銭金波の事務(wù)室に入ると、彼は記者と興味を持って物語(yǔ)を話しました。中國(guó)の靴會(huì)社の社長(zhǎng)は仕事が細(xì)かい靴を持ってイタリアに行きました。有名な靴デザイナーのマークを探して鑑定します。マーガレージは靴を見て、上品に言いました。足りない10點(diǎn)は、あなたが持っていない文化の付加価値です。」この靴のオーナーは金金波です。この10分の差のために、銭金波は十?dāng)?shù)年來(lái)靴を履く文化の方面の投資はすでに數(shù)千萬(wàn)元に達(dá)しました。マークのロゴが再び金波に會(huì)った時(shí)、親指を立てて、「すごいですね。すごいですねあなたの靴に満點(diǎn)をつけます?！菇鸩à丹螭涎イ驂婴盲皮い蓼工?？それとも文化を売っていますか？金金波の文化建設(shè)への投資は明らかに効果があります。「これは靴の點(diǎn)數(shù)です。本當(dāng)に企業(yè)を完璧にするためには、私たちを待っている多くのことがあります?！逛E金波氏は、現(xiàn)在2億元を投じて建設(shè)されている中國(guó)初のスポーツ靴の研究開発生産基地は、ヨーロッパの有名な運(yùn)動(dòng)靴の人體力學(xué)設(shè)計(jì)分析と運(yùn)動(dòng)靴テストシステムの研究開発企業(yè)である愛思康と協(xié)力していると真剣に語(yǔ)った。聞くところによると、愛思康はずっとナイキ、アディダスなどの有名なスポーツブランドのために技術(shù)サービスを提供しています。國(guó)內(nèi)の皮靴企業(yè)の中で、赤トンボは初めてのパートナーです。そこで、赤とんぼはスニーカーのコンセプトを思いついたのです。今、赤とんぼグループは全國(guó)で三大開発設(shè)計(jì)センター、五大生産基地、八大販売センター、40以上の事務(wù)所、2000以上の専門店、店の中で、直接販売端末を持っています。即ち消費(fèi)者です。何千何萬(wàn)という消費(fèi)者と社會(huì)大衆(zhòng)はお金の霊感の源にもなります。彼が人の考えを持っているからこそ、赤とんぼ集団は常に驚くべき行動(dòng)をしているのかもしれない。北からアムール川の伊春まで、南から海南?？冥蓼?、西から新疆のウルムチまで、東から上海に至る中國(guó)の大地には、赤とんぼが「軽やかに舞う」姿が広がっています。銭金波さんは「技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)が一定のレベルに達(dá)すると、次は文化の競(jìng)爭(zhēng)になります。赤とんぼは先行します?！工ⅳ肴摔膝鹰弗庭工胃·膜い皮い毪趣长恧榻黏尾à訾皮啤W(xué)者の英知と余裕が少し多くなりました。これに対して、銭金波はこのように解釈しています。実は、企業(yè)を経営するのは人生を経営することです。商道は人道です。ブランド品の背後には必ず文化があります。ブランドと文化の間の関係は人と影の関係のように密接です。もし文化の內(nèi)包と沈積がないならば、商業(yè)の操作だけあって、このようなブランドは長(zhǎng)い間続くことができますか？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が今日になって、社會(huì)は文化に対する感動(dòng)を呼びかけ始めました。