7日、第13回江蘇國(guó)際服裝祭が南京國(guó)際博覧センターで開(kāi)幕し、ボストン、ヤシカ、小豆など江蘇の有名な服裝ブランドが展示されました。この展示會(huì)では、波司登など多くの企業(yè)が原材料や人件費(fèi)の高騰の影響を受けて、今年の下半期に発表した新商品の価格は去年よりやや上昇し、上昇幅は10%から20%まで様々です。

波司登グループ會(huì)長(zhǎng)の高徳康氏は、原材料コストと人力を受けているという。コストが上がるなどの影響で、今年は10%の値上げとなります。雅鹿市場(chǎng)部の馬朕企畫(huà)擔(dān)當(dāng)者によると、今年は雅鹿羽毛ジャケットの価格も15%～20%上昇するという。羽毛、布地、人工などのコストが30%上昇したためです。その中で人件費(fèi)は一つで倍になりました。例として、去年の平均賃金水準(zhǔn)は2400元/月～2500元/月で、今年は3000元/月～5000元/月に上昇しました。馬朕は「今年は全國(guó)の紡織服裝の価格が上昇傾向にある」と言いました。

コストの上昇圧力に対応するために、各企業(yè)は次々と製品の革新、技術(shù)、設(shè)備のアップグレード、マーケティングモードの転換などの方式でコストを節(jié)約し、販売を拡大しています。

高徳康氏は「會(huì)社が採(cǎi)用に合格した」と述べた。新興工蕓設(shè)備、新型の生地の開(kāi)発、長(zhǎng)期サプライヤーと協(xié)力して、コストの上昇要因をコントロールし、できるだけ価格の上昇幅を下げる。

アサリ、小豆はマーケティングモードを変えてコスト上昇圧力に対応します。今年はヤシカが全國(guó)に200～300店の直営店をオープンしました。蘇州、南通、上海、浙江の一部の地域は全部直営店のモードを採(cǎi)用しています。売場(chǎng)の販売から直営販売への転換を通じて資金回収速度を加速しました。小豆企畫(huà)部の社長(zhǎng)の強(qiáng)い紹介によると、小豆は海外ブランドのワンストップブランドのチェーンマーケティングモデルを參考にして、販売量を増やすことによって、コストの上昇要因をコントロールします。

江蘇省のアパレル企業(yè)が立腳しています。民族ブランドのまた、海外にも積極的に進(jìn)出しています?，F(xiàn)在、波司登はすでにイギリス、アメリカなどに84店舗を開(kāi)設(shè)しており、売上高はグループ全體の6～7%に達(dá)しています。今年7月26日、波司登は2005萬(wàn)ポンドをロンドンオックスフォード街の隣に6階建てのビルを買(mǎi)いました。波司登初のヨーロッパの旗艦店として、より良いブランドの國(guó)際イメージを樹(shù)立します。