ブランド

消費(fèi)の主力

GAPは1969年のブランド創(chuàng)立時(shí)のデニムの服を新たにデザインし、1969年の高級(jí)デニムシリーズの服を発売しました。

秋の広告では、このカウボーイを著た若者を起用します。

GAP専門(mén)店では、お客様がスマートフォンでGAP服のデザイン生産短編を見(jiàn)ることができ、配送車(chē)はGAP服を著た人に無(wú)料の食品を配布します。

今回の広告戦はGAPグループの戦略転換である。

昔、このグループはユニセックス、クラシカルなデニム、カラフルなカラーで大衆(zhòng)を引き付けるようになりました。今、このグループは若い世代の消費(fèi)者をターゲットにしています。

このため、このブランドは北米業(yè)務(wù)を再調(diào)整し、社長(zhǎng)と設(shè)計(jì)主管を更迭しました。

GAPの最高経営責(zé)任者であるファブマン氏はこのほど、インタビューに応じ、「コア顧客群はすでに膨大な數(shù)のミレニアム世代に転向しており、大膽な試みを展開(kāi)し、熟慮された変化を遂げている」と述べました。

統(tǒng)計(jì)データによると、アメリカの18歳から35歳の若者は6000萬(wàn)人を超え、人口の約20%を占めています。

Lazardキャピタルマーケッツのアナリスト、デイビス氏は、GAPがこの市場(chǎng)の空白を開(kāi)拓しようとするのは賢明なことだという。

グループが成功するかどうかは、その秋のファッションがミレニアム世代にとって十分な魅力を持っているかどうかにかかっています。