はい、

これに対して、服裝などの主流の業(yè)界は自分でオンラインとオフラインの資源の統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)することができます。

では、中國の服裝の対外貿(mào)易企業(yè)はどうやってこの

先日、「主流業(yè)界はインターネットの応用を抱きしめて突破する」というテーマのハイエンドフォーラムが北京で開かれました。

今回のフォーラム期間中、浙江先合技術(shù)情報(bào)有限公司が率先して発表した國內(nèi)初の無料服裝國際貿(mào)易プラットフォーム「先合服裝國際貿(mào)易サービスプラットフォーム」が運(yùn)営を開始しました。

その代表取締役の陳良氏は、服裝輸出の分野で20年間働いている外國貿(mào)易人として、効率的、上質(zhì)、誠実さ、透明な取引プラットフォームと獨(dú)立、公正な第三者サービス業(yè)者をよく知っています。購買者とサプライヤーのビジネスコストを大幅に下げるだけでなく、國內(nèi)アパレル産業(yè)チェーンの中で無視されている潛在価値を発掘することができます。

周知のように、過去數(shù)年間、特に中國の服裝貿(mào)易企業(yè)は発展のボトルネックに遭遇しました。國際市場は中國の服裝の生産需要に弱くなりました。一部の歐米の注文は東南アジアなどの他の國に移り、貿(mào)易保護(hù)がますます激しくなりました。

この現(xiàn)象に対して、「中國対外貿(mào)易服裝企業(yè)の競爭力は何ですか？」

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長はこのフォーラムで、中國の服裝競爭力の持続を阻むには十分ではないと指摘しました。

彼は言います：“中國の服裝の産業(yè)が組み合わせてセットにする優(yōu)位は今後10年で、甚だしきに至っては20年の中にいくつか國家が取って代わることができるのではありません。

一つの基數(shù)は問題を説明することができます。中國は現(xiàn)在全世界の紡績品服裝貿(mào)易額の中で31%を占めています。ベトナムとバングラデシュは一緒にいて世界で3%のシェアしか占めていません。

我々の産業(yè)組み合わせの優(yōu)位性が大きな役割を果たしていることが分かります。

これが私たちの競爭力です。

この比較的優(yōu)位性は主に「中國サービス」に表れていると思います。

だから「中國製」の道は「中國サービス」による。

孫瑞哲氏によると、「服國際貿(mào)易サービスプラットフォーム」は過去の服裝企業(yè)の閉鎖環(huán)境下での獨(dú)闘を捨て、統(tǒng)合革新のモデルを形成し、インターネットを通じてその融合を促進(jìn)し、秩序ある良性競爭を?qū)g現(xiàn)した。

浙江先合情報(bào)技術(shù)有限公司の陳良會(huì)長はこれについて記者団に対し、「過去15年間に、インターネットは第一世代の情報(bào)プラットフォームから第二世代の取引プラットフォームに発展し、今の第三世代サービスプラットフォームまで、産業(yè)垂直領(lǐng)域の専門サービスを提供することに力を盡くしています。これはインターネットの発展の必然的な成り行きです?！?/p>

インターネットは高度に透明化され、標(biāo)準(zhǔn)化されているという特徴を持っており、「もし先行モデルが他の業(yè)界に広まれば、『中國製』のほうが競爭力があることが分かります。」

「先合服裝國際貿(mào)易サービスプラットフォーム」は何ですか？

多頭のサプライヤーは多頭の仕入れ先に対して、アパレル業(yè)界の取引の仲介、注文の執(zhí)行とサプライチェーン管理をめぐってオンラインサービスを提供します。

これは完全に無料で、実際に効果的な情報(bào)資源を提供しています。

このサービスは情報(bào)取得のコストを低減し、取引のコストを低減し、製造のコストを低減し、資源を統(tǒng)合して規(guī)格を統(tǒng)一し、品質(zhì)管理と社會(huì)的責(zé)任に反映することができます。

陳良氏の紹介によると、「先合服裝國際貿(mào)易サービスプラットフォーム」の特徴は國內(nèi)サプライヤーに対して完全に無料であり、國外の仕入先は需要情報(bào)をウェブサイトに公開することができ、サプライヤーと初歩的な意向を達(dá)成した後、まず協(xié)力して検品工場、注文管理、輸出通関、貨物輸送物流などのサービスを提供することができます。

「私たちは海外の仕入先からサービス料だけを徴収します。

生産能力が海外の仕入先の要求に達(dá)しさえすれば、國際貿(mào)易ができます。これは國內(nèi)の多くの外國貿(mào)易能力を備えていない中小企業(yè)に利益をもたらします。

陳良氏は。

現(xiàn)在、中國の服裝の対外貿(mào)易企業(yè)は労働力のコストが高くなり、原材料の上昇、人民元の切り上げなどの重圧を一身に受けています。

先にサプライヤー代表、江蘇宏泰百利有限公司の陳亜紅會(huì)長は記者団に対し、以前は従來の伝統(tǒng)モデルを通じてバイヤーを探していたが、例えば展示會(huì)に參加すると、このようなコストは非常に高価であると述べた。

鄭渝生さんは第三者のサービスが彼女のコストを下げることができると提案しました。

彼は言います：“買い手のこの角度に立って、たとえばアメリカあるいはヨーロッパの買い手は中國に來て仕入れにきて、彼らの関心のは労働力のコストではありませんて、価格です。

私達(dá)の服裝企業(yè)は時(shí)々交渉価格に対して手の施しようがないです。

第三者があれば、専門化されたサービスは大幅にコストダウンできます。

同様に仕入れ先にとって、信頼できる第三者プラットフォームがあれば、中國に拠點(diǎn)を設(shè)ける必要はありません。

貝金（韓國）會(huì)社杭州代表処から來た申容浩さんは記者に対し、國內(nèi)で服裝の仕入れを長年行っています。現(xiàn)在は杭州、上海などに事務(wù)所があります。

彼は言った。

先にサービスを合わせるには、取引が成立してからサービス料を支払うしかないです。これは獨(dú)立して全體の購買過程を完成するより多くのコストを節(jié)約します。

陳良氏によると、貝金（韓國）のような海外の仕入先は中國に多く、コストが下がったら大量の海外の仕入先を中國に殘すことができるという。

主流業(yè)界は「自己クロスボーダー統(tǒng)合」によって成り立っています。

そのため、衣食住や交通などの主流業(yè)界はインターネットとの自己境界を統(tǒng)合し、垂直分野は深度発展において新たなブレークスルーを?qū)g現(xiàn)することが必然的な傾向となっている。

まず、多くの外國人が中國大陸について知っているのは北京、上海、広州などに限られています。

多くのコストパフォーマンスの高い工場は相対的に內(nèi)陸部にあります。

その次に言語の障害で、多くの優(yōu)良品質(zhì)の服裝の加工工場、すべて熟練して外國語を運(yùn)用して取引先と交流する人材に不足します。

外國人のお客さんがやっと見つけました。これらの高いコストパフォーマンスの製品を生産できる工場は、コミュニケーションの問題で後続の荷為替出荷のトラブルが絶えず、最終的には効率的な損失や経済的な損失をもたらします。

また信用問題があります。

大多數(shù)の中國工場は誠実と信用の取引の原則を持っていますが、やはりいくつかの誠実と信用を重んじないメーカーは各種の不正な手段を通じて利益を勝ち取ります。

これらは外國人のお客さんにとって非常に頭が痛い問題です?！?/p>

もちろん、外國のお客さんは自分で工場を探して、自分でコミュニケーションして、自分で商品を受け取って確認(rèn)する必要がありません。彼らは近道があります。貿(mào)易會(huì)社を探しています。

貿(mào)易會(huì)社はこれらのすべてのトラブルを解決してくれます。

もちろん、このような近道は無料で提供することができません。この簡単な中間の一環(huán)で、貿(mào)易商に十分な費(fèi)用を納めます。

このことから陳良氏は、貿(mào)易商のような役割の存在は服裝貿(mào)易産業(yè)全體の繁栄発展にはまだ十分ではないと認(rèn)識(shí)しています。この簡単で高価な中間段階は、サプライチェーン管理上の大きな効率損失を意味しています。

ますます多くの識(shí)者がこの點(diǎn)を発見しました。例えば、利豊、アリババなどです。

利豊、アリババなどと違って、「先合服裝國際貿(mào)易サービスプラットフォーム」はアパレル貿(mào)易企業(yè)の「自己クロス統(tǒng)合」の産物です。

服裝貿(mào)易出身の陳良さんは中國の中小型アパレル企業(yè)という広大な群體の苦痛をよく知っています。プラットフォームの出現(xiàn)は世界の中小アパレルバイヤーと工場のために「オンラインラインの下」が融合した便利な通路を作るためです。

まず、お客様に行き屆いたサービスを提供することによって、貿(mào)易がより楽になります。

これによりますと、現(xiàn)在は數(shù)百のアパレル企業(yè)が先合サービスプラットフォームに參加しています。

次の段階に合わせた戦略要?jiǎng)?wù)は海外の実力調(diào)達(dá)先への資源統(tǒng)合に焦點(diǎn)を當(dāng)てる。