第13回江蘇國際

波司登グループ會長の高徳康氏によると、波司登のモデルチェンジは枝葉の上でも真似をするのではなく、製品とブランド、企業(yè)と産業(yè)の結(jié)合點(diǎn)を求め、生命力と責(zé)任感のあるブランドに成長するという。

今後數(shù)年間、ボストンは全面的に四季化服裝の分野に進(jìn)出します。傘下のダウンジャケット以外の業(yè)務(wù)の販売比重は40%以上まで引き上げられます。

強(qiáng)力な防寒服ブランドを作り、優(yōu)れた服裝主業(yè)を発展させた上で、波司登の産業(yè)調(diào)整は「大きい服裝」の業(yè)態(tài)に限らず、より広い市場空間に向かって、高速道路、ホテル運(yùn)営、農(nóng)村金融、太陽光伏などの基礎(chǔ)産業(yè)、新興戦略産業(yè)とのインタラクティブな融合を強(qiáng)化し、橫方向の集積競爭と縦方向のチェーン群を統(tǒng)合した上で、構(gòu)造の最適化、技術(shù)の先進(jìn)的、クリーンで、安全、付加価値の高い、現(xiàn)代の就業(yè)システムを構(gòu)築する。

中國企業(yè)が歩き出し、上昇する流れの中で、波司登は「ブランド先行、協(xié)力共勝ち、ルートフォロー」という國際戦略を確立し、ブランド優(yōu)勢を利用して國際的な優(yōu)良品質(zhì)資源を統(tǒng)合し、國際ブランドと肩を並べる

2007年9月11日、波司登ダウンジャケットは國家品質(zhì)検査総局に服裝業(yè)唯一の「中國世界ブランド商品」に選ばれました。

同年10月11日、波司登國際ホールディングス（03998-HK）は香港聯(lián)取引所のマザーボードに上場し、ブランド國際化の新たなスタートラインに立ちました。

波司登は海外融資、融通智に立腳して、積極的にネット貿(mào)易、海外専門店、支社経営などのモデルを探求して國際影響と販路を拡大します。

海外の「根拠地」を創(chuàng)建する過程で、現(xiàn)地化管理、現(xiàn)地化経営を堅(jiān)持し、波司登（アメリカ）有限公司、波司登（ロシア）國際有限公司、ロシア波司登?友誼國際有限責(zé)任公司、波司登國際（カナダ）有限公司など海外販売機(jī)構(gòu)を相次いで設(shè)立しました。

波司登ダウンジャケットは日本、アメリカ、カナダ、ロシア、スイス、イギリスなどの國に入ることに成功しました。歐米の主流市場で中高級の逸品服裝のイメージを確立しました。

ボストンメンズはもっと優(yōu)れた製造に頼っています。