縫製設(shè)備製造業(yè)は、外から見れば日本やドイツの尻を追いかけてきた。「ミシンに合わせてミシンを作る」なんて笑い話でもありません。しかし、今では江山は変更しやすく、「全世界のミシンは中國、臺州を見る」ということで、ハイエンド設(shè)備が海外の先進ブランドに及ばないほか、國産大衆(zhòng)化製品はすでに海外のミシンと競爭する資本が完全にある。日本、ドイツが何百年も何百年も歩んできたこの道を、中國のミシンはまだ三十?dāng)?shù)年しか歩いていない。

テクノロジーは追従だけではなくなりました

中國には世紀に伝承された機械工業(yè)科學(xué)研究の優(yōu)れた伝統(tǒng)はないが、規(guī)模が體系的である縫製設(shè)備セット生産チェーンには、縫製技術(shù)の向上に対する膨大なアパレル産業(yè)の切実な渇望があり、業(yè)界內(nèi)外の二重圧力の下で、全業(yè)界はずっと「追従式」戦略から抜け出し、自分の技術(shù)核心を開発することに努めてきた。

特許は知的財産権の最も重要な形式の一つとして、革新製品を測定する主要な指標であり、國家知的財産権局の特許データベース資料によると、2010年末現(xiàn)在、我が國の縫製機業(yè)界の特許総數(shù)は9153件で、そのうち発明特許2750件、実用新案特許3651件、意匠特許2752件、これまでの業(yè)界特許取得許諾特許総數(shù)825件。

特に過去の「第11次5カ年計畫」期間中、業(yè)界內(nèi)では科學(xué)技術(shù)革新の好成績が頻発し、協(xié)會では科學(xué)技術(shù)委員會のリードの下で、業(yè)界の先進技術(shù)を代表する多くの新製品が登場した：ジャック社の三針三連鎖ミシン、無油直駆高速包縫機、恵工三工場のGC 20688高臺二針総合送料平縫機、中兵光電の高速刺繍機、ウイスキーのデジタル制御立體洗浄機、バウマックスの省エネ型平縫機制御システム、和鷹の自動裁斷機など、これは、製品の研究開発と産業(yè)化のプロセスが効果的に向上し、業(yè)界製品技術(shù)のモデルチェンジとグレードアップを効果的に推進したことを示している。

同時に、中國縫製機械協(xié)會は広範な企業(yè)の技術(shù)革新を奨勵するために「全國縫製機械業(yè)界『第11次5カ年計畫』科學(xué)技術(shù)革新成果賞」の選考を行った。その中で1等賞を受賞したのが、北京興大豪科學(xué)技術(shù)開発有限公司が獨自に開発したコンピュータ制御システムだ。1986年の設(shè)立以來、興大豪公司は縫製設(shè)備のコンピュータ制御システムの研究開発に専念し、國內(nèi)のこの分野のいくつかの第1位を書き上げ、「どこに刺繍機があれば、どこに大豪がいる」という市場の奇跡を作り出し、自主知的財産権を持つ電気制御縫製設(shè)備の先駆けを切り開いた。

中國縫製機械協(xié)會の何鎏常務(wù)副理事長はインタビューで、「革新は業(yè)界の発展進歩の核心であり、革新なくして発展はなく、追従的な発展から自主研究開発に転換しなければならない」と強調(diào)した。

管理が活水の源となる

現(xiàn)代企業(yè)にとって無視できない授業(yè)は管理であり、先進的な管理理念は活水の源になることができる?？p製機械業(yè)界は製造業(yè)に屬し、しかも規(guī)模の高い企業(yè)の數(shù)は多くないが、縫製機械業(yè)界はそれによって管理改革の歩みを遅らせておらず、業(yè)界內(nèi)の多くの企業(yè)はすでに理論を?qū)g踐としている。

浙江新ジャックミシン株式會社は業(yè)界內(nèi)で最も早く情報化管理を推進した企業(yè)の一つであり、CAD（コンピュータ支援設(shè)計）、CAM（コンピュータ支援製造）、CAPP（コンピュータ支援技術(shù)設(shè)計）、PDM（設(shè)計データ管理システム）などを?qū)毪?、ミシン業(yè)界でリードするCIMS（コンピュータ統(tǒng)合製造システム）を構(gòu)築し、研究開発と製造を同時に実現(xiàn)できるようにする。同時にジャックはK 3、eHR（人的資源システム）、OA（オフィスオートメーション）、オンライン財務(wù)清算システム、バーコードシステム、BWシステムなどの管理ソフトウェアを相次いで導(dǎo)入し、特に國際トップクラスのERPメーカーSAPと協(xié)力してERPを?qū)g施し、これによりシステムの管理プラットフォームを構(gòu)築し、企業(yè)の情報資源を共有し、情報化による伝統(tǒng)的な製造業(yè)の改造を十分に実踐した。

その後、業(yè)界內(nèi)の標準、中捷など一部の企業(yè)は相次いで情報化管理を?qū)毪贰F(xiàn)在一部の中小部品企業(yè)も情報化管理の隊列に加わっている。中國縫製機械協(xié)會の楊暁京事務(wù)総長はこれについて、「企業(yè)內(nèi)部の情報化は情報化の一部にすぎず、業(yè)界全體が新しい経済環(huán)境に適応し、より競爭力を持つためには、業(yè)界の上下流企業(yè)間の情報化を?qū)g現(xiàn)し、産業(yè)チェーン全體を貫通しなければならない」と述べた。

同時に、業(yè)界內(nèi)の企業(yè)は頭を働かせ、思考を発散させて企業(yè)の株式協(xié)力モデルを革新し、企業(yè)の活力を引き出す。この中には、「分解」もあれば、「分」もある。例えば、標準會社は昨年、傘下の部品工場を「分割」し、企業(yè)內(nèi)部の職場制を獨立採算に変更した。この部品支社は標準會社の部品需要を満たすことができ、同時に市場に押し出され、自身の競爭と生存能力を高めることができる。一方、通宇ミシン株式會社は、上流部品企業(yè)を株式協(xié)力の方式で「統(tǒng)合」し、部品の安定供給を保証している。解體も分割も、企業(yè)が自らの実情に基づいて、市場の変化の中で革新的な行為である。

マーケティング理念の考え方

本紙は以前、アパレル企業(yè)が國産縫製設(shè)備を使用している実態(tài)調(diào)査を行ったところ、海外設(shè)備との比較では、國內(nèi)企業(yè)のマーケティング理念はショートボードだった。ここ數(shù)年來、自分の優(yōu)れた製品を下流のアパレル企業(yè)にどのように紹介するかは、縫製業(yè)界が考えている重要な課題でもある。

従來の一般的な縫製設(shè)備は、機械の構(gòu)造や使用が比較的簡単で、ディーラーにとっては「売る」だけで、「運び屋」として働けばよかった。しかし、現(xiàn)在は機電一體化設(shè)備が主流で、設(shè)備が比較的複雑で、高いレベルのアフターサービスが必要である。そこで縫製経済貿(mào)易業(yè)界は自動車業(yè)界を経て、縫製業(yè)界の「4 S」モデルを切り開き、石獅子から北京まで、いくつかの縫製設(shè)備4 S店が相次いでオープンした。これは間違いなくサービス標準の規(guī)範化、業(yè)界の優(yōu)位資源の統(tǒng)合などの面で有益な試みである。

対外宣伝の面では、多くの企業(yè)が知恵を集め、業(yè)界內(nèi)の一連の革新活動を生み出した：ジャックが展開したサービススターの選考活動のように、商業(yè)貿(mào)易企業(yè)のマーケティング積極性を効果的に引き出し、業(yè)界の健全な発展を牽引した、標準會社がリードする「標準カップ」全國縫製機械業(yè)界職業(yè)技能大會は、本業(yè)界に立腳するだけでなく、下流のアパレル業(yè)界にも放射することができる。米機公司が協(xié)賛する「2011グリーン科學(xué)技術(shù)縫製設(shè)備體験中國行」活動は、業(yè)界のグリーン、低炭素、環(huán)境保護の新しい理念を効果的に推進した。

革新は、果てしない道だ。中國の縫製設(shè)備業(yè)界が今日得た成績も限られており、現(xiàn)在はモデルチェンジとグレードアップの重要な時期にあり、革新精神を発揚し続けてこそ、企業(yè)を脫皮させ、業(yè)界を華麗なターンアラウンドを完成させることができる。
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