注文だけに集中していた工場の社長は今から金融遊びを始めました。

手元の最新のお金が入金されるにつれて、毎年千萬元のアパレル工場の社長として、劉建さんはこのお金で金融商品を購入してから會社の會計に転入するつもりです。

劉建さんは彼のように、多くの工場の社長が不動産や金融に投資しなくなりました。

劉建と似たような規(guī)模の工場を経営している社長によると、工場の利益はほとんど見えなくなりました。まず一部の生産ラインを閉鎖して、他のルートのお金で工場の運転を維持するしかないです。これは溫州、寧波などの長江デルタ地域の社長の中ですでに常態(tài)になりました。

長江デルタ一帯では、

靴工場の悪性競爭

毎年一回の広州交易會では、劉建は會社の従業(yè)員を連れて現(xiàn)れます。また、會社のブースは比較的大きくて、位置も比較的に際立っています。

「最初は參加してもいくつかのお客さんを引きつけることができますが、実際にここに參加したのは海外のバイヤーに利益をもたらしただけです?！?/p>

記者によると、海外のバイヤーは同じものを持つのが好きだということです。

企業(yè)自身の経験が足りなくても、自分の生存空間はますます狹くなります。

特易コンサルティングマーケティングディレクターの康傑氏は、「ほとんどの服裝や靴類の加工企業(yè)は、保留なしに自分の情報を一部のB 2 Bのウェブサイトに公開しています。このような結(jié)果、海外のバイヤーはより十分な対比ができ、企業(yè)の利益はこの無形の価格競爭の中で消えてしまいました。」

寧波服裝協(xié)會のデータによると、珠江デルタの加工比率は長江デルタより高く、長江デルタ地區(qū)の工場は加工の業(yè)務(wù)上、すでに対外貿(mào)易會社に発展し始めました。

長江デルタ靴工場を悩ませているのは、ありふれたコスト問題です。

昨年以來、中國の30省で最低賃金基準が引き上げられました。ほとんどの省の調(diào)整幅は10%前後で、一部は25%以上に達しています。

劉建氏は「一部の生産ラインが止まったが、人員削減には勇気がなく、市場が好転することを望んでいます。これで私の運営コストが大幅に増加しました?！?/p>

淘汰が激化する

奇妙な現(xiàn)象が長江デルタと珠江デルタの製造業(yè)で上演されています。靴類の輸出量は引き続き上昇していますが、輸出企業(yè)は減少しています。

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統(tǒng)計データによると、2010年6月～2011年6月の中國の靴類の輸出は398.5億ドルで、2011年第2四半期の合計輸出は190.1億ドルで、同21.7%伸びた。

しかし、全國の省?市企業(yè)?展示會の情報を総合して、靴類を輸出する企業(yè)の數(shù)はやや下がりました。広州稅関の統(tǒng)計によると、今年1月から5月にかけて、珠江デルタ地區(qū)の靴類の輸出企業(yè)は2428社あります。

輸出企業(yè)が激減したにもかかわらず、靴類の輸出実績は大きな影響を受けていない。

このようなデータの対比は、中國の靴類輸出企業(yè)の産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整の変化を示しており、輸出は製品のグレードアップを経て、品質(zhì)とサービスを重視する企業(yè)に集中し、靴類の輸出企業(yè)は優(yōu)勝劣敗の試練を経験しています。

康傑氏は記者団に「現(xiàn)在の製造業(yè)は一高一低の二つの極端に直面しており、製造業(yè)はハイエンドに発展し、アップグレードし、最終的には一定の規(guī)模と基礎(chǔ)がある民間企業(yè)に発展し、これらの企業(yè)の発展には莫大な資金サポートが必要である」と語った。

彼の話によると、現(xiàn)在頻繁に出國しているのは中國企業(yè)の社長の普遍的な現(xiàn)象です。

今年から多くの工場の社長が海外に行きます。

彼らは海外への投資を重視し、投資を通じて工場を活性化することを目的としています。

下半期には歐米市場が縮小し続け、製造業(yè)の新たな淘汰が始まった。

康傑は、活路についてまだ考えていないなら、企業(yè)は倒産の結(jié)果に直面するしかないと指摘しています。