現(xiàn)在、中國(guó)の3-12歳の少年児童は約2.3億人です。

毎年約3000萬(wàn)人の新生児が生まれ、現(xiàn)在の中國(guó)の都市化率45%から推計(jì)すると、この年齢の都市部の児童人口は1億人に達(dá)する。

これは、各學(xué)童が年間4足の靴を消費(fèi)し、平均40元の保守データで計(jì)算すれば、この市場(chǎng)の規(guī)模は200億元を超えます。

このような巨大な利潤(rùn)空間ですが、中國(guó)の子供靴市場(chǎng)の狀況はどうですか？

主力ブランドはありますか？

どのブランドの風(fēng)景がもっと広いですか？

一連の疑問(wèn)を持って、市場(chǎng)調(diào)査と訪問(wèn)を行います。全體的には、中國(guó)の子供靴小売市場(chǎng)はまだ初歩段階にあり、全體の感覚はばらばら、亂れ、雑、差です。

散布：販売ルートがばらばらで、亂れています。必要な市場(chǎng)規(guī)範(fàn)が不足しています。雑：専門的な、自主的な小売システムがありません。

このような市場(chǎng)の現(xiàn)狀に対して、ディロニーブランドはなぜ中國(guó)に進(jìn)出しますか？

第一に、國(guó)內(nèi)の子供靴小売業(yè)者は主に露店の小売業(yè)者で、資本と人材の実力が不足しています。將來(lái)の計(jì)畫(huà)がなく、ブランドの販売、サービスマーケティングには概念がなく、生存を求める段階にあります。

ディロニーは全世界の角度から中國(guó)市場(chǎng)を見(jiàn)て、確実に実行可能な成功マーケティングモデルと完備したシステム化サービスを制定します。

今まで、中國(guó)市場(chǎng)には品質(zhì)、デザイン、サービス、管理など総合的な実力で國(guó)際化のディロニーブランドを超える製品がありませんでした。

第二に、顧客は一般的には一般的な個(gè)人小売業(yè)に不満を持っています。専門的、指導(dǎo)的なサービスを渇望しています。特に新生世代の若い両親は、古びた古著の立ち後れた子供靴の製品と小売システムに対して非常に不満を持っています。

彼らは國(guó)際的な専門の子供靴のマーケティング企業(yè)の介入を切望し、専門化、規(guī)模化した子供靴の売り場(chǎng)での消費(fèi)を渇望しています。

ブランドの消費(fèi)に対する渇望が盛んである。

ディロニーはこの狀況に対して安全で快適で、ファッションで綺麗で、環(huán)境に優(yōu)しい子供靴を出して、特に子供と両親の二重の審美心理に適したディロニーブランドと『子供靴のコーディネート師』で、若い両親を指導(dǎo)して助けます。

最後に、硬いブランド、強(qiáng)い宣伝、統(tǒng)一的な協(xié)調(diào)がなければ、現(xiàn)場(chǎng)で奮闘するディーラーとして、彼は目まぐるしい市場(chǎng)リスクを防ぎにくいです。

ディロニー加盟企業(yè)は、ディロニーブランドの國(guó)際化、創(chuàng)業(yè)の簡(jiǎn)素化、販促の経?；?、配送ネットワーク化、管理規(guī)範(fàn)化、リスク最小化の六大優(yōu)勢(shì)によって、本當(dāng)に誰(shuí)も比べられない市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を?qū)g現(xiàn)します。

さらに、中國(guó)で最も影響力のある中央テレビ、各省級(jí)テレビ、新聞、雑誌、各大手サイトでブランド宣伝を行い、出世の勢(shì)いでブランドの知名度を急速に高め、端末消費(fèi)を刺激し、子供靴市場(chǎng)を勝ち取りました。

私たちが一番考えているのは加盟者が本當(dāng)に得られるようにすることです。