現(xiàn)在、オレンジ登山、ロッククライミング、オフロードなどのアウトドアは「ファッション」から「日常」に変化しています。

社會(huì)経済の発展に伴って、アウトドアスポーツもだんだん人の心に深くなりました。

アウトドアの発展は、アウトドア産業(yè)の発展を促進(jìn)し、多くの伝統(tǒng)製靴業(yè)が次々とアウトドア産業(yè)に進(jìn)出し、最終的には伝統(tǒng)スポーツ産業(yè)から分離され、獨(dú)立した産業(yè)を形成します。

これは靴製造業(yè)にとって、新しい青海原を持っていると言えます。

中國(guó)の休日の増加と自家用車(chē)の普及に伴い、強(qiáng)い生活と仕事のプレッシャーの下にある都市人は、ますます「家を出る」ことに夢(mèng)中になっているということです。

アジアアウトドア用品展が提供しているデータによると、7年前の我が國(guó)のアウトドアウエアと裝備の販売総量は1億元しかなく、2007年には26億元に達(dá)しました。

このデータは中國(guó)のアウトドアレジャー市場(chǎng)の潛在力を十分に示しており、中國(guó)のアウトドア産業(yè)にも大きな自信を與えている。

では、

ブランド運(yùn)営は資金需要が大きいです。

聞くところによると、現(xiàn)在多くの企業(yè)が多元経営を採(cǎi)用して、アウトドア市場(chǎng)に進(jìn)出しています。今は晉江のアウトドアは大衆(zhòng)化市場(chǎng)路線です。大衆(zhòng)化路線の先行投資はわりに大きいです。例えばブランドとルートの建設(shè)を広めるなら、一年間で最低何百萬(wàn)から千萬(wàn)まで投資します。

ある程度の資金力がないと、遊んではいけません。特に今年は物価が高騰しています。

調(diào)査によると、晉江のある靴企業(yè)は去年アウトドアブランドを出しました。先の募集はとても成功しました。ルートは全國(guó)の20の省?市で瞬間的に広がりましたが、今年は資金不足のため、商品開(kāi)発がフォローできなくなりました。

海外ブランドを?qū)毪筏聘呒?jí)路線を走ろうとして、北京や上海などの都市に進(jìn)出する企業(yè)もある。

しかし、大都市の百貨店に入るには敷居が高いため、上海にある同社の事務(wù)所では、デパートに対する広報(bào)費(fèi)だけで百萬(wàn)円以上に達(dá)しています。

伝統(tǒng)的なモデルの下でブランドの運(yùn)営は資金の需要に対してとても大きくて、企業(yè)は新しい業(yè)界に入るかそれとも多元化の拡張を行うかは慎重にしなければなりません。

製品ブランドは無(wú)視できません。

製品はありふれた話題です。製品は企業(yè)発展の前提であり、アウトドア産業(yè)に転戦する企業(yè)にとっては、製品の品質(zhì)をもっと重視しなければなりません。

市場(chǎng)に入る前の段階は、大きな投入で市場(chǎng)をスタートさせ、ブランドの普及、ルートの建設(shè)を除いて、製品開(kāi)発は偏ってはいけない一環(huán)であり、マーケティングモデルがどのように変化しても、製品力はマーケティングの最も基本的な一環(huán)である。

ある企業(yè)は自身の生産能力が低いので、完全に企業(yè)の代理人を探して、研究開(kāi)発が遅れています。

OEMを主なモデルとする企業(yè)はブランドが成熟していないので、デポジットが必要です。これは企業(yè)にとって大きな資金圧力です。また、企業(yè)は商品開(kāi)発計(jì)畫(huà)が従來(lái)より弱く、生産した製品は「とてもアウトドアではない」です。市場(chǎng)に來(lái)たら消費(fèi)者は認(rèn)識(shí)できないです。

靴企業(yè)は細(xì)分市場(chǎng)が必要です。

「池の大部分の魚(yú)が水草を食べています。

魚(yú)が多すぎると、ほとんどの水草を食べてしまいます。ほとんどの魚(yú)は死んでしまうか、苔を食べるようにします。

とても印象的な比喩。

業(yè)界の専門(mén)家によると、アウトドア市場(chǎng)の上昇に伴い、ますます多くのスポーツ用品ブランドや靴メーカーがアウトドア用品の分野に參入している。

しかし、靴企業(yè)はアウトドアコースを歩く時(shí)、市場(chǎng)を細(xì)分化し、細(xì)分化した道路も市場(chǎng)の実情によって確定します。細(xì)分化概念を提出すれば細(xì)分化した道を歩けるというわけではありません。

「先日、ある子供靴ブランドが『暴走』シューズを発売しました。

しかし、この靴の消費(fèi)者グループは小さすぎて、製品概念の普及が不利で、消費(fèi)者は「暴走」靴に対してあまり印象がないです。その後、この細(xì)分化された道はもうなくなりました。

だから、責(zé)任を持っている企業(yè)は自分の苦手な分野に簡(jiǎn)単に足を踏み入れません。やはり自分のことを大きくやるほうがいいです。

今流行のアウトドアスタイルに対して、靴企業(yè)は慎重になり、盲目的に風(fēng)に従ってはいけません?！柑欷螘r(shí)」「地の利」「人の和」を備えてこそ、モデルチェンジが可能です。