ルイ?ヴィトンの北京フラッグシップショップでは、キャンバスのカバンが萬元近くまで売られていますが、入り口にはいつも行列ができています。満載で帰るお客さんの顏には「物の価値がある」という四文字がかかっているようです。

ルイ?ヴィトンのあるこの高級デパートの地元ブランドの店で、「これぐらいの布ですか？それとも中國のブランドですか？千円で売っています。これはお金を奪うのではないですか？」

いつもこの時、私はいつも中國のために我慢できません。ブランド悔しい：同じ消費者が、なぜ本土のブランドと外國のブランドに対する態(tài)度がこんなに違うのですか？中國の贅沢品消費が世界第二位になった時、なぜ中國ブランドはスプーン一杯に分けられませんでしたか？國産品は「白菜価格」だけで売られていますか？

洋ブランドに対する崇拝と國內(nèi)ブランドに対する差別は、もはや個別の現(xiàn)象ではない。ルイ?ヴィトンのような贅沢品ブランドではなくても、例えばCoach、GAP、Levisなどの外國の二線、ひいては平民ブランドまで、中國での価格は本土の価格の倍から何倍も高くて、依然として人気があります。多くの洋ブランドも「中國しかし、消費者はこれらの価格を安い製造コストと同じにしない。逆に、いくらデザインが優(yōu)れていても、サービスが行き屆いていても、多くの消費者が出身のために多くのお金を払いたくないです。ダビンチやカルデントンのような企業(yè)が「偽外國鬼子」に甘んじるのは、こうした外國に媚びる消費心理に迎合するためである。

洋ブランドに対する崇拝と國內(nèi)ブランドに対する差別は小売ルートに広がっている。國內(nèi)の高級デパートはほとんどが通りに面している店を洋ブランドに殘しています。一部はテナントを免除して引き留めてもいいです。逆に、中國のブランドはこれらの大型デパートに進(jìn)出するには、家賃が高いだけでなく、位置が悪いだけでなく、減點費、內(nèi)裝費、活動費などが一切なくて、売上高が少し足りないと、「縮小面積」、「階替え」、さらには「棚を撤去する」運命に見舞われます。多くの消費者は知らないでしょう。中國の服裝ブランドの70%のコストはこのようなルートの維持にかかっています。

外國ブランドに対する崇拝と國産品に対するブランド差別は、政府部門や金融機関にも見られる。付加価値の高いファッション産業(yè)なのに、大まかに伝統(tǒng)的な製造業(yè)に分類されており、「かごを開けて鳥を買い換える」対象となり、ローンの難しさや審査の難しさなどに直面している。海外ブランドは、大規(guī)模な生産能力の移転だけでなく、常にしょうたい募集資金調(diào)達(dá)の重點保護対象。

実際、中國ブランドのデザイン、工蕓、品質(zhì)は洋ブランドに比べて、「価格差」ほど大きな差はありません。いくつかのハイエンドのトップブランドは、多くの面で洋ブランドと肩を並べることができます。両者の差はブランドの市場認(rèn)知度と受容度にあるかもしれません。

ブランドをハイエンドブランドにするには、歴史的な試練が必要です。文化沈殿物には高度な経営技術(shù)が必要で、公平な市場環(huán)境も必要です。シャネルやルイ?ヴィトンのような贅沢品ブランドは、百年の積み重ねだけでなく、経営発展の道にも多くの見所があります。中國の多くのファッション企業(yè)の歴史は20年以上しかなく、鋭気で十分ですが、基盤が弱く、特に公平な市場環(huán)境が必要です。何故なら、刻苦奮闘しながら市場を開拓し、各方面の差別に耐えながら、「8億枚のシャツを飛行機に換える」という時代を誰も望んでいないからです。

もちろん、中國のブランドは強くします。根本的には企業(yè)が浮ついたり、寂しさに耐えたり、ブランド経営の道で一歩一歩著実に進(jìn)んでいます。