去年のこの時(shí)、綿はわずか3ヶ月の時(shí)間を使って、価格は1700元/トンからです。

「綿価の変動(dòng)が大きすぎて、直接に多くの繊維企業(yè)が生産停止または他の代替品の生産を中止しました。例えば、ポリエステル、ゴム、ニトリルなどの材質(zhì)の織物を生産します?！?/p>

浙江易真金紡織有限公司の沈錦鵬総経理は言います。

ある業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の狀況から見ると、多くの中小企業(yè)が

南華の先物取引先のマネージャーの顔開順は記者に教えて、彼はずっと綿の動(dòng)きに関心を持って、今年以來、綿の価格を期待します。

長年織物の販売に従事していた沈錦鵬の紹介で、去年の下半期から彼の會(huì)社はもとは綿の織物を主として徐々にポリエステルの製品に転換しました。そのため、今年はポリエステルの新製品を開発して、生産とマーケティングは比較的良い成長を維持しました。

しかし、弾力性のある綿を主に販売している紹興県緑軒紡績品有限公司は、あまり運(yùn)がよくないです。

総経理の陳慕生さんによると、綿の製品は売れないので、今會(huì)社は弾力性のある綿の生産を停止せざるを得ないということです。

しかし、幸いにも、陳慕生は綿花の価格が高い時(shí)に気が狂って追撃したり、原料と在庫を買いだめしたりしませんでした。だから、商売はあっさりしていますが、損失もそんなに大きくないです。

綿の起伏の多い価格狀況に対して、県経済貿(mào)易局行政管理課の史國平課長は、紡績業(yè)界の発展は厳しい試練に直面すると指摘しています。これらはモデルチェンジし、革新的な企業(yè)だけが生き殘れます。多くの中小企業(yè)はより大きな生存圧力に耐えられます。

紡績捺染企業(yè)として、モデルチェンジとイノベーションは様々なリスクに対処するための必須の道です。

モデルチェンジとイノベーションはできるということではなく、企業(yè)は普段、イノベーションを常態(tài)として行うべきです。このようにリスクが到來した時(shí)、直ちに反映し、リスクを回避し、新しい分野で成功を収めます。