子供用品の市場(chǎng)がますます成熟するにつれて、福建省泉州の「軽會(huì)社」はここ數(shù)年で靜かに芽生えています。永高人ブランド以外に、大黃蜂、ABCなどの影響がある子供靴のブランドも次々と生産ラインを外注しています。同時(shí)に、子供靴ブランドは製品の研究開(kāi)発にもっと力を入れています。

子供の靴のブランドから見(jiàn)ると、資源を統(tǒng)合した「軽會(huì)社」の経営は急速に製品の生産能力を拡大し、向上させることになります。ブランド価値の重要なパターン。自社資本経営に比べ、「軽會(huì)社」経営はコア競(jìng)爭(zhēng)力の構(gòu)築に傾いている。

スポーツブランドと似ています。子供靴ブランドは一つの商品の種類だけで支えられてはいけません。子供用の靴のブランドは様々な種類の製品があります。これは子供用の靴のブランドが子供用の靴の製品だけではなく、それ以外の子供用の製品も重視しなければなりません。

しかし、現(xiàn)実に直面しているのは、子供靴ブランドが生産ラインの限られたボトルネックに陥っているということです。生産能力に限界があるため、子供用の靴ブランドは子供用の靴の生産と同時(shí)に他の子供用の製品を大量に生産することができません。子供用の靴のブランドはずっと「片足歩行」です。一方、子供の製品の市場(chǎng)需要は依然として増加しています。子供の靴のブランドはより高い利益を獲得するためには、新しい生産ラインに投資しなければなりません。

このような狀況に対して、永遠(yuǎn)高人、大黃蜂などの子供靴ブランドは徐々に生産ラインを外注し、資源を統(tǒng)合し、「軽會(huì)社」の経営モデルを試しています。子供の靴の企業(yè)は重い資産（生産ライン、工場(chǎng)）の業(yè)務(wù)をアウトソーシングして、企業(yè)はブランド、流れの管理、製品の研究開(kāi)発のこのような軽い資産だけを出力して、資源を統(tǒng)合して、有限な資金を利用して、更に多くの利益を獲得して、“軽會(huì)社”はひっそりとブランドの都で芽生えます。

今の子供用品市場(chǎng)では、消費(fèi)者はもっと子供靴ブランドの多様性と突出性を重視しています。子供靴ブランドがその內(nèi)在価値があるかどうかをもっと気にしています。多くの子供靴ブランドの責(zé)任者も生産ラインのアウトソーシングと生産資源の統(tǒng)合を行い、ブランドの普及と製品の研究開(kāi)発に主な力を注ぐことを意識(shí)しました。

ブランドマーケティング専門家の于斐氏は、「軽會(huì)社」はブランド自體の市場(chǎng)に対してマーケティング能力の要求が高い。同時(shí)に、企業(yè)がオフショア生産ラインを通じて、生産資源を統(tǒng)合して軽資産化の方向に発展したいなら、ブランドは必ず市場(chǎng)の位置づけを定めて、チームを作ってこそ、成功する可能性があります。