155年の歴史を持つバーバリーの北京旗艦店がこのほど開幕しました。

バーバリー執(zhí)行長(zhǎng)エレンツは、バーバリーは短期的に中國(guó)の支店を100軒に増やす計(jì)畫を示しており、市場(chǎng)の強(qiáng)い需要に応じている。

一方、エルメスは経営不振で天津伊勢(shì)丹デパートから撤退した。

一つは中國(guó)市場(chǎng)で聲高に成長(zhǎng)していますが、一つは中國(guó)市場(chǎng)から離れています。

海外の高級(jí)ブランドにとって、中國(guó)は

発力中國(guó)市場(chǎng)の一つのサンプル

バーバリー財(cái)務(wù)長(zhǎng)官のカーターレット氏によると、バーバリーの中國(guó)での販売量は30%成長(zhǎng)し、上昇し続けている。

世界市場(chǎng)を見ると、ますます多くの消費(fèi)者がブランド商品を買うようになりました。中國(guó)などの新興市場(chǎng)の購(gòu)買力は特に驚くべきです。

今後1年間で、バーバリーは中國(guó)、ラテンアメリカ、中東などの地域に店舗を広げ、小売店の面積は12%から13%増加する。

聞くところによると、バーバリーの中國(guó)での売上高は毎年二桁で伸びています。

2010年6月、バーバリーブランドは7000ポンドで中國(guó)市場(chǎng)の小売権を買い戻し、バーバリーが中國(guó)市場(chǎng)の開拓に力を入れていることを示しています。

バーバリーの販売店の多くは北京と上海に分布し、50店は2009年の売上高は7500萬ポンドに達(dá)した。

大陸市場(chǎng)の50店を除いて、バーバリーは香港の13店、マカオの1店、臺(tái)灣の19店を回収しました。

市場(chǎng)の容量はまだ完全に現(xiàn)れていません。

2010年、多くのブランドが2011年に新店をオープンすると発表しました。投資は引き続き発展に集中します。

北京と上海ではわずか數(shù)ヶ月間、Tod’s、LouisVuitton、BottegaVeneta、Carter、Salvator Ferragamo、Zegnaなど多くのブランドの旗艦店と現(xiàn)代ショッピングセンターに開設(shè)された超大型専門店が次々とオープンしました。

これらの國(guó)際高級(jí)ブランドは爭(zhēng)って中國(guó)市場(chǎng)で開拓します。

中國(guó)の経済成長(zhǎng)はぜいたく品業(yè)界に巨大な市場(chǎng)空間を提供した。

この市場(chǎng)の容量はどれぐらいですか？今はまだ完全に現(xiàn)れていません。これは各高級(jí)品會(huì)社の目を長(zhǎng)くしています。

KPMGが2010年末に中國(guó)で行った市場(chǎng)調(diào)査によると、44%の回答者が維持または増加を見込んでいる。

「脂身」を食べにくい「骨」にしないでください。

2015年までに、中國(guó)の中流階級(jí)人口は6倍になります。ブランド商品に対する要望は無視できません。

中國(guó)市場(chǎng)は間違いなく「脂身」です。

今年の胡潤(rùn)財(cái)産報(bào)告によると、中國(guó)大陸には140人の資産を持つ富豪と1900人の10億元の富豪がいます。

これらの富豪は車3臺(tái)、腕時(shí)計(jì)4つを持ち、年間平均170萬元を消費(fèi)している。

間違いなく、中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)の力強(qiáng)い成長(zhǎng)は高級(jí)ブランドを加速させてこの市場(chǎng)を配置し始めました。

「中國(guó)の各都市の文化と消費(fèi)パターンには違いがある」

香港に本社を置くファッションブランド「上海灘」のレメイソン執(zhí)行役員は、「“一線の都市”は今、贅沢を試す段階にあり、“第二線の都市”はまだ消費(fèi)を競(jìng)い合っている。

「第一線の都市」の間にも、明らかな違いがある。

つまり、この都市で成功した経験は、他の都市に簡(jiǎn)単にコピーできないかもしれません。

海外の高級(jí)ブランドにとって、中國(guó)市場(chǎng)は「脂身」ですが、拡大して経営が悪くなり、食べにくい「骨」になりやすいです。

2007年3月14日、エルメスは天津にある最初のお店で伊勢(shì)丹に定住しました。

しかし、少し前に、エルメスは天津で初めて店を閉めることになりました。

數(shù)年來、エルメスは國(guó)內(nèi)17都市に24店舗をオープンしました。

エルメスは天津を離れますか？それとも少し調(diào)整しますか？時(shí)を選んで別の店を探してまた開店しますか？

エルメスの撤収臺(tái)に対し、ネット上で「もったいない」と感じる消費(fèi)者がいた。

エルメスは中國(guó)市場(chǎng)でのスタートが遅いので、認(rèn)知度もLVとシャネルに及ばないです。

2011年1月に中國(guó)市場(chǎng)に新たなブランド「Shangxia」を設(shè)立し、中國(guó)市場(chǎng)を開拓しようとしていますが、エルメスの中國(guó)市場(chǎng)拡大計(jì)畫は依然として他の同類のブランド「スローハーフ」よりも大きくなっています。

「エルメスが天津市場(chǎng)から撤退したのは、ブランドの戦略調(diào)整だけかもしれません。この市場(chǎng)を放棄したとは限りません。

退卻をもって前進(jìn)するか、あるいは「戦場(chǎng)」を変えるかもしれません。

北京の赤い子供のネットショッピングセンターの責(zé)任者は表しています。

専門家は「棚を下げるのは理解できる。

一つの高級(jí)ブランドが一つのデパートに入るにはコストが高く、投資と見返りを考慮する必要があります。

市場(chǎng)がその需要を満たしていないことを発見したら、それに利益をもたらすことができないなら、相応の経営方式の戦略的調(diào)整を行います。

また、経営過程において、デパートと利益配分で合意できるかどうかが重要な要素です。

最終的に経営狀況が改善されない場(chǎng)合は、棚を撤去することになります。

バーバリーグループの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者である斯泰茜·カーターライト氏は、「中國(guó)市場(chǎng)にはいい潛在力がある」と述べた。

拡大のリスクについては、バーバリー自身も改善しています。例えば、新しい専門店で多くの在庫(kù)を増やしています。

カトレアはバーバリーがサプライヤーとの交渉を通じてインフレの影響を減少させることを望んでいます。

現(xiàn)在、バーバリーの電子商店モデルはすでに北京で試行されており、新たなグローバルネット販売プラットフォームへの投資もまもなく公開されます。