8月30日ニュース、インターネット上靴城の初めてのメディア交流會が北京で開催されました。これも優(yōu)れたオンライン靴城のCEOである張學(xué)軍、COO張小軍、CMO徐雷履新以來初めて登場しました。張學(xué)軍によると、百麗はすでに2億ドルの投資をしており、5年以內(nèi)にオンラインでの収入を百麗の収入の5%を超えたいという。

以前、百麗グループ公式B 2 Cウェブサイトの淘秀ネットは、2011年8月19日午前0時から優(yōu)越購買網(wǎng)に合併し、ショー會員全體を優(yōu)待オンライン靴城に移転させると発表しました。この事件について、張學(xué)軍は「ネットを買っている人がいて、お金があって、商品があって、またすべてネット會員の優(yōu)待買い付けネットの靴城を受け取って、未來の3-5年間で百麗國際全體の収入の5-10%を占めます」と述べました。

百麗國際2010年の財政報告によると、その通年の総売上高は237億元で、最低5%の比率で計算して、5%は11.9億元で、百麗國際営収の年成長は20%以上を維持しており、その時、インターネットの靴城の年間売上高は20～40億元の間に優(yōu)れると推定されています。

以前、電子商取引圏伝統(tǒng)的な企業(yè)の電子商取引の干部はハイリスクな人たちだと言われています。これらの幹部の前で共通の難題は、體制內(nèi)でオンライン価格の衝突の難題を解決するために、多くの電子商取引の幹部が暗然として退くことです。

多くの失敗事例も業(yè)界全體に反省させ、結(jié)論は：伝統(tǒng)的な企業(yè)の電子商取引業(yè)務(wù)を體外循環(huán)にし、電子商取引のオンラインオフラインでの業(yè)務(wù)衝突の発展に対する悩みを軽減するため、これも基本的になります。伝統(tǒng)企業(yè)電子商取引に進(jìn)出するための一般的な法則は、百麗がより徹底的にやることに違いない。

張學(xué)軍は「オンライン業(yè)務(wù)とオフライン業(yè)務(wù)の衝突は必然的に存在する。オンラインで買う流通の多くの中間段階を減らして、商品の価格が安いのは合理的で、百麗も市場の購買形態(tài)の変化に適応するために取捨選択するつもりです。まさに取捨選択があって、2億ドルの百麗持株を投資する優(yōu)待はネット上の靴城を買って完全に百麗の元からある體系に獨立して、甚だしきに至ってはVC計畫を?qū)毪工毪长趣い蓼埂?/a href="http:>

張學(xué)軍は、現(xiàn)段階では靴城百麗全持株を買ってもいいと指摘していますが、プロジェクト自體は完全に開放されています。他の投資家を適切なタイミングで吸収して參加します。戦略投資家も財務(wù)投資家も選択範(fàn)囲內(nèi)にあります。例えば、百度などのインターネット大手や一部の有名ファンドも優(yōu)購網(wǎng)と接觸しています。

インターネットの経営は獨立したインターネット背景、遺伝子と文化が必要で、ネット上の靴城を買うのは多元化の資本の組み合わせと人員構(gòu)造を排斥することはできません。私達(dá)の管理チームは例証です。張學(xué)軍は坦承しています。

資料によると、張學(xué)軍は以前百麗國際副総裁を務(wù)めていました。COOの張小軍はかつて凡客誠品副総裁を務(wù)めていました。CMO徐雷は京東商城副総裁を務(wù)めていました。