金が足りないのは，今のところ小中學校だ。

溫州のある大型靴製造企業(yè)の擔當者は記者に対し、「昨年から中西部の地方官僚が私を訪ねてきました。そこに一定の金額を投資すれば、そこの土地は『白給』になります。

今は商売がこんなに難しくて、私もドキドキしました」

企業(yè)は経営の苦境に直面すると同時に、溫州経済も「地域戦」に直面している。

今多くの溫州企業(yè)がいたくないです。

現(xiàn)在の中小靴服企業(yè)の経営が困難なのは、金融の引き締めだけではなく、伝統(tǒng)的な労働集約型企業(yè)の発展機會が日に日に狹くなっています。

2011年5月末、浙江省工商聯(lián)は浙江工業(yè)小企業(yè)の発展狀況に関する調査報告を発表しました。

この2カ月間の調査報告では、経済政策が引き続き引き締められれば、省內でこの民営経済の大省の半分を支える工業(yè)小企業(yè)は2008年の國際金融危機以來のさらなる発展に陥ると結論しています。

これに対して、いくつかの積極的な観點を持っている人は、これは浙江中小の靴と服の企業(yè)にモデルチェンジとアップグレードの力を高めるように迫ると思っています。

原材料価格の上昇、労働力コストの上昇、融資コストの上昇、人民元の切り上げなどの「ハードアップ」の場合、企業(yè)はモデルチェンジによって生産効率と製品の付加価値を高め、利益を確保する前提で市場占有率を維持し、向上させるしかない。

「モデルチェンジアップは簡単ですが、やるのは難しいですね」

溫州の企業(yè)家がそう嘆く。

モデルチェンジは一蹴して成功することができるのではなく、ずっと以來、溫州工業(yè)の特色は「低、小、散、弱」であり、製品のローエンド、企業(yè)規(guī)模が小さく、分布が分散し、リスクに抵抗する能力が弱いです。

避けられない現(xiàn)実は、対外貿易型経済と小商品経済に依存する溫州では、産業(yè)転換において明確な方向性がずっと少ない。

「仕事はレベルアップより重要で、中小の靴服企業(yè)のモデルチェンジについて話しています。片思いのようです?！?/p>

浙江省工商聯(lián)研究室の周冠鑫主任は遠慮なく指摘しました。

その原因を追求して、溫州の中小企業(yè)の大部分が家庭の仕事場が家をスタートするので、成長した後にも大部分が家族の企業(yè)で、企業(yè)の組織化の程度は低くて、併合して再建する積極性に対して高くありません；これらの中小企業(yè)は低い付加価値の産業(yè)に集中して、モデルチェンジに対して“心がない転にも回転する力がありません”の態(tài)度を抱いています。

最近の時期以來、浙江省、特に溫州の企業(yè)家は気まぐれな風が存在します。

一部の企業(yè)家は企業(yè)がお金を稼いだ後、これらのお金を持って「お金が早く來る」という不動産、株式市場などの仮想経済分野に転戦しています。企業(yè)の重點はすでに実體経済分野にないです。

「企業(yè)家がこのような浮ついた心理狀態(tài)を正しく処理できないなら、モデルチェンジやアップグレードは何ですか？」

企業(yè)の転換とアップグレードにはプロセスが必要であり、この過程は非常に苦痛であり、企業(yè)內部に企業(yè)家の強固な意志と明確な効果的な転換?アップグレード手段が必要であると同時に、政府部門の政策の支持と外部の経済環(huán)境の改善が必要である。

國務院発展研究センター金融研究所の巴曙松副所長は取材に対し、現(xiàn)在の政策方向は中小企業(yè)の転換を積極的に推進するべきだと述べた。

彼はマクロ政策において、インフレ予想を抑制するために金利を適當に引き上げると同時に、準備率を適當に低くして実體経済、特に中小企業(yè)の信用環(huán)境を改善することを提案しています。中小企業(yè)の稅収を下げることによって、中小企業(yè)の転換に直面する圧力を軽減し、同時に中小企業(yè)の技術向上を重點的に促進します。

要するに、中小の靴の服の企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを推進するのは総合的なシステム工學で、各方面の協(xié)力と努力が必要です。

この角度から言って、信用を除いて縛りを緩めて、中小の靴の服の企業(yè)は更に多くの眠気を覚ます挙が必要で、それに核心の競爭力を強めるように助けにきて、製品の構造の転換と昇格を加速します。