まず、夏に今の発展?fàn)顩rを紹介してもらいたいです。

夏國(guó)新：現(xiàn)在の発展?fàn)顩rを歌って、私達(dá)は1996年に創(chuàng)立されたブランドです。今まで十五年の歴史があります。この數(shù)年來(lái)、會(huì)社はずっと急速な成長(zhǎng)を維持しています。今は全國(guó)に280のチェーン店があります。全國(guó)の主要な省都都市といくつかの重點(diǎn)の二線都市には私達(dá)の専門(mén)店があります。今はこのような狀況です。

記者：前にメディアの取材を受けた時(shí)に、今の利益を考えていると言われたことがありますが、もう5年か10年後のことを考えています。

夏國(guó)新：確かにこの問(wèn)題です。企業(yè)が本當(dāng)に未來(lái)があるということを理解しているなら、未來(lái)を前もって考えてみます。著いた時(shí)に直面するというのではなく、実際に多くの企業(yè)が今日遭遇した問(wèn)題は何年前の企業(yè)の決定かもしれません。同じように、今日の決定は企業(yè)の未來(lái)五年から十年の運(yùn)命にも関わると思います。これは非常に重要です。企業(yè)家として、目は確かに遠(yuǎn)くに置くべきです。そして、問(wèn)題があります。目の前で正しい判斷ができないかもしれません。

例えば、全力を盡くして思う十年前の時(shí)、つまり九數(shù)年の時(shí)に、その時(shí)の服裝業(yè)の割引の現(xiàn)象はとても多くて、中國(guó)でとても良い主流のブランドを含みます。彼らはシーズン末になると、気が狂って割引します。その時(shí)、私自身もこの問(wèn)題を考えています。割引はしません。

割引の有無(wú)については、その時(shí)點(diǎn)で社內(nèi)紛爭(zhēng)が非常に大きく、チーム內(nèi)の論爭(zhēng)も含まれています。シーズン末の割引は、確かに多くの販売を増やすことができます。數(shù)日間で一ヶ月以上の販売をすることもあります。同時(shí)にもう一つの問(wèn)題に直面しています。割引しないと短期在庫(kù)が増えます。しかし、その時(shí)私達(dá)は一つのブランドに対して、5年、10年の割引なしで顧客に対する忠誠(chéng)度がもっと高いか、それとも割引して顧客に対する忠誠(chéng)度がもっと高いかという疑問(wèn)を提起しました。明らかにこの問(wèn)題は答えやすいです。お客様への忠誠(chéng)心を考慮して、シーズン末には安く割引しないと決めました。ここ數(shù)年ずっと続けています。今から振り返れば、このような決定をしたのは正しいと思います。

記者：これは10年前に考えた問(wèn)題です?，F(xiàn)在の狀況と合わせて、その決定は正しいと思います。今は五年、十年後のことを考えていますが、今は何を考えていますか？

夏國(guó)新：実際にはどの段階も未來(lái)のことを考えています。今まで私たちにとって毎日考えてきた問(wèn)題を含めて、歌力思さんは今までこんなに多くの年になりました。私たちはまだブランドです。今は內(nèi)部から外部まで様々な音があります。もう一つのブランドを作りたいです。

　　記者：段階別ですか？

夏國(guó)新：はい、もう一つ作ります。ブランドこの時(shí)も重要な選択に直面しています。今はもう一つのブランドを作れば、市場(chǎng)はすぐに拡張されます。加盟しているお客さんも私たちを促しています。夏にはもう一つのブランドを作ってくださいと言っています。もう一つのブランドを作ったらすぐに參加できます。しかし、私たちは同じように5年、10年後の問(wèn)題を考えています。これは力思の目標(biāo)と関係があるので、力思の目標(biāo)中期に中國(guó)の高級(jí)ファッションの主導(dǎo)ブランドを作りたいです。將來(lái)は世界的な影響力のある中國(guó)服（000902、株）ブランドを作りたいです。もし遠(yuǎn)くに置くなら、この問(wèn)題を考えてみます。私達(dá)は今やはり堅(jiān)持してブランドを作っています。そしてブランドの投入がますます大きくなります。人間の精力は限られています。同時(shí)に二匹のウサギを捕まえて、集中して一匹のウサギを捕まえないといけません。ドラックもこの問(wèn)題を言っています。高層管理者として重要なのは目の前の管理だけではなく、企業(yè)の機(jī)會(huì)はどこにありますか？企業(yè)の方向はどこにありますか？

記者：ブランドの位置づけ以外に、もう一つのブランドの考えを立てるべきかどうか以外に、他にいくつかのものがありますか？電子商取引ルートはどう考えていますか？

夏國(guó)新：電子商取引に関する問(wèn)題は今までずっと多くの違いがあります。業(yè)界內(nèi)でも業(yè)界外でも。ある人はこの電子商取引がとてもいいと思っています。すぐに協(xié)力を入れるべきです。未熟だと思っています。それに、服裝が電子商取引をするのはあまり良くないと思っています。この問(wèn)題は実際に私達(dá)はずっと密接に関心を持っていますが、とにかく今までのところ、高級(jí)ブランドは電子商取引をしていますので、まだあまりよくできていません。でも、中、中、低価格のブランドがいくつかあります。中高級(jí)ブランドについてどうするか、今までの私の考えは、今までのところの見(jiàn)方としか言えないので、慎重で楽観的です。完全に楽観的というわけではありませんが、慎重で楽観的であると思います。この過(guò)程でどうしても注意深く見(jiàn)なければなりません。今は海外に高級(jí)ブランドがあります。実は電子商取引でもよくできています。多くはないですが、もうありました。Marc Jacobsというブランドのように、電子商取引は全體の半分を占めているそうです。

今はもう電子商取引部を設(shè)立しましたが、まだ探求の段階に屬しています。大規(guī)模な投資はしていません。ゆっくりと企業(yè)のいくつかの體験を蓄積しています。現(xiàn)在はこのような狀態(tài)です。個(gè)人的には特に賛成していません。將來(lái)ネットの販売は伝統(tǒng)的なルートに大きな衝撃を與えると思います。個(gè)人的には衝撃があるかもしれないと思いますが、巨大ではないと思います。この二つの種類は直接に言っても、違った販売の伸びが増えます。これらの年はネットの伸びがとても速いです。もちろん、同じ伝統(tǒng)的なルートの成長(zhǎng)も急速です。伝統(tǒng)的なルートはそのかけがえのないところ、直感的な視覚、直感的なショッピング體験、もう一つは直接に觸れることができます。これらのようなものを試してみてもいいです。買い物の楽しみを含めて、これはやはり代替できないかもしれません。この二つのルートは未來(lái)補(bǔ)完的なものだと思います。{pageubreak}

記者：電子商取引のルートについても、ある程度の問(wèn)題があります。例えば、ネットで販売すれば、ネットで販売する価格は伝統(tǒng)的なルートより安いと思われます。だから、ネットで買う人がいます。これをどう見(jiàn)ますか？

夏國(guó)新：未來(lái)はこのような狀況ではないと思います。もしブランドがネットで売っているのと違って、ブランドを作るのではなく、本當(dāng)にブランドを作るために必要なのは価格が統(tǒng)一されているべきです。

本當(dāng)に優(yōu)秀なブランドは、オンラインでは必ず価格が統(tǒng)一されます。同じブランドであれば、もちろん他のブランドであれば別のものですが、同じブランドであれば、正確なやり方は価格の統(tǒng)一に違いないです。多くの人がネット販売にはルートの費(fèi)用がないので、ネット上の価格を比較的低い価格にすることができます。しかし、これは長(zhǎng)期にわたって消費(fèi)者のブランドに対する忠誠(chéng)度に影響を與え、ブランドが長(zhǎng)続きしにくいからです。

記者：先ほどブランドについてたくさん話しましたが、ここ數(shù)年の間に、今までにどのようなコアな競(jìng)爭(zhēng)力が形成されたと思いますか？

夏國(guó)新：力思の核心競(jìng)爭(zhēng)力については、やはり力思の企業(yè)文化に回帰すると思います。ここ數(shù)年來(lái)、力思はずっと自分の優(yōu)秀な団體文化を作っています。実は、一つの企業(yè)が本當(dāng)にコピーしてはいけないのはその文化だと思います。時(shí)間が必要です。人材は全部取って代わられます。他の人も掘り下げられます。技術(shù)家も真似できます。この面では自分なりの競(jìng)爭(zhēng)力を考えて歌えるようにしたいです。この方面はもちろん私達(dá)は更に努力しなければなりません。

歌力思の獨(dú)特な文化表現(xiàn)は何ですか？第一に、私達(dá)は誠(chéng)実と信用を重んじて、第二に私達(dá)は卓越を追求して、第三に私達(dá)は実務(wù)を重んじて、その他に私達(dá)は楽しみを求めます。これらのような文化は実際には強(qiáng)い凝集力を形成しています。これも私達(dá)の一部の中堅(jiān)優(yōu)秀者がずっと安定している原因の一つです。

記者：どのようにこのような良い文化を構(gòu)築しますか？

夏國(guó)新：まず企業(yè)に対して強(qiáng)い文化の執(zhí)著があります。これはとても重要です。なぜかというと、文化的なものが短期の利益と衝突することがあります。企業(yè)家にとって、指導(dǎo)者にとって文化を高く評(píng)価する概念があります。例えば誠(chéng)信ここには店長(zhǎng)がいます。うちの會(huì)社のいくつかの製品は品質(zhì)に問(wèn)題がある場(chǎng)合、品質(zhì)検査部はそれを二等品に入れて倉(cāng)庫(kù)に置いています。二等品は販売できません。私達(dá)にとっては市場(chǎng)に手に入れられません。しかし、深刻な問(wèn)題があるとは限らないです。店長(zhǎng)が倉(cāng)庫(kù)に來(lái)てから、この商品がよく売れて、全部売り切れました。しかし、私たちはこの問(wèn)題を調(diào)査しました。この店長(zhǎng)に対して辭退しました。この店長(zhǎng)も優(yōu)秀で、とてもやり手です。會(huì)社の文化に違反したので、解雇処分をしました。

先ほど挙げたこの例では、會(huì)社が良い文化を構(gòu)築するには、文化をより高いところに置く必要があり、時(shí)には短期的な利益と衝突することがありますが、管理者は捨てる必要があります。また、人材を選ぶ際にも重要です。この人の仕事の背景や職歴を感じているだけでは、彼を採(cǎi)用することはできません。まず、彼が企業(yè)文化と合っているかどうかを考えて、その仕事ができるかを確認(rèn)します。これらの點(diǎn)々とした企業(yè)文化の形成には、ゆっくりと変化と蓄積が必要であり、他の企業(yè)にコピーさせるのは難しい。

記者：このような核心的な競(jìng)爭(zhēng)力を持つ企業(yè)文化を形成して、會(huì)社の発展に対してもとても良いです。先ほども言及しましたが、今は國(guó)內(nèi)、國(guó)外のいくつかのブランドの競(jìng)爭(zhēng)にも直面しています。

夏國(guó)新：未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなります。この激しい表現(xiàn)は二つの面にあります。一つは海外の大軍が入ってきます。今は國(guó)際ブランドは歐米ではほぼ拡張を停止しています。例のないところで中國(guó)市場(chǎng)を重要な市場(chǎng)として拡張することを考えているはずです。將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)、特に中國(guó)ブランドは國(guó)際二線ブランドの競(jìng)爭(zhēng)に直面しています。第二に、中國(guó)のブランドそのものは、中國(guó)の優(yōu)秀なブランドの多くの企業(yè)が成功した後、第二のブランド、第三のブランドを作り始めました。いくつかのブランドは7、8つのブランドを作りました。これらのブランドは実際に出発點(diǎn)が低くないです。経済的な基礎(chǔ)があると同時(shí)に、経験と能力もあります。位置づけ、包裝の各方面においても標(biāo)準(zhǔn)的なブランド運(yùn)営のモデルです。これらの登場(chǎng)後は同様に市場(chǎng)に衝撃があります。もともとみんなは丸木橋を行くと言っていました。もちろん、第三の衝撃があります。外國(guó)貿(mào)易のこれらの企業(yè)は輸出加工をしていた企業(yè)も多くのお金を稼いでいました。私の周りには多くのこのような友達(dá)がいます。彼らは対外貿(mào)易を通じて多くのお金を儲(chǔ)けましたが、対外貿(mào)易が不安定だと感じています。國(guó)內(nèi)販売の脂身がとてもいいと思います。今は全部入りたいです。市場(chǎng)も大きいからです。

この時(shí)はどのようにこの問(wèn)題に直面していますか？私たちは先ほどまでもう話しました。第一に十分な覚悟が必要です。このチャレンジを迎えるためには、狀態(tài)が必要です。第二に、具體的な方法は、私たちにとっては、ブランドを作ることを堅(jiān)持しています。もう一つの選択は國(guó)際ブランドと競(jìng)爭(zhēng)するなら、國(guó)際的な優(yōu)秀な人材を?qū)毪筏郡い扦?。実際に海外の優(yōu)秀な人材はたくさんの経験を持っています。中國(guó)ブランドと彼らの差を迅速に減少させたいです。ブランド経験の差というのは、優(yōu)秀な人材を直接採(cǎi)用してきます。フランスのYSL元の製品監(jiān)督に歌力思の設(shè)計(jì)顧問(wèn)をお願(yuàn)いしました。

先ほどは國(guó)內(nèi)、國(guó)外、及びいくつかの対外貿(mào)易から內(nèi)需に転換した企業(yè)の三方面の衝撃に直面しています。

夏國(guó)新：はい。

記者：これらの沖撃以外にもいくつかのコスト面での沖撃があるかもしれません。例えば、綿花の価格は去年の下半期以來(lái)ずっと値上がりしています。2月のピークに達(dá)して、2月からずっと下がり続けています。

夏國(guó)新：確かに原材料の価格変動(dòng)は大きな問(wèn)題だと思います。これは私達(dá)がアパレル企業(yè)をやっているのではなく、生地を生産している企業(yè)にとって、彼らの価格は彼らのコストに非常に大きく影響しています。もちろん注文を取ってからこの數(shù)ヶ月間注文を取ってから価格がまた上がりましたが、綿の価格が下がっても儲(chǔ)かります。問(wèn)題はここです。

アパレル企業(yè)にとってもこの問(wèn)題に直面すると思いますが、これはいくつかの中高級(jí)アパレルブランド企業(yè)にとって影響が大きすぎるのではないと思います。原材料コスト自體は服裝に比重があまり大きいわけではないです。そして、ブランドを作ると価格の伝達(dá)能力があります。原材料が上がる時(shí)には自然に価格伝達(dá)能力があります。彼自身はいわゆる基本消費(fèi)品ではなく、柴米油塩醤酢茶という調(diào)整はみんな敏感です。自分自身は心理消費(fèi)品、精神消費(fèi)品です。彼はこの価格調(diào)整に特に敏感ではありません。

記者：今から聲があります。國(guó)內(nèi)の服裝の価格は海外のものよりも高いと思います。ブランドの要素があるかもしれません。國(guó)內(nèi)の服裝企業(yè)の価格の動(dòng)きをどう見(jiàn)ていますか？

夏國(guó)新：この論爭(zhēng)も比較的大きいです。前回私はミニブログの中でこの問(wèn)題について、私の観點(diǎn)について、その後異なった論爭(zhēng)を引き起こしました。今の価格は全く正常ではなく、必然的に下がります。もう一つは、この価格は正常で、また上がるかもしれません。自分の観點(diǎn)から見(jiàn)れば、今の価格は正常だと思います。

なぜですか？同じブランドは海外より高いという人がいますが、これは正常ではないです。同じものでも価格の差が大きいと、それ自體は正常ではないです。長(zhǎng)期的に持続可能ではないです。今はなぜ価格が高いかというと、中國(guó)の関稅の問(wèn)題があります。小売業(yè)者にとって同じ利益を得るなら、彼は稅金を加算します。このように多く見(jiàn)られます。また、現(xiàn)在の中國(guó)の消費(fèi)者はブランドの認(rèn)知度が高くなるかもしれません。同じブランドの価格ラインの差が多いです。これは正常ではないです。もちろん、中國(guó)のブランドの価格帯を含めて、いくつかの説があります。海外ブランドより高いです。米國(guó)では確かにめったに高いブランドがありません。多くは安いもの、カジュアルなもの、カジュアルなブランド、基本的なものです。これはこれにとってよく売れているものです。例えば、ヨーロッパでは違っています。その価格はやはり高いです。同じアジア日本と韓國(guó)、中國(guó)の服裝、中國(guó)自身の服裝ブランドの価格は韓國(guó)や日本と比べても、平均価格は半分ぐらいしかないかもしれません。長(zhǎng)期的には全體の価格は空間がありますが、世代表現(xiàn)は完全に合理的です。今は成熟していない狀態(tài)があるので、両方とも成熟していないです。しかし、この時(shí)になって、本當(dāng)にいいブランドとは何かをますます知るようになります。高くない問(wèn)題ではなく、よくない問(wèn)題を話しています。この時(shí)はゆっくりと沈殿して大人になります。

記者：ちょっとお聞きしたいのですが、市場(chǎng)開(kāi)拓に関する計(jì)畫(huà)とルート建設(shè)に関する計(jì)畫(huà)がありますか？

夏國(guó)新：私達(dá)はこの數(shù)年チャネルに対してずっと慎重です。ルートの品質(zhì)はブランドの品質(zhì)にとって非常に重要です。ルートの高さがブランドの高さを決定したと思います。ブランドはルートに対して非常に厳しいスクリーニングを行うべきです。私たちは今まで多くの主要な省都都市、第一線都市で、一部は二線都市で、現(xiàn)地の比較的高級(jí)な百貨店を選びます。デパートはこのようなルートに似ています。將來(lái)中國(guó)のルートはいくつかの方向があると思います。一つは伝統(tǒng)的な百貨店です。もう一つは上昇です。また、通りに面した専門(mén)店があります。私達(dá)の中の高級(jí)ブランドにとって、將來(lái)専門(mén)店はそんなに多くないかもしれません。今の専門(mén)店はレジャーブランドが多いので、デパートはこのような位置づけがイメージしやすいです。中國(guó)の消費(fèi)者は高級(jí)デパートに入るのが好きです。

記者：會(huì)社は今まで発展してきましたが、比較的成熟した企業(yè)です。上場(chǎng)を考えたことがありますか？

夏國(guó)新：2年前に米國(guó)のファンドを?qū)毪筏郡椁扦?。ケレーは世界でも有數(shù)のファンドです。慎重な選択をして、雙方の選択を経て、最後にそれを?qū)毪筏蓼筏?。もちろん今後は上?chǎng)のことを考えます。

もちろんこの問(wèn)題は考えも複雑です。なぜ上場(chǎng)するのかというと、なぜ上場(chǎng)したいのかという質(zhì)問(wèn)があります。これは企業(yè)の目標(biāo)と関係があると思います。私たちにとってお金だけの問(wèn)題なら、実際にキャッシュフローは大丈夫です。お金が必要というわけではないですが、もっと重要なのは企業(yè)の將來(lái)の目標(biāo)、未來(lái)の目標(biāo)を考えて何をすればいいですか？この道はきっと多くの問(wèn)題に出會(huì)うことができて、絶えず挑戦して、同時(shí)に絶えず自分で越えます。これは何が必要ですか？もし彼が何を必要とすれば、私達(dá)は本當(dāng)に優(yōu)秀な企業(yè)の構(gòu)造が必要かもしれません。例えば、現(xiàn)代的な企業(yè)管理システムを構(gòu)築し、リスクを回避し、多様な株主を?qū)毪贰⒏鹘嵌趣檠预à?、この企業(yè)に各種の資源を提供することができます。また、將來(lái)の上場(chǎng)も可能です。近代的な企業(yè)のメカニズムを構(gòu)築し、優(yōu)秀な人材の激勵(lì)を提供し、シェアメカニズムを構(gòu)築することができます。リスクをより大きく減らすことができるのは、企業(yè)をより安定させ、基礎(chǔ)をより強(qiáng)固にすることです。とにかくお金が足りないのは、あなたがどれだけ大きなことをしたいのかにあります。

記者：今発売されるかもしれない服裝企業(yè)は特に多くないです。一部の企業(yè)が上場(chǎng)してからもその主業(yè)を変えていく可能性があります。あなたの立場(chǎng)から言えば、現(xiàn)在の服裝業(yè)界の特徴を合わせて、彼らは上場(chǎng)に向いていると思いますか？それとも上場(chǎng)しないといういくつかの見(jiàn)方はどうですか？

夏國(guó)新：今は上場(chǎng)しないかもしれません。もっと多くの企業(yè)は上場(chǎng)しないかもしれません。確かに上場(chǎng)の資金は大きな問(wèn)題ではないです。また一部の企業(yè)は制約を心配しています。情報(bào)開(kāi)示もしています。各方面で彼は自分の好きなことをするのが好きだと思います。確かに違う選択です。上場(chǎng)するかどうかは、ライフスタイルの選択を含む二つの選択に直面するかもしれません。上場(chǎng)する最終的には、より多くの資源を結(jié)合して、企業(yè)により多くの投資をさせるのも一つの責(zé)任です。もちろん投資家のために一緒にお金を稼いで、この企業(yè)の未來(lái)を分かち合います。もちろん自分もこれからもっと忙しくなります。好きかどうか、好きかどうかはとても重要です。楽しむだけなら、このお金で十分です。

記者：一部の企業(yè)は上場(chǎng)しないことを選択していますが、アパレル業(yè)界の特徴と関係がありますか？業(yè)界全體のブランドは比較的に多く、発展が早いですが、競(jìng)爭(zhēng)も激しいかもしれません。発展の時(shí)間があまり長(zhǎng)くないかもしれません。十?dāng)?shù)年以上経ってから最終的に消滅しました。上場(chǎng)企業(yè)にとっては良い選択ではないかもしれません。

夏國(guó)新：現(xiàn)在は上場(chǎng)のアパレル企業(yè)はもちろんいくつかあります。いくつかの上場(chǎng)後に他のものを作ったが、これはやはり企業(yè)の目標(biāo)に戻ると思います。もちろん違う目標(biāo)には戦略があります。自分の好みもあります。ある企業(yè)はお金を稼ぎたいので、違うやり方があるかもしれません。例えば、不動(dòng)産というのは選択の問(wèn)題です。私たちにはできません。実は重要なのは目標(biāo)が決まったことです。例えば、しっかりとした目標(biāo)を持っています。あなたの企業(yè)の上場(chǎng)はもともと目標(biāo)のために努力しています。上場(chǎng)したら、それも亂れずにやっています。上場(chǎng)の目的は自分の事業(yè)のためです。自分の目標(biāo)はもっと多く投資するかもしれません。もし市に行ったら、このブランドにもっと多くの資金を投入します。

前のインタビューでも話しましたが、あなたは會(huì)社全體の管理の中で、社員として楽しい雰囲気を求めています。會(huì)社全體の人間流動(dòng)性も比較的小さいです。管理の過(guò)程で、最初から今まで成熟した管理者です。このような過(guò)程でどのように模索してきたのですか？それとも生まれつきこのような管理才能がありますか？

夏國(guó)新：これは生まれつきのものではありません。これは自分で言うべきです。前は弱くなりました。特に分かりません。私は服裝の専門(mén)を?qū)Wんだので、出てくるのも服裝をするので、このように數(shù)年すべてこの業(yè)界の中でしたのです。実は私達(dá)の企業(yè)は2000年前に管理もよくないです。私と関係があるので、その時(shí)は自分で管理もよく分かりません。その時(shí)問(wèn)題が発生しました。企業(yè)規(guī)模が急速に拡大するにつれて、自分は最初から最後まで、自分でこの専門(mén)を勉強(qiáng)してすべて分かります。このように長(zhǎng)年やってきたのです。例えば、明らかに部下が間違っていると感じています。物事が正しくないと、この時(shí)彼を批判して、どうすればいいか教えてあげます。彼はまだ楽しくないです。私も疲れています。自分は多くのものを自分でコントロールして、自分で並べば、品質(zhì)を確保できるので、社員は大丈夫になります。この時(shí)、問(wèn)題があると思いますが、どこにありますか？自分は疲れています。社員は大丈夫です。そして意見(jiàn)があります。自分の管理に問(wèn)題があるかもしれないと自覚していました。この時(shí)、斷固としてMBAを申し込みました。當(dāng)時(shí)はとても忙しくて、今よりずっと忙しくて、毎日朝から晩まで勉強(qiáng)する時(shí)間がありませんでした。しかし、その時(shí)は自覚があります。これは管理問(wèn)題に違いないと思います。勉強(qiáng)しなければなりません。だから思い切って申し込みました。時(shí)間がないから、どうすればいいですか？名前を書(shū)いてからしましょう。申し込みの日は仕方なく授業(yè)に行きます。

結(jié)果は勉強(qiáng)を始めてから、第一課から収穫がとても大きいです。第一課はその時(shí)に話したのはマーケティングで、後の各課は人力資源管理、組織行動(dòng)學(xué)、管理経済學(xué)、會(huì)社財(cái)務(wù)、判例などを含みます。これらの授業(yè)のように、各課はその時(shí)自分のために設(shè)けたと感じました。各課はその時(shí)とても新鮮でした。戦略にも様々な戦略があります。コスト競(jìng)爭(zhēng)戦略、フォーカス戦略、様々な業(yè)種がまとめた良い戦略の理論は、どうやって分析しますか？その時(shí)から作ったものです。

前は大學(xué)から仕事まで全部やっていた専攻で、服裝の専門(mén)自身ですから、その時(shí)から、自分はゆっくりと本當(dāng)に何に接觸して管理するべきだと思います。そして、各授業(yè)が終わったら、自分で基礎(chǔ)に行って、試してみます。もちろんこの過(guò)程もそんなに簡(jiǎn)単ではありません。実は、これらの証書(shū)は重要ではないです。學(xué)歴も重要ではないです。

だから、今日いくつかの経験や何かを取得したら、これは自分の學(xué)習(xí)と関係があります。これらの學(xué)習(xí)を通じて、ゆっくりと総括し、実踐し、実踐を?qū)Wび、実踐を?qū)Wぶというサイクルで、自分を絶えず進(jìn)歩させることができます。

記者：今は共有できる管理経験がありますか？

夏國(guó)新：管理経験を共有する価値があります。今は8つの管理理念を持っています。これは去年に會(huì)社全體の管理整理をしました。會(huì)社の企業(yè)文化と結(jié)合して、私達(dá)の企業(yè)自身を整理しました。

管理に絶対的なものがなくて、管理が重要なのは企業(yè)自身の特徴に合って、企業(yè)の文化に合って、みんなの共通の認(rèn)識(shí)を形成して、みんなはこの思想によって管理して、このような衝突を減らします。例を挙げると、私達(dá)の企業(yè)は良い激勵(lì)があります。私達(dá)が強(qiáng)調(diào)している管理はもっと重要なのは激勵(lì)であり、ストレスを與えるのではありません。

もう一つの例を挙げます。私達(dá)の企業(yè)管理の中には制度の整備というものがあります。制度は私達(dá)の企業(yè)でとても重要です。リーダーとしては獨(dú)闘だけではなく、問(wèn)題を解決できるというだけではなく、問(wèn)題をどうやって発生させないかということが重要です。

制度を絶えず改善していくことが、管理理念を謳歌することです。もちろん制度の改善にはもう一つの問(wèn)題があります。そのようなおかゆのメカニズムに似ています。でも、最後に取りに來(lái)ました。簡(jiǎn)単なメカニズムで多くの効果的な激勵(lì)の問(wèn)題を解決しました。不公平な問(wèn)題、そして効率的な問(wèn)題があります。多くの監(jiān)督ではなくて、多くのプログラムの審査に似ています。一つの企業(yè)は不斷の完備に従って、有効な制度があって、有効な體系があって、絶えずこの過(guò)程を改善して、この企業(yè)はやっと良いです。ここでこの二點(diǎn)について話したいです。{pageubreak}

記者：先ほどもおっしゃったように、優(yōu)れた管理者になりたいです。あなたも最初からずっと勉強(qiáng)しています。毎日出勤する前に三時(shí)間ぐらい本を読みますか？

夏國(guó)新：はい、平日なら朝本を読むのが好きです。夜の時(shí)間は不確かです。

記者：このようにできると言うべきです。そして続けるのは大変です。どうやって続けてきたのですか？

夏國(guó)新：毎日三時(shí)間とは限らないですが、毎朝本を読むのは私の習(xí)慣です。朝目が覚める時(shí)間はほぼ決まっています。私は起きるのが早くて、夜の時(shí)間は決まっていません。でも、朝の時(shí)間は決まっています。だから、これも慣れました。起きてからの時(shí)間は書(shū)斎に隠れて本を見(jiàn)に行きたいです。これはとても楽しいものだと思います。朝も靜かです。また、朝は特に活発な思考をしています。大切なのは読書(shū)をしないとついていけないということです。多くは遅れているので、遅れた自分でも心が落ち著かないです。しばらく勉強(qiáng)していないと、本を読んでいないと、心が不安定になります。朝書(shū)斎で本を読んでいますが、長(zhǎng)期的な読書(shū)計(jì)畫(huà)を立てていますか？

夏國(guó)新：長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)がないので、読書(shū)する時(shí)はいつも興味に従って読みます。

書(shū)斎で何を見(jiàn)ましたか？それとも…

夏國(guó)新：このごろは何に興味がありますか？これらの本を読み続けています。好きなものは何ですか？趣味は一番いい先生です。興味があるから、喜んで読んでください。読んでから、いくつかの本を見(jiàn)つけました。私の書(shū)斎には本がたくさんあります。本を読んでいる間に、他の本を紹介したり、ある方面の知識(shí)を紹介したりします。自分はこれらのものを見(jiàn)たと思いますが、よく分からないようです。この時(shí)またこのような本を探して読みに行きます。多くの知識(shí)はあなたが読んだら、どんどん大きくなると思います。好きなのはとても大切だと思います。だから、しばらくの間にこのような本を読む時(shí)間があれば、私はこのような本を読んでいます。その上読んだ後に、全部私の好きな経典の本です。今市場(chǎng)で売られている流行の本はあまり好きではありません。経典が好きです。そして、経典があれば読むほど好きです。これらの本は沈殿したものです。沈殿したものは全部數(shù)十年、百年を経て、甚だしきに至っては千年以上経っています。これらの本は沈殿することができる以上、今日までまたそんなに貴重で、まだそんなに多くの人がそれを読んで、それはきっとその価値があって、きっとその長(zhǎng)所があります。しかし、短期間のベストセラーというものがあります。これらのものは短期間であるかもしれません。時(shí)には目を引くものです。五年後にはベストセラーにならないかもしれません。他人に忘れられてしまうほど、時(shí)間がもったいないです。しかし経典の本は違っていて、経典の本は本當(dāng)に時(shí)間を使って沈殿することができます。だから、私はある種類の知識(shí)を読む時(shí)、できるだけこの業(yè)界を探しに行きます。このようなものの一番経典の本はどれですか？

記者：番組の最后に有名人の財(cái)務(wù)管理についてお聞きしたいのですが。あなたはどうやって投資信託をしていますか？

夏國(guó)新：投資信託は必ず必要です。これは世界でも元々第八の奇跡と呼ばれています。複利です。それは継続的な復(fù)利の成長(zhǎng)を通じて、実際には富は絕えず成長(zhǎng)することができます。だから、投資信託は必要だと思います。もちろん、自分の投資信託を通して、経済にもっと関心を持って、一部の企業(yè)に関心を持っています。一部は専門(mén)家に任せますが、自分の趣味のある部分は自分で投資します。しかし、これらのものはすべて精力に関わるものとは言えません。そして、もし証券を買うなら、長(zhǎng)期的なものです。例えば、今私が買ったのは投資銀行のようなものです。これらのものはもう何年も経っています。主に一つの企業(yè)をよく見(jiàn)ています。私にとって、企業(yè)に投資するなら、重要なのは企業(yè)自身ですが、逆に言えば、私の弱いのは業(yè)界自體です。私達(dá)は確かに企業(yè)をやっていますので、管理には特に気になります。もし管理が大丈夫なら、業(yè)界の問(wèn)題も大きくないなら、長(zhǎng)期的には見(jiàn)通しがあります。この企業(yè)の見(jiàn)通しがよければ、それを買います。買ってから長(zhǎng)く置いて、中には上昇と下落があります。これは重要ではないです。これは長(zhǎng)期的に見(jiàn)て、未來(lái)を見(jiàn)ます。

先ほどアマチュアのことについてお話ししましたが、どのような趣味がありますか？

夏國(guó)新：余暇の趣味が多くなりました。でも、一つの段階です。今は余暇の時(shí)間も少ないです。もっと重要なのは家族と一緒にいることです。自分のほかの普段の趣味も時(shí)間がないです。もっと多いのは読書(shū)です。まだ時(shí)間があるなら、本を読んで、夜に帰っても遅くなることがあります。朝は本を読んで、週末は家族のお供をして、子供と一緒にいます。他の趣味はもう趣味ではありません。もう重要ではありません。

記者：人生で一番大切なのは何ですか？例えば、仕事と家庭ですか？

夏國(guó)新：一番大切なのは生活です。仕事も生活の一部だと思います。歌力思さんは私達(dá)のこの企業(yè)の中でこれを提唱しています。仕事は生活の一部です。生活が楽しいと思ったら、きっと仕事が楽しいと思います。だから、私達(dá)は人が追求があることを望んで、挑戦があって、仕事自身を1種の挑戦として、1種の追求、自分の仕事が好きで、もちろん仕事自身は1種の楽しい環(huán)境と雰囲気を建築して、この過(guò)程を享受します。