ヤゴールは服裝で家を始めて、服裝業(yè)界全體がすでに生産、販売をアウトソーシングして、ブランドだけをして、軽資産の道を歩く時(shí)、ヤゴールははっきりと反対の経営経路を選びました。

その時(shí)、アジア最大の服裝生産基地を持っていたヤゴールは産業(yè)チェーンの上流と下流で大規(guī)模な拡大を始めました。

産業(yè)チェーンの下流において、ヤゴールは服裝で起業(yè)して、服裝業(yè)界全體がすでに生産、販売をアウトソーシングして、ブランドだけを作って、ライトアセットのルートを歩く時(shí)、ヤゴールは正反対の経営経路を選択しました。

その時(shí)、アジア最大の服裝生産基地を持っていたヤゴールは産業(yè)チェーンの上流と下流で大規(guī)模な拡大を始めました。

産業(yè)チェーンの下流において、ヤゴールは各大都市で巨額の資金を投じてビルを買(mǎi)って70億元ぐらいを投資して500軒の専門(mén)店を建立し、上流において、ヤゴールは更に巨額の資金を使って綿生産基地、水洗工場(chǎng)、紡績(jī)工業(yè)城を建設(shè)します。

このようにして、原料、生地、既製服から販売まで、ヤゴールはアパレル業(yè)界の戦線(xiàn)をますます長(zhǎng)くして、ますます重くなります。

しかし、戦線(xiàn)を長(zhǎng)く引っ張ったヤゴール氏の経営狀況は、山河を飲み込む勢(shì)いを見(jiàn)せていないだけでなく、2009年、2010年のヤゴール氏の海外事業(yè)はマイナス成長(zhǎng)を続けています。

これはまた、ヤゴールが他の業(yè)務(wù)の開(kāi)拓にもっと力を入れ始めます。

ボトルネック：不動(dòng)産や金融投資が高い成長(zhǎng)性を持っているかどうかは疑問(wèn)ですが、3つの業(yè)務(wù)の分割はなかなか進(jìn)まないので、ダイエットは簡(jiǎn)単ではないです。

新しいエンジン：金融投資及び不動(dòng)産開(kāi)発。

現(xiàn)狀：2010年

當(dāng)初は「産業(yè)チェーンを豊かにする」ために株や不動(dòng)産投資に足を踏み入れたヤゴールは、今では服裝、持株投資、不動(dòng)産投資のトロイカの牽引役となり、後の二つの業(yè)務(wù)の利益率はずっと主業(yè)の服裝よりはるかに高いです。

しかし、不動(dòng)産や株式投資を見(jiàn)ると、明らかに新しいエンジンの価値を過(guò)小評(píng)価しています。

基業(yè)の常青を追求する企業(yè)は経営の中で2回の飛躍的な新業(yè)務(wù)をリードする必要がありますが、バブル化の深刻な不動(dòng)產(chǎn)と株式市場(chǎng)にとって、伝統(tǒng)的な制造業(yè)で起業(yè)した企業(yè)はこの2つの業(yè)務(wù)に重點(diǎn)を置いて、依然としてバブル化の商業(yè)環(huán)境の中で簡(jiǎn)単な投機(jī)を探しています。

中國(guó)人は家の需要に対して、不動(dòng)産神話(huà)を生み出し、多くの企業(yè)が利潤(rùn)を求める意欲を生み出しました。

あずき、スギ、李寧、ヤゴールなどのアパレル企業(yè)は、大きく変貌して開(kāi)発會(huì)社になりました。ハイアール、海信、TCLなどの家電企業(yè)も、土地で金を掘り起こし始めました。

このうち、アゴアはずっと典型とされています。資本市場(chǎng)のアゴアに対する評(píng)価は通?！阜菍g務(wù)」です。

私達(dá)は見(jiàn)てみましょう。ヤゴールの「非実務(wù)」はどこにありますか？

今年だけで、ヤゴールはすでに前後して合計(jì)55億元の人民元を取り出して、10社の上場(chǎng)會(huì)社の非公開(kāi)発行株を予約しました。その中には蘇寧電器、福田自動(dòng)車(chē)、徐工機(jī)械などが含まれています。ヤゴールが発表した半年新聞を見(jiàn)ると、その投資収益は9.43億元で、その営業(yè)利益の77.18%を占めています。

「まともな仕事に就かない」という説に対して、ヤゴール會(huì)長(zhǎng)の李如成氏は明らかに認(rèn)めない。彼のロジックは服裝で稼いだお金で不動(dòng)産を投資し、金融投資は後ろ盾となり、ヤゴア産業(yè)構(gòu)造の全體的な向上を牽引する。

李如成氏はさらに、不動(dòng)産や金融への投資がなければ、ヤゴール氏は200億元以上の純資産を持つことができず、服裝や不動(dòng)産はいずれもヤゴール氏の中核業(yè)務(wù)であり、この業(yè)務(wù)方針は少なくとも20年間は揺るがないと強(qiáng)調(diào)しました。

しかし、アゴアのような実體企業(yè)が次々と不動(dòng)産の分野に進(jìn)出してきて、明らかにいい現(xiàn)象ではなく、成熟した商業(yè)環(huán)境のあるべき物語(yǔ)でもない。これらの企業(yè)は実體経済と不動(dòng)産分野で資金を流用でき、不動(dòng)産のコントロールが「エアコン」になり、実業(yè)経済が萎縮していくのが明らかになった。

ビジネスの常識(shí)に戻ると、企業(yè)の新しいエンジンは企業(yè)の若返りを促すことができるはずです。純資産だけではなく、企業(yè)の將來(lái)の成長(zhǎng)性、文化環(huán)境、産業(yè)構(gòu)造など多方面に対して実質(zhì)的な積極的な影響を持つべきです。

しかし、2010年だけで、株式市場(chǎng)の低迷が続き、ヤゴールの投資業(yè)務(wù)の浮損は20億元近くに達(dá)した。

そのため、長(zhǎng)期的に見(jiàn)て、不動(dòng)産と株式投資はヤゴールに持ってきたのです。