人工コストの上昇幅20%以上の電力需要のピークは週に2回、銀行ローンの金利支出が倍増しています。今年以來、これらの“紅の上昇幅”は場所を間違えたようです。株式市場に現(xiàn)れないのに、しっかりと生産要素の市場を占有して、溫州の製造業(yè)に生存の圧力と悩みを持ってきます。溫州製靴業(yè)は製造業(yè)の大きな塊である?！溉摹箷r代には、溫州の靴企業(yè)の倒産、移転、利潤の低下、苦境などのニュースがメディアに掲載され、溫州を「溫州」として感じさせる。中國の靴の都」衰退しつつある。溫州製靴業(yè)にはまだ抗撃挑戦の活力がありますか？溫州製靴業(yè)の出口はどこですか？

　　要素の上げ幅と低利

浙江縫葉鳥靴業(yè)有限公司は婦人靴を?qū)熼Tに生産する企業(yè)です。溫州2500余りの製靴企業(yè)の中で、縫葉鳥靴業(yè)の規(guī)模は中間層に屬し、年間生産量は300萬足である?？p葉鳥靴業(yè)総劉小標(biāo)さんは17歳で創(chuàng)業(yè)しました。今も30歳未満です。この表情は誠実で溫厚な若者で、企業(yè)の発展について話をして、「今は企業(yè)の大環(huán)境を作るのは良くなくて、企業(yè)の疲れを作ります。」

劉小標(biāo)さんによると、人件費は去年に比べて20%以上の上昇幅があるということです。電気を使う上で、電気を使うのが最も緊迫(緊張)している時、1週間に2日間は自分で発電して、靴ごとに電力のコストを使って1.5元に達します。普段の靴の電気代は1元です。クレジットカードの上で、現(xiàn)在の年利率はすでに12%に達して、まだ銀行のいくつかの余分な要求を満たします。貸付利息の支出は去年に比べて倍増した。

縫葉鳥靴業(yè)が出會うコストの上昇も溫州製靴業(yè)の普遍的な遭遇です。今年6月、市統(tǒng)計局のあるテーマ調(diào)査によると、市の中小企業(yè)、特に小型企業(yè)と高エネルギー企業(yè)は電力制限の重點対象となっています。また、6月のディーゼルオイル価格は同期比約15%増加し、企業(yè)の自発電気コストが高くなりました。物価の上昇、外來労働者の減少と企業(yè)の労働需要の持続的な増加の三方面の影響により、溫州企業(yè)の「労働者募集難」は春節(jié)後も続いており、企業(yè)の正常生産に大きな影響を與えている。また、6月には約16%の企業(yè)が融資が難しいと回答し、前月より3ポイントアップしました。融資の難易度の増加は直接企業(yè)の財務(wù)コストの上昇を招き、1-5月には市の規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)の財務(wù)支出は43.6%伸び、そのうち利息支出は46.1%伸びた。また、原材料価格の上昇が続いています。1月から5月まで、溫州の原材料購入価格は同8.4%増の累計です。{pageubreak}

　　生産配置の変動が激しくなる

「三荒」の下で、市の靴會社はさまざまな対策を講じて、コストの上昇に対応しています。これらの措置は一時的なものもあれば、産業(yè)移転の大きな流れを考慮したものもある。

巨一グループ有限公司は今年「郷老帯郷」の対策を取りました。ベテラン社員を紹介するごとに、新入社員に200元の奨勵を受けられます。この奨勵措置は800人の新入社員をもたらしました。厚生労働者の待遇については、今年の1年生の最高賃金は30%アップします。養(yǎng)老保険では10年以上の勤続年數(shù)は全免除され、5年以上は半減されます。コストの上昇に対応する上で、巨一はここ3年で2000萬元以上を投入することによって、ライン技術(shù)の改造を行い、生産効率を高め、単位のコストを削減します。

　　オーシャン靴業(yè)従業(yè)員の福利厚生の改善と省エネルギーの効果的な措置を取って、「三荒」の挑戦に対応します。奧康第一線の労働者は今年平均20%の賃上げを行い、夫婦の住宅手當(dāng)、従業(yè)員の子弟のサマーキャンプ、従業(yè)員のネットカフェなどの福祉措置を打ち出しました。

これらの小さい調(diào)整に対して、私達の市の多くの大規(guī)模な靴の企業(yè)は思い切って中西部で製造基地を創(chuàng)立して、空間の移動を通じて(通って)コストの上昇を解読します。

融資面では靴製造企業(yè)も多様化のペースを速めており、オーコン、カンナ、東蕓、赤とんぼなどの実力ランキングが上位にある企業(yè)は、今年はすでにパワーを入れて上場しており、直接融資を通じて企業(yè)の長期的な資金需要を解消している。

　　製靴業(yè)がシャッフルを迎えた

溫州市靴革業(yè)界協(xié)會の會長である謝榕芳氏によると、溫州製靴業(yè)は現(xiàn)在、シャッフル段階にあり、「強者が強く、弱者が弱くなる」という極分化現(xiàn)象が発生するという。

巨一グループ有限公司の潘建中総経理は以前、本紙のインタビューに対し、今後20～30年以內(nèi)に、溫州製靴業(yè)は國內(nèi)でも主導(dǎo)的な地域になると述べました。この判斷は溫州製靴業(yè)の強大な集積規(guī)模の優(yōu)位性に基づいており、この條件は他の地域では短期的には比較できない。

今年6月、市政府が委託して制定した「溫州市靴業(yè)産業(yè)クラスター転換?アップグレード実施案」によると、製靴業(yè)の高付加価値はスタイル設(shè)計、販売ルート、ブランドマーケティングなどに集中している。溫州の靴企業(yè)は研究開発とブランドの方向に転換して、いくつかのモデルチェンジすることができない小型企業(yè)は、製靴業(yè)で生存しています。靴の企業(yè)の外に移る現(xiàn)象に対して、政府はそれを企業(yè)の本部、研究開発、販売のために導(dǎo)いて溫州で、生産基地は市外の価値の鎖の構(gòu)造にあります。

溫州製靴業(yè)界の方案で合意したのは、溫州製靴業(yè)は産業(yè)規(guī)模、優(yōu)位企業(yè)、研究開発革新、サービスプラットフォーム、ブランド建設(shè)、管理発展、地域特色などの7つの面で、全國の他のところに先発的な優(yōu)勢があるということです。この基礎(chǔ)から見れば、「企業(yè)本部、研究開発、販売は溫州にあり、生産基地は市外にある価値チェーン構(gòu)造」を形成するのも現(xiàn)実的な位置づけに基づくものである。