にもかかわらず、Zaposは2009年に株式交換方式で売卻されました。アマゾンしかし、それはまだ會(huì)社の獨(dú)立性と獨(dú)立性を維持しています。管理チームです。世界最大のネットとして靴小売業(yè)者、Zappsは、その設(shè)立後11年目に、売上高は10億ドルを超えています。

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最初から、Zaposは無敵の買い物體験を顧客に提供することに力を入れています。例えば、Zappsのウェブサイトのダウンロード速度は他のサイトよりずっと速いです。電話サービスはお客様のショッピング體験を増やしました。他の小売サイトと違って、ここの平均電話の待ち?xí)r間は20秒以內(nèi)にコントロールされます。カスタマーサービスセンターの職員は何かを解決する権利があります。

Zaposは自分の主要なライバルは伝統(tǒng)企業(yè)の店舗だと分かりました。運(yùn)営を成功させるためには、顧客が快適にオンラインショッピングを完成させることが必要です。この挑戦には無料返品、特別なオンライン商品情報(bào)の提供、電話連絡(luò)、無料早朝買い物など様々な方法で対応しています。

お客様が快適に入手できる適切な商品を買うことができます。最初は60日間無料で返品しましたが、365日間まで延長(zhǎng)されました。お客様はいくつかの異なったスタイルの靴を買うことができます。試著して適當(dāng)な靴を殘してください。

Zaposは顧客の行動(dòng)をリアルタイムで観察して、最も利益のある顧客は返品回?cái)?shù)が一番少ない人ではないことを発見しました。いつも無料で返品しているお客様は、ブランドやスタイルの違う靴を全部試してみてから買うつもりです。

そのため、彼らは高い返品率を持っていますが、同時(shí)にもっと多くの商品を買います。全體として、返品率は総売上高の35%ぐらいです。

実際、Zaposのやり方は消費(fèi)者の意思決定圧力を大きく解放しました。その後の延べ払い政策に加えて、消費(fèi)者の決定はとても簡(jiǎn)単になりました。