からには

中國の消費(fèi)財(cái)の分野では、最も本土の民営大企業(yè)の誕生が期待されています。

資源型の産業(yè)と政治の関連度が高すぎて、國家間の競爭と政府は戦略的には相対的にコントロールしなければならないという態(tài)度で、中國の民間企業(yè)に殘した空間は多くないです。

消費(fèi)業(yè)界は相対的に自由で、國家は貨幣政策と産業(yè)案內(nèi)を通じて大局を比較的に調(diào)節(jié)できます。産業(yè)自體の発展には勤勉と精密化管理が必要です。市場経済の中で経営能力と資本運(yùn)営能力を體現(xiàn)する一番いい「戦場」です。

中國の大量労働者の歴史は、素質(zhì)の高い労働力と管理に優(yōu)れた企業(yè)家を育成しました。

全體の人民の豊かさは巨大な潛在消費(fèi)市場を創(chuàng)造した。

中國人は子供の教育に対して重視して、若い世代に絶えず國外から深く研究して帰國させて、更新のブランドの概念と設(shè)計(jì)の能力を持ってきました。

これらはすべて良い企業(yè)プラットフォームを通じて集合し、資本市場に進(jìn)出し、他の飛躍を?qū)g現(xiàn)することができます。

良い企業(yè)とは、社員に帰屬感を持たせ、社員に収入を増やし、生活の質(zhì)を向上させるためのプラットフォームです。

企業(yè)の価値を創(chuàng)造し続ける社員を持つことで、企業(yè)は成長していくことができる。

この二年間の國有企業(yè)の進(jìn)歩はとても速くて、根本から言えば、國有企業(yè)は大量の優(yōu)良品質(zhì)の資源を掌握して、特に人材。

多くの企業(yè)家は高い給料を払っていますが、空挺部隊(duì)にいつも心を痛めています。ますます多くの職業(yè)マネージャーが民間企業(yè)に転戦して成功しない例もあります。

中國が海外の人材を?qū)毪工毪瑜Δ?、結(jié)局のところ全體の生活環(huán)境は全體の國民の素質(zhì)の昇格と財(cái)産の蓄積を必要としてようやく実現(xiàn)することができます。

しかし、すでに一定の富を蓄積した企業(yè)は、現(xiàn)代會(huì)社のシステムを構(gòu)築することによって、比較的明晰な戦略と公平で公正な就業(yè)環(huán)境を構(gòu)築し、人材を誘致する面で大きな効果をあげることができます。

中國の現(xiàn)行の経済體制の下で、國家のマクロ志向と政策は企業(yè)経営に強(qiáng)い影響を與えます。

主流資金の調(diào)達(dá)は規(guī)制された市場の中で行われるもので、例えば金融機(jī)関の銀行間市場、企業(yè)を中心とした株式市場です。

ここ二年、國家は一連の政策を打ち出して、民営企業(yè)の発展を支持して、自分の民族ブランドを支持して強(qiáng)くしたいです。

しかし、上場していない民間企業(yè)は依然として中國の主流資本の支持を分かち合うことができません。

現(xiàn)在、中國はさらに開放的な圧力に直面しており（WTO協(xié)議によると、中國は引き続き市場の開放範(fàn)囲と深さを拡大していく）、さらに世界の他の國は経済危機(jī)による消費(fèi)不振に加え、大量の國際消費(fèi)業(yè)界大手が中國における布石を強(qiáng)化している。

中國の民間企業(yè)は第一段階の資本蓄積を完成し、秩序立った経営を立てたばかりで、まだ成熟した管理運(yùn)営に踏み込めず、いつでも資金調(diào)達(dá)のルートがある場合、世界的な競爭相手の圧迫に遭う可能性が高い。

しかし、伝統(tǒng)的な優(yōu)勢はだんだん遠(yuǎn)くなりました。これまでの成功経験は未來の挑戦に対応できません。新しい競爭力は時(shí)間がかかります。

このような狀況の下で、もし企業(yè)が將來のチャンスを逃さずに、上場を通じて資本市場に進(jìn)出し、現(xiàn)代企業(yè)管理制度を充実させ、プロのマネージャーを誘致すれば、より多くの資源を調(diào)達(dá)する能力を身につけ、相手との差を縮めることができる。