関係部門の統(tǒng)計によると、目下わが國の市場での服裝は？

しかし、服裝ブランドを発展させることは中國の服裝業(yè)界の規(guī)範(fàn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化への唯一の道です。

巨大なブランドの數(shù)が増えるにつれて、業(yè)界の一定の混亂が生じます。ブランド認(rèn)知度、認(rèn)可度において、中國の第二線と第四線都市はブランドに対して大きな差があります。

最大の違いは服裝の経営パターンの変化で、かなりの部分のアパレル小売業(yè)者が選択しにくい狀況に向かうことになります。

私の友達(dá)が勤めていた國內(nèi)の有名な下著會社で、ブラジャーやパジャマなどの女性の下著製品を主に扱っていました。當(dāng)時の販売部の統(tǒng)計によると、全國の専門店は928箇所でしたが、年間売上高は25萬元以上で、88個しかなく、10%もないです。

年間売上高は10萬以下の専門店は536個で、58%近くを占めています。コスト、家賃、人工、稅金、管理などの諸費用を差し引いて、この536個の専門店はあとどれぐらいの利益がありますか？これらの店のオーナーはあとどれぐらいの自信がありますか？

全國の多くのファッション街を訪れたことがあります。専門店のオーナーにインタビューしたところ、80%近くのアパレル専門店は少なくとも理想的な営利狀態(tài)ではないことが分かりました。そして、各都市ではこのような現(xiàn)象があります。主流ブランドの専門店は普通はまだ正常に利益を得ることができます。中小ブランドの専門店はほとんど慘憺たる経営をしています。

普通の服の小売店については、加盟店や専門店ではなく、寄り道するのではないです。

また、専売をするので、直面しています。

山東省済南のアパレル小売店の店主は「私は加盟しないし、専売もしない。

正直に言うと、今のブランドの加盟費はとても耐えられません。

今はブランドが溢れていますが、品質(zhì)保証サービスを長く続ける実力があります。

多くの場合は一年、二年目にはブランドを変えます。

私たちのような店はこのエリアの半分近くがそうです。仕入れはすべて外地に行かなければなりません。コストも安くないし、加盟の多くは保障されていません。

記者も他のいくつかの地域の衣料品店を訪れました。ブランド専門店はほぼすべての繁華街の店舗を占めています。

しかし、いくつかの三四線都市のショッピングセンターのように、非繁華街にはまだ多くの有名ではないブランドの店舗があります。

それにこの數(shù)量は有名ブランドの店舗の數(shù)量を超えています。これらのブランドの特徴は知名度が低いか、知名度がないかです。

バッチバーネット運営監(jiān)督は記者に対し、「ブランドを作るには正確な発展方向ですが、時間が必要です。

すべてのブランドがすべて第二線のブランドあるいは國際ブランドになることがあり得なくて、以前の中國のブランドはとても少なくて、多くても商標(biāo)があります。

今は実力のあるディーラーやメーカーが自分のブランドを作っています。ブランドがどこまで発展しても、有名ブランドはいつもほんの一部です。大部分のブランド経営者は中小ブランドになります。

中小ブランドの発展は多様性が必要で、自分の生存と発展を保証できます。

もし參加するだけでは死んでしまうのは大部分で、多くのブランドは一つの標(biāo)準(zhǔn)ブランドのプロセス化をサポートできないので、必ずこのような問題が発生します。

加盟できます。卸売りもします。二つの道を同時に歩きます。

中國のすべての店はその有名なブランドだけを売ることができません。中小ブランドの市場は巨大です。

普通のアパレル小売店なら、正規(guī)品の卸売りは今後最も重要な仕入れ先になります。

服小売店のブランド化は危機ではなく、ブランドは服裝経営のレベルアップ基準(zhǔn)です。

この基準(zhǔn)は中小ブランドを効果的に促し、製品の品質(zhì)とサービスを向上させます。

アパレル小売店はインターネットを通じてマーケティング、仕入れ、グループ承認(rèn)など様々な形で管理されており、経営のコストも大幅に削減されます。

大衆(zhòng)がブランドを買うのは間違いないです。重要なのは大ブランドの価値があります。中小ブランドも中小ブランドの価値があります。服裝小売店も獨自の価値があります。