溫州の

この危機(jī)が次第に遠(yuǎn)ざかる時(shí)、私達(dá)はその発生を忘れにくいです。

溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の周徳文氏は、民間の借り入れ騒ぎが金融改革と革新を押しやるという。

私たちはこれが願(yuàn)い通りになります。

成功した改革は中小企業(yè)に福音をもたらし、民間の借金を規(guī)範(fàn)化させます。

しかし、より重要なことは、我々は溫州服企業(yè)の危機(jī)後に、以前の

後の國(guó)際金融危機(jī)の時(shí)代、落とし穴は密集して、人力、仕入れのコストの上昇、融資のコストの高い企業(yè)、市場(chǎng)の揺れ動(dòng)くことはすべて溫州を試験して、甚だしきに至っては全國(guó)は企業(yè)に従います。

融資の円滑化は、企業(yè)の健全な発展の一環(huán)であり、コスト上昇傾向が避けられない時(shí)には、企業(yè)はより強(qiáng)い適応力を必要とする。

これは今回の溫州債務(wù)危機(jī)が全國(guó)にもたらす重要な啓発かもしれません。

9月下旬の溫州では、しとしとと雨が人々を暑さの夏に引き出そうとしていますが、相変わらずの天気です。溫州の民営経済も「寒さ」を迎えているようです。

張さんは1年前に法派集団に入りました。彼は溫州に4年間滯在したことがあります。溫州には2つの県が福建省南部の方言を話しています。最近溫州の話題も知っています。

毎日主人が逃げます。

途中で話を聞いた張さんは疲れずに彼が悟る溫州の経済環(huán)境を説明しました。これは彼の生活に関係しています。

張さんは貴州から來(lái)ました。本社の記者が溫州に行って、服裝企業(yè)を取材しました。

倒産の波が現(xiàn)れる

初秋を迎え、溫州の9月には「安寧」がありにくく、9月26日、本紙記者が溫州に到著した後の初日には、倒産の波が巻き起こり、逃げ潮が話題となっている溫州は外部の救済を待ちわびているようだ。

この日、溫州市委員會(huì)の陳徳栄書(shū)記と溫州市経信委員會(huì)、金融機(jī)関と銀行が座談會(huì)を行い、溫州市委員會(huì)市政府に特別業(yè)務(wù)指導(dǎo)グループと専門(mén)業(yè)務(wù)グループを設(shè)立するよう要求しました。企業(yè)支援、民間企業(yè)の融資協(xié)調(diào)、暴力勢(shì)力と倒産企業(yè)の善後処理などの面で政策措置を打ち出しました。

その後のある日、正得利靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の沈奎正さんが飛び降り自殺して溫州企業(yè)の危険局を新しい階段に上げました。

地元の企業(yè)家の代表は記者にこの二つのことの論理をこう評(píng)しています。

現(xiàn)地のニュースによると、10月初めまでに、溫州には少なくとも80社以上の企業(yè)の社長(zhǎng)が逃げ、企業(yè)が倒産しました。

このうち9月には26件が発生し、9月22日だけで9社の企業(yè)主の「逃げ道」が記録されました。

一連の倒産の潮は溫州の製造業(yè)の経済を試しています。中國(guó)の靴服産業(yè)の重要な鎮(zhèn)として、溫州服企業(yè)は免れることができません。

全人民の貸借危機(jī)

溫州服企業(yè)の懸念は、表面に浮くのが融資難、融資コストの高い企業(yè)です。

金融の引き締めによる銀行の延滯は、多くの服企業(yè)が資金チェーンの緊張に直面している。

一方、緊縮の背景において、服企業(yè)は資金を調(diào)達(dá)して元のローンを返済する必要がある。

一方で、彼らはさらに多くのお金を必要としています。仕入れなどの多くの総合コストの上昇、あるいは多元化の失敗投資の赤字です。

しかし、銀行の門(mén)が閉まり、多くの服企業(yè)が最初から民間に助けを求めなければならなくなりました。その後、経営圧力がさらに増大し、これらの債務(wù)を溫州民間の借金危機(jī)局に発展させました。

中央銀行の溫州センター支店が上半期に行った調(diào)査によると、溫州の民間貸付市場(chǎng)の規(guī)模は1100億元に達(dá)し、89%の家庭や個(gè)人、59.67%の企業(yè)が參加している。

溫州からの公式文書(shū)も初めて確認(rèn)しました。民間の借り入れの規(guī)模は民間資本の総量の1/6ぐらいを占め、溫州市の銀行ローンの1/5に相當(dāng)します。

全國(guó)民が借り入れしている溫州は、後の金融危機(jī)時(shí)代の試練を受けている。

海外市場(chǎng)の不調(diào)により、人件費(fèi)、調(diào)達(dá)コストの上昇、融資コストの増加が続いており、これらの危機(jī)時(shí)代の試練は日増しに厳しくなり、國(guó)內(nèi)の金融政策の引き締めに加え、全國(guó)の服飾企業(yè)の資金チェーンが破斷するリスクは日増しに高まっています。

溫州では、このようなリスクはすでに明らかになっています。80社以上の企業(yè)の社長(zhǎng)が逃げて、企業(yè)が倒産し、結(jié)果としては、全面的な借り入れの溫州は全國(guó)民がパニックに陥る危険性があります。

張さんもこのようなパニックを感じています。彼は社長(zhǎng)の逃走についてある程度理解しました。「彼らが逃げないなら、彼らを迎えるのは何ですか？」

張さんによると、逃げてきた社長(zhǎng)の多くは、「民間の怒りを避ける必要がある」という。

金融政策は企業(yè)の投機(jī)を奨勵(lì)しますか？

多くの企業(yè)が資金チェーンの破斷のリスクがあり、現(xiàn)在の「溫州危機(jī)」の核心を構(gòu)成しています。表層融資が難しく、資金調(diào)達(dá)コストが高い企業(yè)の下で、溫州服企業(yè)が難局に陥ったもっと重要な原因は企業(yè)の危機(jī)防止能力が限られています。

米銀美林は溫州危機(jī)が深刻化する中、溫州の「灰色の貸付け」は中國(guó)全體にとって或いは「湯飲みの中の嵐」にすぎないという報(bào)告を発表しました。溫州と中國(guó)沿海の製造センター地區(qū)にとって、本格的な挑戦はますます高い人件費(fèi)と製品付加価値を上げるために必要なものです。

服企業(yè)自身の収益力の不足により、企業(yè)は人力、調(diào)達(dá)コストの上昇、海外市場(chǎng)の変動(dòng)、融資コストの上昇に対応できなくなりました。

溫州の部分は企業(yè)に従って現(xiàn)在現(xiàn)れた経営危機(jī)に従って、甚だしきに至ってはいわゆる溫州の貸借市場(chǎng)の危険局、始まってこれらの企業(yè)の経営能力の後で危機(jī)の時(shí)代挑戦の前の失敗と耐えられないことから。

実は、溫州服企業(yè)に対する本紙記者のインタビューで、多くの優(yōu)良品質(zhì)の服企業(yè)が危機(jī)から遊離していることを発見(jiàn)しました。これらの企業(yè)は目下の「危機(jī)」の必然性を否定しています。

法派グループでは、同社の高級(jí)副社長(zhǎng)の胡超氏は、彼らの國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は70%以上の成長(zhǎng)を遂げており、彼らが直面している問(wèn)題は著工不足と資金難ではなく、上流のサプライチェーンは直ちにセットできないと判斷し、現(xiàn)在の一流ブランドの國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の成長(zhǎng)は普遍的に50%以上であり、さらには、一流ブランドのサプライチェーンも記録的な生産能力と利益の表現(xiàn)で企業(yè)の急速な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しています。

オーコングループでは、同業(yè)者の立場(chǎng)について「理解できない」ようだが、同じ民営企業(yè)でも、銀行の貸付係が自主的にローンを借り入れるサービスを受けている。

このように、本當(dāng)の危機(jī)は銀行の貸し渋り、市場(chǎng)の変動(dòng)ではなく、中小企業(yè)の経営能力を効果的に向上させることにあるかもしれません。

例えば、今銀行が利息を増加しています。銀行が貸した利息は、普通のコストは5分から1分8分までで、一年で20%に達(dá)しています。

このような環(huán)境下では、実體企業(yè)はもうできなくなりました?！?/p>

法派グループの彭星董事長(zhǎng)は「製造企業(yè)にとっては、國(guó)家レベルがリスクの高い投機(jī)分野への転換を強(qiáng)要していることを意味している。この點(diǎn)から言えば、中小企業(yè)のモデルチェンジアップには國(guó)家レベルのより効果的な政策の組み合わせが必要だ」と述べました。

本紙の記者が発表した時(shí)點(diǎn)で、一部の企業(yè)の資金チェーンが破斷されたことによる債務(wù)危機(jī)、さらには溫州民間の貸し借り危機(jī)は、政府、市場(chǎng)レベルの効果的なコントロールのおかげで、浙江省委員會(huì)、省政府など20以上の具體的な措置が出てきました。

しかし、溫州の債務(wù)危機(jī)による問(wèn)題は依然として深く考える価値があります。

融資レベルでは、溫州民間資本の活発さは、市場(chǎng)の監(jiān)督管理とリスクコントロールの課題を提起してきました。また、どのようにして中小企業(yè)のレベルアップ発展をよりよく利用しますか？

服企業(yè)に迎えられた危機(jī)時(shí)代の挑戦レベルでは、人件費(fèi)、調(diào)達(dá)コストの上昇は、製造型企業(yè)にとっては「命知らず」の傾向にあり、企業(yè)はコストを効果的にコントロールし、移転することができますか？

今回の溫州債務(wù)危機(jī)がもたらした様々な啓発は、私たちがさらに深く考える価値があります。