2007年、銀泰百貨の自社ブランド「JUSTINTIME」の婦人服は杭州銀泰百貨の武林店に陳列されました。

ヨーロッパでは獨(dú)自のブランドを開発して百貨店の成功モデルになりました。多くの有名百貨店は強(qiáng)力な自社ブランドの開発システムを持っています。例えばアメリカのシアーズ百貨、フランスのおじいさん、イギリスのライオン百貨、マーサ百貨などはこのようにして、銀泰に進(jìn)出して自社ブランドを持っています。また、このような「工場がないメーカー」を作って、百貨店のために新しいものを探しています。

買い手制

香港の買手制百貨店の連ka仏は北京で3年営業(yè)した後、北京と成都で3年連続で2店オープンすると発表しました。2006年に「気候風(fēng)土になじまない」という理由で上海市場から撤退しました。

特に、NOVOファッション百貨、有名ブランドI.TとCPU、タイの小売業(yè)大手尚泰傘下の逸品百貨店ZENなどの売り手制小売業(yè)者も続々と北京、上海、杭州などの都市で開店のペースを速めました。

現(xiàn)在、中國の百貨業(yè)界の大手の中で、百聯(lián)、王府井、銀泰、金鷹などはすでに新しい自営探索を求め始めました。

例えば、百聯(lián)グループ傘下の東方商業(yè)ビルのヨーロッパ精品皮具館は全部商業(yè)ビルの総代理、総販売で、毎年開催されているフランス商品週間、イタリア商品週間で、これらの祭りのマーケティング商品は全部百聯(lián)の自分のバイヤーチームから原産地まで直接仕入れて、他のデパートの商品と形成しました。

チェーン経営

前世紀(jì)90年代、南京百貨業(yè)はかつてひとしきり拡張の“風(fēng)潮”を巻き起こして、業(yè)界に百貨業(yè)の“包囲突破運(yùn)動(dòng)”と稱されます。

あるビジネス関係者によると、南京のほとんどのデパートが「出て行った」ことがあります。揚(yáng)州、無錫などには新百、中央などのデパートが開いた「支店」があります。

當(dāng)時(shí)は全國的にも「橫方向連合」の風(fēng)が吹いていました。北京、上海、鄭州などの商店もチェーンが絶えませんでしたが、これらのデパートは地方のチェーン店の多くが経営不振で撤退しました。

現(xiàn)在チェーンが成功したのは王府井百貨ぐらいです。

本格的なビジネス不動(dòng)産は、開発者を魅了すると同時(shí)に、伝統(tǒng)小売業(yè)者をもドキドキさせます。

百貨店は自分で不動(dòng)産を買う形で店をオープンするので、水増し船の高い賃貸料の圧力を緩和することができます。

実際には、伝統(tǒng)的な小売業(yè)者の不動(dòng)産購入は個(gè)人的なケースではありません。

百盛、銀泰、新世界など有名な百貨店チェーンシステムの中で、不動(dòng)産を持つ割合は年々増大しています。

実際には、2008年には、有名な百貨店のいくつかの波を巻き起こしています。

統(tǒng)計(jì)によると、今年4～8月の間に、百貨店ブランドが國內(nèi)で不動(dòng)産を買い付ける取引は10件を超えた。

當(dāng)時(shí)、國內(nèi)で有名な百貨店ブランドの成商グループの親會(huì)社である茂業(yè)國際は、現(xiàn)金で2.9億元を秦皇島市にある商業(yè)不動(dòng)産を買収しました。

これは當(dāng)企業(yè)の當(dāng)時(shí)の第三回「就職活動(dòng)」でもあります。

茂業(yè)國際を除いて、新世界百貨も3回連続で手を出して、瀋陽、鄭州などの3つの不動(dòng)産を買いました。