訓(xùn)練場での滯在は數(shù)ヶ月で、200ページ以上の閲兵服のメモを作成しました。生産の重要な段階で、彼は適時に閲兵服の設(shè)計を提案し、伝統(tǒng)的なスーツのレイアウト構(gòu)造理念を打破し、技術(shù)者が閲兵服の襞取りなどの技術(shù)難題を突破するよう指導(dǎo)し、高溫で型を定め、アイロンフリーシャツに作り、國內(nèi)の空白を埋め、しわ防止性能は國際AATCC 124標(biāo)準(zhǔn)3.2級に達(dá)した。

功夫が人に背いていない。閲兵式では、武裝警察隊が斬新でまっすぐな軍服を著て、整然とした歩調(diào)で天安門広場を通り抜けた時、國內(nèi)外の観衆(zhòng)はその衝撃を受けました。軍部と本部の指導(dǎo)者も武裝警察の閲兵服の美しさを連呼しました。

　　ブランドを作る

“寧派”の服裝の経典の傑作を製造します。

新しい情勢では伝統(tǒng)として密集型企業(yè)のアパレル業(yè)界の競爭は更に激しくて、市場を勝ち取りたくて、良好で急速な発展を?qū)g現(xiàn)して、大膽に開拓して革新しなければなりません。會社の実際に対して、李志明はまず「裝備で市場を変え、技術(shù)で市場を占領(lǐng)する」という戦略的な発展の新しい構(gòu)想を提出しました。同業(yè)界ではまず4000萬元以上の投資をして、會社の既存の生産設(shè)備を大幅に改造してアップグレードしました。ドイツ、イタリア、アメリカなどから國際的な先進(jìn)水準(zhǔn)を持つ洋服生産設(shè)備を?qū)毪筏?、スーツ、自主的に開発しました。李志明はチームを率いて難関を突破し、相次いで服裝工蕓のスーツ化、ワイシャツの技術(shù)の無発熱化など一連の新技術(shù)を開発し、企業(yè)の技術(shù)裝備の更新と製品の最適化のアップグレードを推進(jìn)しました。

李志明は、ある企業(yè)が長期的なコア競爭力を構(gòu)築するには、ブランドを革新しなければならないと考えています。彼は確信しています。知識は私たちに変化を求める思想を與え、気迫は永遠(yuǎn)に負(fù)けない力を打ち立て、専門の精神で専門のブランドを作り上げます。彼の提唱のもと、広州と北京にディレデザインスタジオを設(shè)立しました。専門的に職業(yè)服のファッション化と親しみやすいブランドとファッションが優(yōu)雅な成功男性ビジネスブランドなどを開発しました。彼が提案した「寧派」の服裝の古典的なビジョンを?qū)g現(xiàn)しました。

軍人出身の李志明は軍隊と縁があることを運(yùn)命付けています。カードの思迪萊が生産した武裝警察の閲兵服が天安門広場に登場した時、全世界の軍服購入者の目はすべて1つの亮で、次から次へとメーカーを探しています。李志明さんはチャンスを逃さずにパリ國際警察と軍隊裝備展に參加して、會社の軍服サンプルを持って參加しました。國內(nèi)軍服の2つの出展者の一つとなりました。

　責(zé)任を重んずる

企業(yè)內(nèi)部の調(diào)和の構(gòu)築に努める

企業(yè)の急速な発展を追求すると同時に、李志明は黨員幹部の中で社會責(zé)任感とテーマ教育を展開することを重視し、管理層の中で正しい財産観を確立し、全従業(yè)員の中で正しい価値観を育成し、會社の上下で「美は心、調(diào)和生産、快楽は金を儲け、共同で豊かになる」という理念を?qū)g踐し、健康向上、凝集力、調(diào)和とウィンウィンウィンの環(huán)境を構(gòu)築するよう努力しています。{pageubreak}

體が大きい李志明は、いつも誠実で溫厚なイメージを人に與えて、事業(yè)に対する情熱があふれています。ある時、會社が身體検査をしています。一縷の社員が子宮癌の末期を発見されました。生活に絶望した彼女は、治療を受けたくなかった。李志明は忙しい中、何度も彼女と相談し、一番いい醫(yī)者を呼んで彼女のために診察治療をします。同時に會社の上下から積極的に寄付をして、自分で率先して2萬元を寄付しました。生活に対する自信を新たに燃やし、治療に積極的に取り組み、回復(fù)しました。

李志明はいつも従業(yè)員を裝っています。彼は200萬元の資金を手配して、従業(yè)員のために寮ごとにエアコン、テレビ、湯沸かし器、タンスなどを設(shè)置して、學(xué)習(xí)、娯楽とスポーツの場所を開拓して、定期的に従業(yè)員の給料を調(diào)整して、去年だけで16%引き上げました。愛の寄付委員會を設(shè)立して、彼は自分で組長を擔(dān)當(dāng)します。同社は同業(yè)界において、GB/T 28001-2001職業(yè)健康安全とISO 014001-2404環(huán)境管理體系の認(rèn)証を率先して通過した。社員は「會社は大家族のようです。ここで働けるのは私たちの幸せです。」

李志明楽は政府のために悩みを分かち合い、民衆(zhòng)のために困難を解決します。2007年末に千萬元近くを出資して、南京棲霞摂山星城にカシディレ支社を設(shè)立しました。無料で彼女たちに職場前の訓(xùn)練をして、この就職プロジェクトを民心プロジェクトにして、現(xiàn)地でいい話を伝えました。

危難の際真情を現(xiàn)わす。四川大地震が発生した後、李志明迅は中國の高層管理者會議を開催し、「これらの偉大な會社はお金を稼ぐだけの會社ではないに違いない。黨の良い政策は私達(dá)の企業(yè)家にお金を稼いでもらいました。今は祖國の人民が難しくて、祖國のために何かをして、社會に貢獻(xiàn)していく必要があります。」當(dāng)日、動員して21.83件の200萬元相當(dāng)の服を制作し、社員の寄付金を10萬元以上集め、直ちに南京赤十字會を通じて緊急に被災(zāi)地に送りました。青海玉樹地震が発生した後、李志明はまた會社を組織して被災(zāi)地に150萬元の衣類を寄付しました。

李志明さんはよく「コーデュレは起點(diǎn)だけで終點(diǎn)がない」と言います。今のCasdilleは彼の提出した「誠をもって身を処し、信を処世の本とし、実際に創(chuàng)業(yè)の宗旨とし、新を発展の源とする」という企業(yè)発展理念に基づいて、民族服飾の大きなブランドを作る道を闊歩しています。