近日、「ポジショニング?中國10年」

経済のグローバル化の時(shí)代に、各業(yè)種の競爭が激化しています。中國企業(yè)が直面しているのは向こうから來た市場チャンスだけではなく、もっと多いのは厳しい試練と挑戦です。

従來産業(yè)チェーンの最下端にあった中國の製造業(yè)にとって、人民元の切り上げ、総コストの上昇などの要素の影響によって、今はすでにリードできる優(yōu)位條件を失いました。

國際環(huán)境の変化は計(jì)り知れない。

ジャック?テ労氏は、「位置づけ」は企業(yè)のブランドや製品を顧客の知恵の中に獨(dú)自のイメージを作り、差別化の戦略を?qū)g施することによって企業(yè)の違いを達(dá)成すると考えています。

これは企業(yè)がグローバル競爭戦略を制定する基礎(chǔ)的な核心であり、自身の企畫と経営の前提條件でもあります。

確かに、企業(yè)は間もなく出航する大船のようで、先に“位置付け”の方向を明確にしてこそ、後方で戦略を立てることができます。全権はコントロールして、波に乗って成功の彼岸に向かいます。

中國の靴市場の中で、各種のブランドがたくさんありますが、目立つのはごくわずかです。根本的な原因は同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、多くのブランドの製品には模倣と流行の痕跡があります。消費(fèi)市場にブランドの獨(dú)特さを覚えさせるのは難しいです。

製品の品質(zhì)については、現(xiàn)在、靴企業(yè)はすでに設(shè)備、科學(xué)技術(shù)、人力などの資源を投入して研究開発を行っています。一部のブランド商品は海外ブランドに匹敵するものもあります。

ブランドの位置づけから市場の位置づけまで、靴企業(yè)は目標(biāo)市場の需要によって確認(rèn)し、システム的に顧客の智能認(rèn)識(shí)、消費(fèi)能力及び嗜好習(xí)慣などの情報(bào)を調(diào)査し、研究してから戦略的な位置づけをするべきです。

ブランド名、ロゴデザイン、広告スローガン…

これらの內(nèi)容はすべて獨(dú)特な記憶點(diǎn)が必要で、これは位置付けの第一の一環(huán)で、將來ブランド攻勢を展開するために安定した基礎(chǔ)を打ち立てることができます。

第二に、靴企業(yè)は競爭相手と異なる細(xì)分市場に進(jìn)出し、ブランクポイントを探して全面的に発掘し、企業(yè)の実力、競爭情勢などの環(huán)境によってキーな消費(fèi)グループをロックし、需要に対して適切な商品を開発し、正確な市場位置づけでブランド競爭力の向上を助ける。

また、靴企業(yè)は広告創(chuàng)意、製品包裝、端末サービス、宣伝戦略などの方式を利用して企業(yè)の各方面の位置づけを広め、ブランドの訴求と文化精神を注ぎ込み、ブランドと顧客に共鳴と感情を與え、しっかりと連攜して、顧客の心の中で差別化を構(gòu)築しなければならない。

もちろん、位置決めは違います。

今、商品経済が高度に発達(dá)し、ブランド競爭が激化し続けています。消費(fèi)者は無數(shù)の商品とブランドの中から選択しなければなりません。企業(yè)は正しい位置を選ぶしかないです。

位置づけの重要性はもちろん、「世界の工場」としての中國の製造業(yè)もモデルチェンジの過程において必要である。