ドラえもんブランドの子供服の製品展示

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化し、消費(fèi)需要が変化し、子供服業(yè)が新たな産業(yè)のグレードアップに直面するようになる。

新しい子供服の市場(chǎng)構(gòu)造の中で、子供服企業(yè)はどう対応しますか？

ボスと組んでドラえもんのお手本を作る

ある投資家は資本も新たな突破口を探す必要があると指摘しています。ハイテクだけでなく、ファッション産業(yè)、特にアパレル産業(yè)にも注目しています。

関連した調(diào)査によると、多くの伝統(tǒng)的な業(yè)界は資本の十分な重視を引き起こすことができなかったので、介入コストが低く、リスクも比較的小さい。資本の介入を通じて企業(yè)が強(qiáng)大になると、その投資はハイテク業(yè)界よりはるかに高くなる。

同じ周期で、伝統(tǒng)産業(yè)の見(jiàn)返り率は平均40倍ぐらいで、ハイテク企業(yè)は5～20倍しかないです。

様々な積極的な情報(bào)の導(dǎo)入により、多くの本來(lái)の「靜かに変化する」企業(yè)家が、子供服業(yè)界へのあこがれを抑えきれなくなりました。

國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の「最後のケーキ」と呼ばれる子供服業(yè)界に向けて、ますます多くの主流の成人服と海外ブランドが次々と足を踏み入れ、自分のブランド名を冠した子供服製品を発売しています。

波司登グループ総裁の高徳康氏は遠(yuǎn)くからの注目を集め、上海蘭博星子供用品有限公司と強(qiáng)く協(xié)力して、波司登グループを消費(fèi)者の心の中で強(qiáng)大なブランド影響力と上海蘭博星公司を子供服業(yè)界の12年間の優(yōu)れた運(yùn)営経験を完璧に統(tǒng)合し、子供服業(yè)界の新たなリーダーシップを打ち立てます。

上海蘭博星子供用品有限公司は12年の全國(guó)子供服ブランドの運(yùn)営経験と20年の専門子供服の生産経験を持っています。

會(huì)社の傘下には中國(guó)の十大ブランドの子供服「ドラえもん」を含む四大有名子供服ブランドがあり、製品ラインは2～16歳の子供の四季服と関連子供用品をカバーしています。

「昨年12月から、私たちはボストングループと頻繁に連絡(luò)しています。みんなは率直に交流し、多くの共通認(rèn)識(shí)を得て、協(xié)力の歩調(diào)を速めました。

今回の提攜において、波司登は當(dāng)社に対して持株のパターンを取っています。現(xiàn)在は基本的に再構(gòu)築が完了しました。このモデルは業(yè)界內(nèi)では初めてです。

上海蘭博星子供用品有限公司の黃萬(wàn)友副社長(zhǎng)はこう述べた。

今の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)力は、製品競(jìng)爭(zhēng)、価格競(jìng)爭(zhēng)、マーケティング手段競(jìng)爭(zhēng)から、企業(yè)間の製品技術(shù)開(kāi)発競(jìng)爭(zhēng)、ブランド文化競(jìng)爭(zhēng)、サービス競(jìng)爭(zhēng)まで次第に伸びています。

黃萬(wàn)友はそう思います。

「機(jī)會(huì)」という二文字の本質(zhì)的な意味について、黃萬(wàn)友は資本時(shí)代が到來(lái)したと説明しました。子供服業(yè)界に対して觸媒を注入したように、分析者は國(guó)內(nèi)の服裝業(yè)界が急速に発展しています。

直接上場(chǎng)はしていませんが、上場(chǎng)會(huì)社の合併によって上場(chǎng)システムにも參加しています。

黃萬(wàn)友によると、資本市場(chǎng)を転々として、蘭博星は獨(dú)自の「道數(shù)」を持っているという。

強(qiáng)力な波司登集団を背負(fù)い、

2011年、「ドラえもん」の増資拡大に伴い、ブランドはより強(qiáng)力に支持されました。

ドラえもんは、中央テレビの子供チャンネルなどの専門メディアと手を攜えて、「ドラえもん」ブランドの普及の新たなブームを巻き起こす。

同時(shí)に、「ドラえもん」も影響力のあるテレビ、地方局などに投入し、子供服市場(chǎng)での「ドラえもん」の優(yōu)位性を急速に拡大するつもりです。

波司登と蘭博星の協(xié)力の背後にある深層的な原因を深く分析してみると、このような協(xié)力モデルの優(yōu)位性を発見(jiàn)するのは難しくないです。

一方、大企業(yè)は子供服業(yè)界の「垂涎三尺」に対して、相次いで邁進(jìn)計(jì)畫(huà)を立てています。

しかし、子供服市場(chǎng)と大人服市場(chǎng)は一體違っています。製品の品質(zhì)に対する要求が非常に高く、消費(fèi)者の安全性に対する関心が高く、大人服市場(chǎng)においても気軽に利用できる企業(yè)は子供服市場(chǎng)においても順風(fēng)満帆という意味ではありません。

一方、子供服業(yè)界の専門性から、大企業(yè)はこの市場(chǎng)で成功するためには、必ず「外脳」を利用して、専門の運(yùn)営管理チームを?qū)毪贰⒒イい藘?yōu)位を発揮し、強(qiáng)い連攜を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

専門子供服の運(yùn)営チームの操作を通じて、大企業(yè)は相応の市場(chǎng)資源、整ったサプライチェーンシステムを?qū)毪贰椄瘠势焚|(zhì)管理システムを子供服ブランドに導(dǎo)入します。専門子供服の運(yùn)営者はブランドの普及、端末の建設(shè)などの面でより効果的に市場(chǎng)に直面することができます。

このモードの意味は利點(diǎn)を補(bǔ)完し、短所を回避し、乗算効果を?qū)g現(xiàn)することです。

黃萬(wàn)友は言った。

水の新しいモードを試して子供服の娯楽精神を深く掘り下げます。

子供服市場(chǎng)が勢(shì)いよく発展していますが、ブランドの核心価値の位置づけが同じである問(wèn)題が広く存在しています。大多數(shù)のブランドは健康、ファッション、レジャーの概念の上で文章を作ります。

子供の心理的特徴や年齢の特徴から面白さ、娯楽化の方向から製品のデザイン開(kāi)発を行うブランドはありません?！缸瞍饷姘驻ぷ庸┓工蜃鳏盲皮い蓼?。

「ドラえもん」は市場(chǎng)の空白を発見(jiàn)し、娯楽文化の分野で獨(dú)自の特色を作り出しました。これも子供服消費(fèi)の命を握っています。

そのため、単純に知名度を求めるブランドと違って、「ドラえもん」はブランドの普及においてブランド文化の紹介を重視している。

會(huì)社は各小売端末で常にブランド文化を重視しており、商品棚、プレゼント、ブランド物語(yǔ)などの書(shū)籍とテレビ短編映畫(huà)を通じて、獨(dú)自のブランド文化雰囲気を作り出しており、消費(fèi)者が買い物をすると同時(shí)に、ブランドの持つ文化の雰囲気を感じ取り、「ドラえもん」の販売端末に個(gè)性を極めるようにしています。

ドラえもんの娯楽精神は製品の中で鮮明に體現(xiàn)しているだけではなくて、更にその販売モードの中でもある程度浸透しています。

子供服市場(chǎng)において、大きな店の運(yùn)営モデルが靜かに興っています。このような子供用品スーパーのような「お店」は、シャンプー、入浴剤、石けん、粉ミルク、乳瓶、子供用車などの子供関連の消費(fèi)品を中に入れて、総合的でワンストップのショッピングプラットフォームを作っています。

このプラットフォームでは、自分のブランドの子供服だけでなく、他のブランドの製品も販売しています。

専門家はこのようなモデルを評(píng)価する時(shí)、このような大型店のモデルは先進(jìn)的ですが、現(xiàn)在は「子供用品スーパー」のような形で致命的な弱點(diǎn)が二つあります。

第一に、スーパーマーケットは膨大な消費(fèi)ネットワークを持っており、日用品消費(fèi)市場(chǎng)を獨(dú)占している。

子供服ブランドが自分で作った大きな店に対して、規(guī)模が小さく、製品が限られているため、スーパーとは比べ物にならない。

スーパーはより多くのブランドを収容し、より多くの層の製品ラインをカバーすることができます。これは子供服の大きな店では実現(xiàn)しにくいです。

そのため、小売市場(chǎng)では、子供用品の「大店舗モデル」がスーパーとの競(jìng)爭(zhēng)に劣勢(shì)しており、これに対抗することは難しい。

第二に、現(xiàn)在、管理部門は子供用品の品質(zhì)管理に対する要求がかなり高く、大きな店にある製品が不合格になると、店舗全體の商品に影響が及ぶので、このような大きな店はブランド選択に対してかなり高い要求を出しており、リスクが高い。

黃萬(wàn)友氏は「持ち株前に、ドラえもんは自分の大店舗運(yùn)営を計(jì)畫(huà)していますが、現(xiàn)在はおもちゃメーカーとのコラボレーションプランを練っています。つまり、端末店では、おもちゃや文房具の商品と融合して、最終的には服裝、文房具、おもちゃを主な商品とするワンストップの買い物パターンが形成されています。娯楽文化精神を主に推しています。これは「日用品モード」と違います。

今年の9月、上海のいくつか旗艦店で、貓がエンターテイメント文化の精神を高く備えた「大店舗モード」によって新しい形を作り出します。

「日用品モデルはますます簡(jiǎn)単になり、ますます単一になります。

文化は日進(jìn)月歩で、毎日変化しています。

今の人々の需要は飲食用だけでなく、娯楽は非常に重要な位置に押されます。

子供の文化によって運(yùn)営されている大きなお店のモードでは、今は何を遊ぶのが流行っていますか？子供たちは何を遊ぶのが好きですか？ドラえもんのお店に何がありますか？こうすれば、モデルチェンジも容易です。

黃萬(wàn)友はこのモードの利點(diǎn)を紹介しました。

品質(zhì)の內(nèi)包を延長(zhǎng)してサービスに名聲を創(chuàng)造させます。

子供服の消費(fèi)者の構(gòu)成から分析してみると、現(xiàn)在の子供の両親の多くは我が國(guó)の第一世代の一人っ子であり、社會(huì)でいわゆる「ひとりっ子第一世代」以降の「ひとりっ子第二世代」である。

この部分の子供の親の多くは1980年以降に生まれ、わが國(guó)の改革開(kāi)放の深化に伴って、彼らの消費(fèi)観は大きな変化を遂げました。

昔はあまり重視されていなかった子供服にとって、この世代の若い両親も子供服のブランド、デザイン、品質(zhì)を重視し始めました。

また、一部の子供、特に大中都市の子供たちはブランドの服を求めるようになり、子供たちのためにファッションブランドの子供服を買う親が増えています。

ドラえもんのブランドの消費(fèi)群は主に中高級(jí)収入家庭を中心として、消費(fèi)の方向は誠(chéng)実で、日常の主要消費(fèi)の中で価格ラインの製品を重視して、新鮮なものに対して比較的に敏感で、ブランド意識(shí)、機(jī)能意識(shí)を重視します。

黃萬(wàn)友はこの部分の消費(fèi)者の忠誠(chéng)をいかに引き出すかについて、高品質(zhì)のサービスを利用してブランドの名譽(yù)度を創(chuàng)造する必要があると考えています。

具體的にはどうやって実施しますか？

有形の商品と無(wú)形の體験を通じて、イメージと商品の両方から、計(jì)畫(huà)的に進(jìn)行し、ブランドの內(nèi)包を豊かにし、ブランドの個(gè)性を強(qiáng)化し、ブランドの連想と競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

これは品質(zhì)（品質(zhì)とサービス品質(zhì)）の全面的な向上によるものです。

品質(zhì)の向上においては、テンテン貓はポスドンの品質(zhì)管理を厳格に行います。

この中には2點(diǎn)が含まれています。一、品質(zhì)管理の強(qiáng)化。

現(xiàn)在では、子供服の分野では、製品の品質(zhì)に対する要求が高く、ドラえもんは現(xiàn)在各レベルの監(jiān)督管理を通じて問(wèn)題を規(guī)範(fàn)化しています。波司登高品質(zhì)の品質(zhì)管理システムを使って、ドラえもんの品質(zhì)システムに応用して、「大きなブランドの基準(zhǔn)で子供服を要求しています。」

二、設(shè)計(jì)理念と供給體系を完備する。

品質(zhì)、ブランド、影響力、価格などの方面から、消費(fèi)者に大きいブランドの提供したサービスを感じさせて、ファッションのまた安全な子供服を生産します。

例えば、2011年には、「ドラえもん」は市場(chǎng)の需要に応じて、ダウンジャケットの製品ラインを拡大し、子供服のダウンジャケット市場(chǎng)に全面的に進(jìn)出しました。

羽毛ジャケットのリーダーシップブランドの波司登との提攜の中で、「ドラえもん」の羽毛ジャケットの生産は強(qiáng)力な保障を得ました。そして、三つの革新を生み出しました。それぞれ、「ボストン」の専門羽毛技術(shù)＋「ドラえもん」の成熟した販売ネットワークシステムは加盟商の経営を保障できます。

サービスの品質(zhì)向上において、ドラえもんは「二本のメインライン、三つのプラットフォーム」戦略を打ち出しました。

二つのメインラインは、一つはブランドイメージを強(qiáng)化することで、消費(fèi)者に「ドラえもん」のブランド精神を十分に感じさせ、ドラえもんのブランドの內(nèi)包を深化させる。

もう一つのメインラインはブランドイメージを向上させ、「ドラえもん」の

三つのプラットフォームはそれぞれブランド製品の端末販売プラットフォーム、ブランド活動(dòng)プラットフォーム、広告プラットフォームです。

ブランドの端末販売プラットフォームでは、「ドラえもん」は端末のサービス水準(zhǔn)を重點(diǎn)的に向上させ、視覚、聴覚、觸覚、嗅覚の各ルートを通じて、消費(fèi)者のドラえもんに対する認(rèn)知と體験を強(qiáng)化し、販売を促進(jìn)すると同時(shí)にブランドイメージを向上させる。

ブランド活動(dòng)プラットフォームでは、引き続き各種の創(chuàng)意的な活動(dòng)を通じて、消費(fèi)者との交流を強(qiáng)化し、ブランドの魅力を全面的に釈放し、展示しています。

広告のプラットフォームの上で、ドラえもんは各メディアの上で強(qiáng)力に広めて、消費(fèi)者との間の有効な疎通を?qū)g現(xiàn)して、ブランドの文化と內(nèi)包を消費(fèi)者の目の前でもっと大きい程度展示します。

今年7月20～22日、上海新國(guó)際博覧センターで開(kāi)催された「ドラえもん」ブランドの2011 CBME子供服展、妊娠赤ん坊展に新たに登場(chǎng)しました。

「ドラえもん」は、現(xiàn)場(chǎng)のプロ観客や消費(fèi)者のために、ただならぬ視覚の宴を催した。

有形の製品展示と無(wú)形の獨(dú)特な體験を通じて、「プッシュプル」は結(jié)合して、効果的にブランドの內(nèi)包を豊かにして、ブランドの文化を広めて、ブランドの精神を明らかに示しました。

これは実証されています。ドラえもんは資本時(shí)代に、革新モードで、巧みに動(dòng)作し、一節(jié)を書(shū)きました。