3月末に続きます

國內のスポーツブランドの販売量の伸びは、國際スポーツブランドの価格優(yōu)位性より低いところが大きい。

しかし、価格の上昇に伴って、このような価格優(yōu)勢は徐々に弱まっています。

「一部のタイプの國內スニーカーの価格は國際ブランドのアディダス、ナイキの価格とほぼ同じで、販売量に一定の衝撃を與えます。」

中投顧問研究総監(jiān)の張硯霖さんは言う。

このため、業(yè)界の専門家は、2011年の値上げは、スポーツブランドの転換點となる可能性が高いと予測しています。

迂回競爭から正面競爭へ

一定の引き上げがあるが、幅は大きくない。

先ほどのご注文會では、貴人鳥が

記者の了解によると、ナイキ、アディダスなどの國際ブランドは本土のスポーツブランドで包囲攻撃し、市場の販売収入が低迷する中、チャネル構造を調整し、二、三線市場に入るつもりです。

2010年の中で、市場は二、三線市場の消費水準に適応するために、ナイキ、アディダスなどの國際ブランドは安い靴を出して、もともと地元のスポーツブランドのためにしっかりとコントロールしていた市場を奪い取ると伝えました。

李寧會社だけではなく、安踏、特歩、361度などのすべてのスポーツブランドにプレッシャーを感じました。

価格の変化傾向は実質的に國際ブランドと國內ブランドとの間で競爭の敷居を解消し、最終的には同じ市場チャネルと同じ価格區(qū)間の二層殺し合いを迎えることになる。

貴人鳥マーケティング副社長のCハリアー氏は言う。

長年の粗放的な発展を経験して、自分のブランドの現(xiàn)地企業(yè)を作り上げますが、コストの上昇、価格の優(yōu)位性を失い、市場の同質化、競爭相手の多面挾撃の下で転換に直面しています。

私たちは新しく商品運営センターを設立し、オンラインPO Sシステムを開発し、アップグレードしました。日常販売データと在庫データのリアルタイム収集と分析を通じて、ダイナミック管理のレベルを高めるだけでなく、新製品の開発に科學的な方策を提供します。

Cハリはブランドのコア競爭力を高めることは必然的な選択であると考えています。

3,4線の都市が密集して網(wǎng)を張っている。

チャネル資源は今後も資源に乏しく、特に低ライン市場である。

「チャネルはすでに國內の靴服ブランドの市場優(yōu)位性を維持する重要な一環(huán)となりました。優(yōu)勢を保つ手段はすなわち多くて健康的なネットワークレイアウトを持つことです?！?/p>

中國服裝協(xié)會の副會長は、中國の都市化が進むにつれて、中小都市の購買力が日増しに高まっていると話しています。

國內のスポーツブランドの基礎は三四線市場にあります。しっかり立っている人がいれば、この衝撃の後の果実を楽しむことができます。

聞くところによると、李寧、361度、貴人鳥、ピケ、特歩などのブランドはすべて早く萬店計畫を制定して、3-4年の內に店の數(shù)量を10000軒まで拡張するつもりです。

しかし、貴人鳥マーケティング副社長のCハリアーによると、他のブランドと違って、この會社は全國市場の拡大を急ぐのではなく、三四四線都市を重點にして、同時に第二線市場を配慮している。

網(wǎng)點密度を高める上で「城中レイアウト」戦略を展開する。

多くの中小都市で見られます。

河北保定の316平方メートルの鳥の巣の店のようで、山東棗莊の380平方メートルの鳥の巣の店。

また、端末専門店のイメージもアップグレードしました。

あるディーラーは記者に対し、ルート構造の改善は、一部の多店舗の高効率エリアを育成したと語った。

聞くところによると、今年7月までに、貴人鳥の新たな専門店は1000店余り増えて、去年の同じ時期に比べて7.5%増大して、その中の新しい店舗の成功率は大幅に増加します。