浙江國奧ニット有限公司の呉姚定新商道董事長は「ダンベル式」の発展モデルの二ヶ月近くの間に、浙江國奧ニット有限公司は福建で七軒のスポーツ服専門店をオープンしました。

このニュースは當(dāng)?shù)丐韦い膜斡忻圣攻荸`ツレジャーブランドに少し不便を與えました。

スポーツ?レジャーの大本営で多くの専門店を出すことができますが、「國奧」にはどのような底力がありますか？

調(diào)査によると、1995年に設(shè)立された「國奧」會(huì)社は浙江省の研究開発、生産、販売の専門とレジャー運(yùn)動(dòng)服飾の企業(yè)です。

會(huì)社は新光グループの隣にあります。メディア露出率から見れば、この省內(nèi)で一番大きい運(yùn)動(dòng)服の生産企業(yè)の社長の呉姚定は低調(diào)に見えます。インターネットで呉姚定の情報(bào)をあまり見つけられません。

記者に會(huì)った時(shí)、呉姚さんは広州から帰ったばかりです。

彼は記者に、「國奧」はかつてアディダス、ナイキなどの國際ブランドの國內(nèi)工場だったので、ブランドとしての意義は深く知っています。

アディダスとナイキのモデルは、ライセンスとラベル方式でメーカーに求めて彼らの要求に合う製品を生産しています。

國內(nèi)のいくつかの有名なスポーツブランドもこの発展モデルに頼っています。

「アン踏みたいな靴は50%しかないです。

「國オーストリア」も大きなブランドのように勉強(qiáng)して、「ダンベル式」の管理を?qū)g行します。まず製品の研究開発をつかんで、市場のマーケティングをつかみます。生産管理はアウトソーシング形式を採用します。

呉姚定は自信満々に見えた。

現(xiàn)在の生産部門は五六人しかなく、主にQC（品質(zhì)管理）を擔(dān)當(dāng)しています。他はOEM工場に委託しています。

「今は中間の「てこ」が他の企業(yè)によって解決されました。鍵はダンベルの両端にあります。

「以前はこのような経営理念が流行っていました。

今はブランドのある企業(yè)になりたいです。

一年間で、呉姚定は大半の時(shí)間が広州にあります。製品の開発と販売に忙しいです。

研究開発は消費(fèi)者の忠誠度と名譽(yù)度を高めるためで、チャネル建設(shè)と一緒に、まさにブランド建設(shè)の重要な內(nèi)容です。

國奧の専門店を見た人は、「國奧」という言葉をよく覚えています。

これに対して、呉姚定は記者に対して、彼が登録したばかりの「國オーストリア」ブランドの當(dāng)日に、溫州の10萬円の入札をして彼に商標(biāo)所有権を買収したと言いました。去年、更に國內(nèi)の有名ブランドは5000萬の資金で買収します。

「ブランドの口に水を飲みました。2008年のスポーツ用品の分野だけで4500億の市場シェアがあります。だから、成功は堅(jiān)持にあります。私はこのブランドをうまく運(yùn)営するために大きな努力をしなければなりません。」

今卓球の世界チャンピオンの王楠さん、中國バドミントンチームの総監(jiān)督の李永波さんは全部「國奧」の商品の代弁者です。

これらのチャンピオン級の人物と慣れているかもしれません。呉姚定さんも強(qiáng)い自信を持っています。

だから、生産と販売を競爭相手の家の前に広げます?！?/p>