以上は株式市場(chǎng)の中で服裝のプレートに対する積極的な見(jiàn)方ですが、この優(yōu)勢(shì)もスポーツブランドの続々と値上がりする背景要因になっていますか？

運(yùn)動(dòng)著が高鳴る

李寧會(huì)社がこのほど発表した公告によると、第4四半期に靴の商品価格は7.8%上昇し、服裝は17.9%上昇します。これに先立ち、アン踏、特歩、ピケ、361度も値上がりすると発表しました。その上上げ幅は10%ぐらいになります。國(guó)內(nèi)の有名スポーツブランドの運(yùn)動(dòng)靴と服裝は再び1～2割値上がりします。

李寧報(bào)道官は「今回の値上がりの主な原因は原材料、人力と店舗の賃貸料の共同作用であり、価格も業(yè)界の趨勢(shì)である」と述べました。

今回の國(guó)內(nèi)ブランドの集団値上げについて、投資顧問(wèn)の熊暁坤?軽工業(yè)研究員は、物価水準(zhǔn)、店舗の賃貸料コスト及び労働力コストの上昇を背景に、現(xiàn)在の消費(fèi)者の消費(fèi)水準(zhǔn)が中低から中高級(jí)に移行しつつあることに加え、価格調(diào)整も企業(yè)の選択であると分析しています。

この二年間、國(guó)內(nèi)の多くのスポーツウェアブランドの利得はナイキ、アディダスなどの國(guó)際ブランドを超えています。これも國(guó)內(nèi)の有名なスポーツブランドと國(guó)際ブランドの間の距離が縮まっているということを示しています。一部の価格區(qū)間は200元から300元のブランドにとって、頻繁に値上げすることは消費(fèi)者を失うリスクに直面しているかもしれません。熊暁坤は言った。

地元のスポーツブランドの値上げについて、これらの會(huì)社の説明もほぼ同じです。特歩半年報(bào)のデータによると、従業(yè)員のコストは前年同期の8131.8萬(wàn)元から9534.5萬(wàn)元の人民元に増加し、同17.2%増加した。原材料の販売コストは5.37億元で、前年同期比18.7%増加した。外資運(yùn)動(dòng)ブランドの內(nèi)部の人は記者に言いました。

また、宣伝普及にかかる支出も少なからず増加している。例えば、今年上半期の広告および宣伝費(fèi)の営業(yè)収入に占める割合は12.0%で、前年同期比0.8%増加した。しかし、すべてのスポーツ用品の企業(yè)が値上げするわけではないです。コストが高くなるからです。以前、李寧會(huì)社の関係者によると、値上げは主にブランドの位置づけを高め、多國(guó)籍スポーツブランドとの距離を縮めることを希望しています。値上がりして、利益は弊害より大きいですか？

スポーツウェアの値上がりは業(yè)界全體に伝わりますか？業(yè)界関係者によると、ブランド服の小売価格はすでに10～15%上昇しています。業(yè)界関係者によると、今年秋冬の衣料品の卸売り価格は10%～15%の値上げを見(jiàn)込んでいる。何度も値上げして、ある程度市場(chǎng)の販売量を傷つけました。李寧を例にして、今年の第二四半期の服裝と靴類(lèi)の注文數(shù)量はそれぞれ7%と8%を超えて減少させました。

商品の値上げの市場(chǎng)受け入れの程度について、スポーツブランドのアナリスト、許雲(yún)峰氏は、コスト上昇の理由は消費(fèi)者にとっては蒼白すぎると指摘しています。さもないと、値上げはもっと多くの消費(fèi)者、特に本土の中のローエンドブランドを失うだけです。外資ブランドの消費(fèi)層は価格に敏感ではないかもしれませんが、ローエンドブランドが値上がりすると、消費(fèi)者のグループは他の製品を選ぶかもしれません。

ファッション服は食品のように毎日買(mǎi)わなければならないわけではないです。価格が上がったら少なく買(mǎi)ってください。あるいはネットで調(diào)べてみます。多くの消費(fèi)者の本音です。今は、イベントをしていないデパートもあります。買(mǎi)い物をする消費(fèi)者は明らかに少ないです。いくつかのカウンターの販売員は具體的な數(shù)字を明らかにしたくないですが、殘念な表情と「もっと販売に力を入れたい」との告白は、現(xiàn)在販売の難しさを増していると説明しました。

有名なスポーツブランドのオブザーバーの馬崗さんによると、新ラウンドの値上げは利益より弊害が大きいだけです。理由は多くの國(guó)産スポーツブランドがターゲットとしている消費(fèi)者層は中低層で、この部分の人は物価の上昇に敏感です。國(guó)産ブランドの値上げと同時(shí)に、中流の部分市場(chǎng)も出てきました。値上げの結(jié)果、営業(yè)の難しさが増したに違いない。

アディダスはこのほど、上半期の業(yè)績(jī)を発表しました。大中華圏の売上高は5.52億ユーロで、前年同期の4.03億ユーロに比べて37%増加し、為替要因を除いて38%増加し、アディダスの6大市場(chǎng)の首位に伸びました。アディダスの業(yè)績(jī)は2009年のマイナス成長(zhǎng)から現(xiàn)在の業(yè)績(jī)「噴出」に至るまで、在庫(kù)に悩まされている李寧會(huì)社などにとって、絶えず反撃する「模範(fàn)」を立てた。現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)ると、アディダスは2009年と2010年に在庫(kù)を処理し、販売ルートに蓄積された在庫(kù)を空にして、販売ルートを最適化することは正確な決定であり、2010年上半期にアディダスは中國(guó)市場(chǎng)で成長(zhǎng)を回復(fù)します。今年の第二四半期において、売上高は前年同期比41%増を達(dá)成した。

以上のデータは説明して、多くは知名度の國(guó)産のスポーツブランドを持たないで、自身の位置付けの目標(biāo)の人の群れをはっきり見(jiàn)分けて、簡(jiǎn)単に風(fēng)に従って値上がりすることができなくて、“品質(zhì)がまた価格を保証します”をしっかりと行って、自分の取引先の群體を安定させます。地元ブランドの価格調(diào)整には慎重かつ慎重に対応しなければならない。確かに価格調(diào)整が必要な場(chǎng)合、価格調(diào)整時(shí)間、価格改定範(fàn)囲、価格改定區(qū)域に対して明確な価格勾配が必要で、消費(fèi)者の流失を減らす。

アディダスのケースは國(guó)內(nèi)ブランドにヒントを與えたいです。現(xiàn)在の物価上昇の圧力はわりに大きくて、全國(guó)民の“インフレに抵抗します”の時(shí)代に、責(zé)任を負(fù)う企業(yè)は値上がりする以外、またその他のルートの消化のコストを探求するべきです。