中國として

サプライチェーン交流のプラットフォームを構(gòu)築するために、この前、広東省順徳區(qū)均等安鎮(zhèn)経済促進局局長陳有環(huán)、均安紡織服裝商會會長の歐陽永逢が均一安デニム産業(yè)鎮(zhèn)の重點企業(yè)を率いて溫州服裝集団と「ゼロ距離」接觸しました。

均安企業(yè)一行は溫州新聞喜鳥グループ有限公司、紅黃藍グループ有限公司、浙江迷西仕服飾有限公司を訪問しました。溫州服裝商會の関連責(zé)任者と現(xiàn)地の有名企業(yè)を招きました?，F(xiàn)在紡織服裝企業(yè)が直面している困難について、企業(yè)業(yè)はどのようにモデルチェンジし、どのように商會の機能を発揮するかなどの問題について交流して取材する會議を展開しました。

交流の中で、均安経済促進局の陳有環(huán)局長はまず知りたいのは、為替レート、原材料の価格変動、労働力のコストアップなどの困難の下で、溫州政府は紡織服裝業(yè)界に対してどのような支援政策がありますか？

「溫州市政府の業(yè)界支援の度合いはまだ大きいです。特に公共サービスプラットフォームの構(gòu)築について。

溫州服裝発展ビルは溫州対外貿(mào)易輸出のサービスプラットフォーム、中小企業(yè)発展プラットフォームであり、省級の科學(xué)技術(shù)サービス発展プラットフォームでもあります。企業(yè)の海外出展にも支持されています。例えば、香港で組織された一連の活動に対して、政府は全額補助してくれます。また、私達の商會に専門研修學(xué)院を設(shè)立しました。

この點について、溫州市服裝商會常務(wù)副秘書長の陳琦翔さんはこう答えました。

同時に、溫州服裝商會は企業(yè)に協(xié)力するいい方法があります。

「まず企業(yè)が必要としています。

ですから、どうやって企業(yè)を商會に參加させるか心配しなくてもいいです。彼らが需要や困難がある時は、當(dāng)然このプラットフォームに來たいです。

この問題について、溫州服裝商會の捺染水洗分會の郭顕粛會長はこのように考えています。均安だけでなく、溫州、さらには全國の紡織服裝業(yè)界でも多くの困難に直面しています。企業(yè)が感じているのは數(shù)年前の世界金融危機を超えた圧迫感です。

これは誰が「変わる」のが速いかによって、「変わる」のが早いと生存できます?！笁浃铯搿工韦伽胜い壬嫖Cに瀕します。

交流の中で、溫州の企業(yè)家達も自分の困難を言い出しました。

溫州のカウボーイ産業(yè)は主に3つの部分に分けられています。一つは専門的な市場で、出荷量は大きいですが、季節(jié)性は強いです。主に婦人服市場をメインにしています。第二部分は子供服市場です。もう一つの部分は華僑市場です。

この3つの大きな塊の中で、外地と産業(yè)チェーンをドッキングできるのは主に婦人服です。

しかし、溫州の婦人服のシングルは小さいので、外地でのステッカー加工は難しいです?，F(xiàn)地の生地、洗濯技術(shù)と産業(yè)チェーンのセット施設(shè)はまだ十分ではありません。

産業(yè)チェーンは外地に引っ越すことができません。

だから、私たちは平等で完璧なのが羨ましいです。

確かに、全體の溫州が

「全國的にモデルチェンジについて話していますが、以前はいいデザイナーがいないといつも言っていました。

じゃ、私たちはどうやって大物デザイナーを連れてきますか？これはとても重要な問題です。

労働者募集難、労働者がなくなりました。會社はどうやって転換して昇格させますか？私達は効率的に改善して、従業(yè)員の素質(zhì)の上から訓(xùn)練をします。これもモデルチェンジアップの方法です。

しかし、私たちがやっても尻尾をつかんだだけです?！?/p>

同時に、溫州服裝商會経済部部長の張文も、政府と商會の立場から言えば、公共のプラットフォームを構(gòu)築することこそが、企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを本格的に導(dǎo)く鍵であると考えています。

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ますます深刻になる中小企業(yè)の掘削、悪性競爭などの現(xiàn)象に直面して、均安紡織服裝商會會長の歐陽永逢も溫州の経験を聞きたいです。

陳琦翔秘書長によると、溫州には2777の企業(yè)があり、會員企業(yè)は1143社あるという。

いくつかの低工場の整備問題に対して、商會はずっと努力しています。

打撃力が強く、難易度も高く、変化性が強いため、商會も特定の時間をかけて徐々に打撃を受けるしかなく、完全に解決できない。

また、陳琦翔秘書長は、これらの小工場の資源を統(tǒng)合し、協(xié)會を通じて現(xiàn)地の大企業(yè)と協(xié)力して、彼らを買収したり買収したりすることができると考えています。

大企業(yè)の経営理念を彼らに伝授し、規(guī)範(fàn)化と技術(shù)成長を助けますが、これは長い過程です。

「現(xiàn)在、多くの企業(yè)がサンプルの盜難、労働者の引き抜きなどの悪性競爭に直面していますが、企業(yè)はどう対応すればいいですか？」と歐陽永逢會長の質(zhì)問に対し、郭顕粛會長は、企業(yè)は自分のサンプルをより強く開拓する必要があると述べました。

地域間の優(yōu)位性は違っていますが、結(jié)局のところ道があります。ますます専門的になり、分業(yè)がますます細かくなります。

優(yōu)良企業(yè)を連盟にして、各環(huán)節(jié)の深さにおいて革新を行うことができます。

次に生産性を高めることです。

彼は、企業(yè)の將來の競爭は誰が大きいかという問題ではなく、効率の高さの問題だと思っています。

このために、溫州の現(xiàn)地唯一のカウボーイ企業(yè)はすでに専門的に部門を設(shè)立しました。

彼らは専門的に時間と工程を測って、一連の工程をいくつかの標(biāo)準(zhǔn)的な動作に分割して、現(xiàn)場に行って完成時間を測って計算します。これは加工効率を大いに保証します。

同時に労働者の福利を高めます。

労働者は先に金を儲けて、會社はやっと金を儲けます。

郭顕粛會長は付け加えた。

最後に、均一安鎮(zhèn)経済促進局の陳有環(huán)局長は、「牛博會」の開催後、平等安鎮(zhèn)政府は次の段階で専門チームを?qū)毪贰F(xiàn)地の各企業(yè)から優(yōu)良資産を抽出して資源統(tǒng)合を行い、彼らの株式の一部を買収し、最終的には一つの會社によって統(tǒng)一的に調(diào)整し、上場の道を歩みます。