今は淮海路の大デパートと徐家匯港匯広場のいくつかにいます。ブランド専門売り場では、ファッショナブルな一族が三、四桁で買った最新のデニムの服や婦人服や皮の服はここから遠くない七浦路の服市場から「バッチリ」かもしれません。

30年來、蘇州河は北の七浦路と周辺の南京東路、四川北路、淮海中路の三大商圏とは一線を畫しています。七浦路は多くの市民の印象の中で「低級、露店、偽ブランド」の代名詞です。この根深い「偏見」を変えるために、新七浦服裝市場はブランドの一級代理から自主ブランドの服裝に転換しています。

記者は近日市場を訪問しました。上海の新七浦の服裝について知りました。市場1100軒余りの店舗の中で、一年間で84個の自主ブランドが誕生しました。しかも上海の繁華街で「入室」を始めました。一部のブランドは香港為替広場などの大百貨店にも進出しました。

七浦路ブランドに詳しい業(yè)界関係者によると、ブランドイメージの形成に関しては、これらのブランドは自分の「七浦路血縁」を明かさないという。しかし、きっと淮海路の大デパートには七浦路から出てきたブランドがあります。品質(zhì)もとてもいいです。関係者は言う。

在庫を販売して在庫リスクを減らす。

七浦路の商圏では、樊徳貴は代表的な人物であり、彼は商店のオーナーであり、経営者でもあり、現(xiàn)在は商會のオーナーから新七浦服裝市場會長に推挙されています。彼は1979年9月、七浦路を利用して駅（當(dāng)時舊北駅と呼ばれていた）の近くの便利な條件を利用して、自発的に七浦路で小さな商品を販売したと回想しています。これらの通り沿いに設(shè)置された露店、手押し車とスプリングベッドは、七浦路商街の起源です。

ここ數(shù)年來、七浦路の一部の商店は代理ブランドから向かいました。自ら創(chuàng)るブランド、自社工場を作る道。上海新七浦投資発展有限公司の行政部経理の陳俊さんによると、新七浦は1100軒余りの入場商に対して明文で約束しています。年以來、新七浦はII元素、ジェニー、皮魔、淑景など84の自主服飾ブランドが出現(xiàn)しました。その中で、新七浦二階では10平方メートルの店舗を借りて、サンプル展示に使う「皮魔」は布地、デザイン、生産、販売から自主経営を?qū)g現(xiàn)しました。

樊徳貴もこの84の商店の中の1人で、以前は彼は“古い夫の車”の上海地區(qū)の1級の代行で、しかしブランドの商は代理店の厳格な地區(qū)の制限に対して企業(yè)の発展を制約して、彼にブランドを作る願望をも芽生えさせました。現(xiàn)在、樊徳貴の自社ブランド「FOX ZONE」（キツネ地?。─违鹰弗庭攻弗濂ⅴ毳幞螗氦虾￥违伐绁氓豫螗哎猢`ルに進出しました。

「現(xiàn)在採用している供給方式は『販売で注文する』です。つまり、店內(nèi)に20個のベストセラーがあります。もしお客さんが売れ筋の商品を気に入ったら、現(xiàn)場で商品を引き出して、一週間以內(nèi)に商品を追加できます。他の商品が気に入ったら、私も一週間以內(nèi)に供給できます。在庫のリスクを大幅に減らしました。樊徳貴氏は84の自主ブランドが迅速に市場の承認を得て局面を打開し、市場內(nèi)の他の取引先に対して説得教育より効果的なモデル効果があると考えている。自主ブランドは販売量の面では短期間に一級代理店を作るより、どれほど大きな変化があるとは限らないかもしれませんが、利潤はだいぶ違っています。自分はブランド商を作って、問屋をしています。

卸売りと小売り尺度が難しい

しかし、モデルチェンジの過程で、どうやって卸売りと小売の物差しを処理したらいいですか？

昨日6時過ぎ、記者が新七浦服裝市場の四階のLalaブティックに來ました。30平方メートル余りの店舗に、黒い大きなビニール袋が四、五十個も積まれています。店主の章衛(wèi)慶さんによると、これらの黒いビニール袋の中には各地のお得意さんが前もって予約した秋冬の婦人服が入っています。もうすぐ取りに來ます?！附瘠环Δ筏rです。8時以降に來たら、これらの包裝服が見えなくなりました。午後は長楽路、陝西路の店にかけて販売しました。」彼は三面の壁に何十種類ものLala婦人服を指して言いました。これらは全部上海の地元の若いデザイナーに頼んで自分で設(shè)計したものです。卸売り価格は300元以上で、デザインがよくて、更新が早いです。長楽路、陝西路のブティックも仕入れに來ます。一部の消費者は風(fēng)の音を聞いて、直接私の店に服を買いに來ます。価格は少なくとも半分安いですが、これらの消費者はいつも私に追い払われました。朝は忙しくて、接待する時間がないです。もう一つ二つ買います。値段交渉が必要です。煩わしいです。章衛(wèi)慶は言った。

新七浦実業(yè)有限公司の常務(wù)副総汪偉國の目には、七浦路が今日まで歩いてきます。最大の檻は前世紀80年代初めです。以前、七浦路で「洗面器とタオルがあれば儲かる」と形容されていましたが、多くの無証露店の出現(xiàn)で市場秩序が混亂しました。稅金と管理費が高すぎて、経営者の損失が多ければ多いほど、積極性を損ないました。また、江蘇省と浙江省の専門市場は次々と創(chuàng)立されました?？嗑长酥泵妞筏啤⒄尉t合経済管理部門は直ちに措置を調(diào)整しました。同時に政策を利用して、非公経済に対して絶えず奨勵し、支援する東風(fēng)に対して、定額を?qū)g行しました。稅金入場手続きなど5つの優(yōu)遇措置を簡略化して、市場を起死回生させます。

汪偉國は、今自主ブランドの服裝にモデルチェンジしたのは、七浦路が上海で國際ショッピングセンターを作り上げることを提案し、國際一流ブランドが続々と進出し、ファッション消費の需要がブランド化の個性化に向けてアップグレードされた新しいノードに「繭を破って出てくる」という檻の中にあると考えています?！脯F(xiàn)狀に安住して華東総代理、上海総代理のボスたちに思想的な仕事をするほか、稅金の減免を通じてブランドメーカーを目指し、自主ブランドを作るよう奨勵するほか、小売の割合を増やして、七浦路の消費者に対する魅力を高めるために努力しています?！雇魝摔瑜毪?、彼らは今後の新七浦がこのような「タイムシェア制」を形成することを望んでいます。つまり朝5時から11時までの専門卸売業(yè)で、午後3時以降は小売業(yè)を開始します。