先日、華閩輸出入有限公司の傘下に自分の加工工場――華景靴業(yè)が設(shè)立されました。聞くところによると、華景の靴業(yè)は4ヶ月足らずで、すでに3本の流水ラインを開けて、従業(yè)員も開業(yè)時(shí)の300數(shù)名から千名近くに増えました。聞くところによると、自分で加工工場を建設(shè)した輸出入商は華閩會(huì)社だけではなく、実際には、優(yōu)拓輸出入會(huì)社、加怡輸出入會(huì)社も自分の加工工場を設(shè)立し始めました。

今年の注文は普遍的に不足しています。これによって引き起こされた現(xiàn)象も注目されます。業(yè)界関係者によると、注文不足のため、市場では作りにくいという。輸出入會(huì)社は自分の利益を保つために加工工場を建設(shè)し始めました。多くの外國貿(mào)易の工場ももう外國貿(mào)易會(huì)社の注文に依存しなくなりました。この現(xiàn)象は一種の常態(tài)になりますか？それともただ市場が下がる時(shí)の遷移ですか？

輸出入業(yè)者が自社工場を建設(shè)し、貨物期間の管理?制御を向上させる。

これに対して、先ほど加工工場を建設(shè)したばかりの華閩會(huì)社の市場副総監(jiān)督の王亮亮氏は、自社で加工工場を建設(shè)する要素は非常に多く、その中で重要な一つは、華閩は國際市場で古いブランドであるため、自分の固定注文の出所と一定の市場を持っており、自分で加工工場を建てることは大顧客の華閩に対する信頼を増加するだけでなく、さらに自分の実力を體現(xiàn)することができると述べた。

「華閩輸出入會(huì)社は1980年代初めに設(shè)立されました。ブランドお客様の資源であり、資金さえ十分に充実しています。自分で加工工場を建てるのはいいです。自分は加工工場を持っています。高利の注文書を自分の手元に殘すだけでなく、納期と製品の品質(zhì)をよりよく管理します。王亮氏は筆者に対して、まして輸出入會(huì)社は研究開発技術(shù)においても、外國貿(mào)易人材においても、自分の強(qiáng)みがあるので、輸出入業(yè)者は一定の実力を達(dá)成する時(shí)に加工工場を建設(shè)するのは自然の成り行きのようです。

さらに、今年の注文はあまねく不足しています。ますます多くの國際バイヤーは直接メーカーに仕入れて、価格優(yōu)勢を獲得する傾向があります。國內(nèi)メーカーの海外開発に対する意識(shí)が強(qiáng)くなり、多くの工場が対外貿(mào)易會(huì)社と協(xié)力すると同時(shí)に、だんだん自分で開発し始めました。國家政策の調(diào)整に加え、外國貿(mào)易の輸出権はもとの審査制度から登録制に変更され、工場の輸出も國內(nèi)で自然と気候になります?！篙敵鋈霕I(yè)者自身が工場がないと、価格的に優(yōu)位性がなく、國內(nèi)の他のサプライヤーとの競爭力が弱い」王亮はこのように表しています。

しかし、お客様のニーズは多様化しがちです。個(gè)性化王さんは「中國福建省の主な原因はやはり輸出入業(yè)者です。だから、全中國の工場は全部私達(dá)の工場です?！工日h明しました?！竾鴥?nèi)工場の強(qiáng)みを最大限に統(tǒng)合し、顧客のニーズを?qū)g現(xiàn)するのが強(qiáng)みです」王亮氏によると、ここ數(shù)年來、注文が不足していますので、華閩はほとんどの加工工場と協(xié)力しているものを選びます。王さんから見れば、ケーキは作れば作るほど大きくなるだけで、競爭というものはないです。

対外貿(mào)易加工工場の輸出入商の良好な願(yuàn)望は実現(xiàn)しにくいです。

輸出入會(huì)社の自社加工工場について、J対外貿(mào)易靴企業(yè)の副社長の林さんは、これは対外貿(mào)易會(huì)社の良好な願(yuàn)望であると思っています。輸出入會(huì)社の傘下の加工工場ですることができないという気まずい狀況も発生しました。これは輸出入業(yè)者の傘下の加工工場は通常経験不足のため、多くのちょっと複雑な注文が自分で生産できなくなり、最後にやはり外で発送したため、自分の會(huì)社が受注したのか、それとも他の工場に預(yù)けて生産するのかという気まずい現(xiàn)象が発生したからです。

これに対し、鴻綺軽工副総梅凱龍氏は「通常、輸出入會(huì)社は加工工場を自社で建設(shè)しており、お客様の下で難しいのは工場がない時(shí)で、お客様を安定させるために、自分の工場があれば自分で生産することができます。また、輸出入業(yè)者は自分の加工工場があれば、製品の品質(zhì)管理と納期においても自分の手に握られると考えています?！工仁訾伽蓼筏?。しかし、メケロンから見ると、これは輸出入業(yè)者の良い願(yuàn)望にすぎないです。

輸出業(yè)者が自主的に加工工場を建てて外國貿(mào)易の加工工場に影響がありますか？これに対して、梅凱龍は影響はありますが、あまり大きくはないと筆者に教えてくれました。この影響は主に輸出業(yè)者自身が加工工場を持っているため、注文を入れる時(shí)、彼らは更に交渉能力があります。この時(shí)、輸入商會(huì)はこの価格ではなく、自分でもできるという態(tài)度を示しました。一方で、輸出入業(yè)者は自分で注文を取って加工する時(shí)に、靴の片方が輸出入會(huì)社だけで3元儲(chǔ)かるという錯(cuò)覚を起こします。今は自分の加工工場に置いて、輸出入會(huì)社は2元しか儲(chǔ)からないです。

梅凱竜は筆者に教えて、多くの外國貿(mào)易の加工工場も自分のがありますが外國貿(mào)易部は、ほとんどの工場で直接輸出の傾向があり、自分の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)員を持っていますが、経験不足、研究開発能力及び外國貿(mào)易の人材不足などの劣勢があります。そのため、現(xiàn)在、大部分の加工工場の対外貿(mào)易部も國內(nèi)の輸出入商とドッキングするためだけに用いられています?！讣庸す訾苑证扦亭丹螭去丧氓螗挨扦欷?、価格の面ではもちろん自分の強(qiáng)みがありますが、現(xiàn)在、晉江でできる靴企業(yè)はまだとても少ないです?！攻幞饱恁螭悉长ρ预い蓼?。{pageubreak}

東南アジアの注文は還流しますか？ロック解除の鍵になります。

輸出入業(yè)者が自社の靴工場を建てる方式は今後の長期的な存在になりますか？それとも短期的な消火行為になりますか？この問題に対して、異なった人は異なった答えを出しました。

上記の林さんは、これは一時(shí)的な現(xiàn)象かもしれません。魔術(shù)には専門家がいます。中間商と加工工場の両方が竜を?qū)g現(xiàn)するのは本當(dāng)に容易なことではないと思います。今の靴市場の競爭があまりにも激しいだけかもしれません。市場が回復(fù)するまでは、最初のパターンに戻るかもしれません。

林さんのこのような観點(diǎn)に対して、王亮亮さんは認(rèn)めません。王亮亮氏は筆者に、華閩は他の輸出入商と違って、華閩は大きな集団であり、數(shù)十年の歴史があり、今の市場のための決定ではないと述べた。さらに、王亮亮は筆者に會(huì)社が知っている非常に有利な情報(bào)を教えてくれました。つまり、東南アジアなどへの注文はすぐに「回流」するかもしれません。

「多くのデータや協(xié)會(huì)の情報(bào)によると、東南アジアの國々は中國より価格が低いが、品質(zhì)においても、納期においても、中國とは比べ物にならないほど、注文が流れているからです?！雇趿亮潦悉摔瑜毪取|南アジアの労働者は中國の労働者と違って、今使っているお金を十分稼いでいれば十分です。殘業(yè)して生産をしたくないです。心を込めて仕事をすることもできません。したがって、中國の人件費(fèi)や人民元の切り上げなどによるコスト上昇により、私達(dá)はいくつかの注文書を流失しましたが、中國の製造業(yè)は自分の不動(dòng)の核心競爭力を備えています。

対外貿(mào)易加工工場の輸出入商の良好な願(yuàn)望は実現(xiàn)しにくいです。

輸出入會(huì)社の自社加工工場について、J対外貿(mào)易靴企業(yè)の副社長の林さんは、これは対外貿(mào)易會(huì)社の良好な願(yuàn)望であると思っています。輸出入會(huì)社の傘下の加工工場ですることができないという気まずい狀況も発生しました。これは輸出入業(yè)者の傘下の加工工場は通常経験不足のため、多くのちょっと複雑な注文が自分で生産できなくなり、最後にやはり外で発送したため、自分の會(huì)社が受注したのか、それとも他の工場に預(yù)けて生産するのかという気まずい現(xiàn)象が発生したからです。

これに対し、鴻綺軽工副総梅凱龍氏は「通常、輸出入會(huì)社は加工工場を自社で建設(shè)しており、お客様の下で難しいのは工場がない時(shí)で、お客様を安定させるために、自分の工場があれば自分で生産することができます。また、輸出入業(yè)者は自分の加工工場があれば、製品の品質(zhì)管理と納期においても自分の手に握られると考えています。」と述べました。しかし、メケロンから見ると、これは輸出入業(yè)者の良い願(yuàn)望にすぎないです。

では、最後に輸出入業(yè)者が自主的に加工工場を建てて、対外貿(mào)易の加工工場に影響がありますか？これに対して、梅凱龍は筆者に影響はありますが、あまり大きくはないと教えてくれました。この影響は主に輸出業(yè)者自身が加工工場を持っているため、注文を入れる時(shí)、彼らは更に交渉能力があります。この時(shí)、輸入商會(huì)はこの価格ではなく、自分でもできるという態(tài)度を示しました。一方で、輸出入業(yè)者は自分で注文を取って加工する時(shí)に、靴の片方が輸出入會(huì)社だけで3元儲(chǔ)かるという錯(cuò)覚を起こします。今は自分の加工工場に置いて、輸出入會(huì)社は2元しか儲(chǔ)からないです。

梅凱龍さんによると、多くの対外貿(mào)易加工工場は自分の対外貿(mào)易部を持っていますが、ほとんどの工場は直接輸出の傾向があり、自分の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)員を持っています。そのため、現(xiàn)在、大部分の加工工場の対外貿(mào)易部も國內(nèi)の輸出入商とドッキングするためだけに用いられています?！讣庸す訾苑证扦亭丹螭去丧氓螗挨扦欷?、価格の面ではもちろん自分の強(qiáng)みがありますが、現(xiàn)在、晉江でできる靴企業(yè)はまだとても少ないです?！攻幞饱恁螭悉长ρ预い蓼?。

東南アジアの注文は還流しますか？ロック解除の鍵になります。

輸出入業(yè)者が自主的に靴工場を建てる方式は今後の長期的な存在になりますか？それとも短期的な消防行為だけですか？この問題に対しては、異なる人が異なる答えを示しています。

上記の林さんは、これは一時(shí)的な現(xiàn)象かもしれません。魔術(shù)には専門家がいます。中間商と加工工場の両方が竜を?qū)g現(xiàn)するのは本當(dāng)に容易なことではないと思います。今の靴市場の競爭があまりにも激しいだけかもしれません。市場が回復(fù)するまでは、最初のパターンに戻るかもしれません。

林さんのこのような観點(diǎn)に対して、王亮亮さんは認(rèn)めません。王亮亮氏は筆者に、華閩は他の輸出入商と違って、華閩は大きな集団であり、數(shù)十年の歴史があり、今の市場のための決定ではないと述べた。さらに、王亮亮は筆者に會(huì)社が知っている非常に有利な情報(bào)を教えてくれました。つまり、東南アジアなどへの注文はすぐに「回流」するかもしれません。

「多くのデータや協(xié)會(huì)の情報(bào)によると、東南アジアの國々は中國より価格が低いが、品質(zhì)においても、納期においても、中國とは比べ物にならないほど、注文が流れているからです?！雇趿亮潦悉摔瑜毪?、東南アジアの労働者は中國の労働者と違って、今使っているお金を十分稼いでいれば十分です。殘業(yè)して生産をしたくないです。心を込めて仕事をすることもできません。したがって、中國の人件費(fèi)や人民元の切り上げなどによるコスト上昇により、私達(dá)はいくつかの注文書を流失しましたが、中國の製造業(yè)は自分の不動(dòng)の核心競爭力を備えています。