紡績(jī)製造企業(yè)はパキスタンからバングラデシュに転入した。
パキスタンの紡織工場(chǎng)の主であるTauseef Salamat氏は苦笑いしています。彼はテキストメッセージを受け取って、政府の配給不足のエネルギー計(jì)畫(huà)に従って、工場(chǎng)の天然ガスの供給を3日間閉鎖したら、罰金が科されると注意しました。
バングラデシュにもエネルギー問(wèn)題がありますが、私たちと違って、エネルギー危機(jī)を管理しています。そして管理もとてもいいです。エネルギー危機(jī)はパキスタンで業(yè)務(wù)をするコストを増やしました。
事実、彼の足でSalamatが投票しました。彼の企業(yè)は現(xiàn)在800人以上の労働者が約2000キロ離れたパキスタンの東翼と呼ばれるところで働いています。
バングラデシュ対パキスタン紡績(jī)業(yè)仕事は強(qiáng)い魅力を持っています。パキスタンをリードします。紡績(jī)企業(yè)ダッカに転入する。血生臭い內(nèi)戦とインドの介入を経て、バングラデシュはパキスタン西部から分裂し、1971年に獨(dú)立を宣言しました。
その利點(diǎn)は明らかです。パキスタンと共同の文化と歴史を共有するだけでなく、投資家に対してより友好的な投資政策、安価な熟練労働力に対しても、関稅を免除して37カ國(guó)に入ることができます。ヨーロッパ連盟、カナダ、オーストラリアなどがあります。
紡績(jī)企業(yè)がパキスタンからバングラデシュに転入する運(yùn)動(dòng)は、世界のグローバル化労働と資本流動(dòng)の新しい趨勢(shì)の証拠でもある。
香港HSBCアジア地域のチーフエコノミスト、フレデリックニューマンは、グローバル化の第三の波が最前線市場(chǎng)に入ったと述べた。いくつかの新興市場(chǎng)が付加価値の階段を登るため、先端市場(chǎng)はますます競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)を発見(jiàn)しました。
パキスタンの紡績(jī)業(yè)界の労働者は製造業(yè)の労働者の37%を占め、製造業(yè)の輸出の50%以上を占め、2010/11年度の輸出は250億ドル(153億ポンド)に近い。
2010/11年には、織物の輸出は同35%増の138億ドルに達(dá)した。しかし、綿の価格が高いことが主な原因です。綿の価格は予想より下がりました。実際には、7月の輸出は約15%減少しています。これは2011/12年度の最初の月です。
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