従來、業(yè)界はこのような言い方を黙認(rèn)しています。服裝自信が足りない。この自信のなさこそ、中國服は葛藤の中で成長しています。

2011年に入ってから、國內(nèi)外の産業(yè)経済環(huán)境は更に変化に富む：原材料の価格は大幅に変動して、米國債の格付けは下がって、國內(nèi)の銀根は緊縮して、および労働力、地租、エネルギー、物流の価格は上昇します。対外貿(mào)易型服裝製造業(yè)にとって一番プレッシャーがあります。例えば関稅、貿(mào)易障壁、その他の國家の競爭相手が現(xiàn)地紡織服裝産業(yè)に対する扶助政策などがあります。

このような変わりやすい産業(yè)環(huán)境はまた服裝人を刺激しました。脆弱であるの神経です。しかし、私達(dá)は喜んで見ています。戦爭の前半にこのような衝撃を受けた時、中國の服裝人は大字で2つの字を書きました。自信があります。

資金の下半期の「大消費(fèi)」概念に対する楽観的な見通しから利益を得て、8月中下旬、資金の注目度から見て、服裝業(yè)界の推計(jì)値は28.02で、過去10年間の平均値を超えました。証券市場において、メンズの企業(yè)優(yōu)位性は明らかであり、例えば七匹狼の株価は34.10元から38元ぐらいまで上昇して、累計(jì)の上げ幅は14%を超えています。

有名ブランドのアパレル企業(yè)は端末に対するコントロール力と上流企業(yè)に対して強(qiáng)い価格交渉能力を持っていますので、下半期には見通しがいいです。これとは対照的に、業(yè)界の分化が一層激しくなり、一體化産業(yè)チェーンと効率的なサプライチェーンの整合能力を持つ細(xì)分業(yè)界は市場シェアを拡大するチャンスがある。

メンズは下半期の最も成長性のある業(yè)界部門と広く認(rèn)められています。全體推定値の水準(zhǔn)は年末までに20%の向上空間があると予想される。今秋冬の注文會の狀況から見て、価格引上げ能力が強(qiáng)くて、単価が高くて、お客様は価格に対してあまり敏感でない中高級男裝、特に中高級ビジネス男裝は下半期に安定して儲けます。

コストの圧力の下で、高い“カードを作ります”の費(fèi)用は多くの服裝人のブランドの夢を滅ぼしました。そのため発展中の中小アパレル企業(yè)が集まってオンラインに進(jìn)出し、「低敷居、低費(fèi)用」のオンライン購入ブランドで新たなブランド作りを行います。この「オンラインブランド」ブームの中で、分水嶺は下半期に現(xiàn)れます。

対外貿(mào)易の方面で、更に緊迫(緊張)している関稅、貿(mào)易の障壁を回避するため、中國の対外貿(mào)易の服裝の企業(yè)は大幅に“アセアンの製造”を増加します。上半期には衣料品の輸入が倍になり、輸入額は2億ドルに達(dá)し、前年同期比1.1倍に達(dá)しました。その中で、ニットウエアの輸入は0.7億ドルで、83.6%伸びています。

変わりやすい産業(yè)環(huán)境に直面し、低コストの「中國製」時代だんだん遠(yuǎn)くなり、30年以上の人口ボーナスを享受している中國に座って、ルイスさんの転換點(diǎn)（労働力の過剰から不足への転換）を迎えました。相當(dāng)部分の服裝企業(yè)は「労働力の優(yōu)位」から「人材の優(yōu)位」への転換期を経験しています。

大衆(zhòng)は伝統(tǒng)的な服裝製造業(yè)に対するステレオタイプの認(rèn)識から、服裝業(yè)は他の新興産業(yè)と比べて、優(yōu)秀な若者を引き付ける面では天然の劣勢がある。熟練した技術(shù)労働者が足りない「雇用難」に対して、管理人材、マーケティング人材、設(shè)計(jì)人材の「就業(yè)難」は下半期の服裝人力資源市場で最大の難題となります。