WTOに加盟して以來(lái)、中國(guó)の製品が世界各地に浸透するにつれて、中國(guó)は貿(mào)易大國(guó)から貿(mào)易強(qiáng)國(guó)に転向し、他の國(guó)との貿(mào)易摩擦も増えてきました。

長(zhǎng)い間、中國(guó)の輸出企業(yè)は國(guó)際貿(mào)易のダンピングと反ダンピングの中で受動(dòng)的にたたかれています。

しかし、自らを省みてみると、私たち企業(yè)自身の原因もあります。

安い労働力と原材料の価格はもともと中國(guó)の労働密集型製品の天然比較優(yōu)位ですが、國(guó)內(nèi)の輸出企業(yè)はいつも「薄利多売」を指導(dǎo)原則として、価格競(jìng)爭(zhēng)を手段として市場(chǎng)を占拠して、內(nèi)部の価格競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)は內(nèi)輪もめで、國(guó)際市場(chǎng)の狀況を無(wú)視した低価格輸出で、強(qiáng)引に優(yōu)勢(shì)を死地に変えて、利潤(rùn)が平らかで、反ダンピングの最大の被害者になりました。

長(zhǎng)い間、我が國(guó)の経済発展モデルの大きな特徴は輸出ガイド型の発展モデルであり、労働集約型を特徴とするOEM生産は早い年に多くの輸出企業(yè)が急速に発展した主要な形式であり、以前は企業(yè)の輸出の多くは初級(jí)、低付加価値の製品であった。

安い労働力のおかげで、安くて質(zhì)のいい中國(guó)製が世界中で売れています。

しかし、一つの製品は企業(yè)が成功して、利益を勝ち取りました。無(wú)數(shù)の市場(chǎng)進(jìn)出者がいます。対外貿(mào)易の輸出経営権を持つ企業(yè)は當(dāng)時(shí)の十社ぐらいから現(xiàn)在の36萬(wàn)社ぐらいまで成長(zhǎng)しました。

輸出企業(yè)が競(jìng)って値切りを始め、輸出量は増えたが、価格はさらに下落し、稅金還付だけで生き殘れる企業(yè)がある。

競(jìng)爭(zhēng)コストが増加し、利益が減少し、多くの企業(yè)が生産コストの引き下げに全力を盡くすほかなく、多くの外國(guó)人消費(fèi)者の心には安価で劣悪なマークが印刷されている。

悪性の競(jìng)爭(zhēng)は資源輸出型業(yè)界で深刻な資源の浪費(fèi)をもたらし、國(guó)家の利益を損ないました。

過(guò)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)で価格が下落し、市場(chǎng)を占拠しようとしたが、結(jié)局、海外から反ダンピング措置を取られ、撤退を余儀なくされた。

國(guó)家は相次いで関連マクロコントロール政策を打ち出して輸出企業(yè)を制限し、特に資源性輸出企業(yè)、低付加価値産業(yè)は國(guó)際貿(mào)易環(huán)境の圧力に対応するために、輸出企業(yè)の長(zhǎng)期的発展モデルを調(diào)整し、規(guī)範(fàn)化させ、資源の浪費(fèi)と汚染を減少させ、長(zhǎng)期の利益のために、輸出業(yè)界企業(yè)に対してもう一度「シャッフル」することを目指しています。

原材料の価格が上昇して、人民元は米ドルの為替レートに対して一緒に上昇して、利潤(rùn)は下がって、輸出の稅金還付率は下がって、我が國(guó)の輸出企業(yè)は內(nèi)憂外患に陥って、革新だけがあって、輸出の製品の付加価値を高めて、ようやく発展の新しい道を切り開くことができます。

外國(guó)での生活経験を通して、學(xué)術(shù)調(diào)査の過(guò)程で、中國(guó)製といえば、中國(guó)城といえば、小さな戸口の廉価商品販売店を連想させ、地面に積み上げられた粗製亂造の低価格商品は外國(guó)の消費(fèi)者の心の中でよく位置づけられないと痛感しました。

長(zhǎng)期的に使ったり、家のために置物を増やしたりするなら、彼らは「中國(guó)製」を買うとは思いません。

消費(fèi)財(cái)の輸出業(yè)界では、OEM生産の「基地」として、儲(chǔ)けたのはゼロで、海外ブランドの所有者は大部分の利益を袋に入れることができます。

私達(dá)はどうして私達(dá)の深い歴史文化遺産から恩恵を受けられないですか？自分のブランドを創(chuàng)立して、付加価値を高めて、中國(guó)の製造のイメージを変えて、また私達(dá)の國(guó)家の國(guó)際イメージを変えますか？

もちろんブランドの発展と経営の道を歩くには強(qiáng)い設(shè)計(jì)能力、技術(shù)工蕓と経営管理レベルが必要です。

張瑞敏さんの話を引用して、「ブランドを作るのはもちろん大変なことです?！?/p>

「中國(guó)創(chuàng)造」こそ勝ちの道です。

內(nèi)憂に直面して、企業(yè)は構(gòu)想を転換するべきで、輸出特に低付加価値製品の輸出は唯一の活路ではありません。

企業(yè)は自分のブランド建設(shè)、科學(xué)技術(shù)革新を徐々に増やし、技術(shù)技術(shù)の水準(zhǔn)を高め、製品の付加価値を高めるべきです。

1.製品の付加価値を向上させることは難しいが、必ず必要な道であり、企業(yè)戦略の調(diào)整に関連して、「質(zhì)で勝つ」、「技で勝つ」という集約型経営戦略を貫き、企業(yè)は製品品質(zhì)、ブランド付加価値、コストコントロール、ルート建設(shè)において極めて努力すべきである。

製品の構(gòu)造を調(diào)整して、利潤(rùn)と技術(shù)革新の空間がある製品を選んで、同業(yè)者とは違った品質(zhì)の製品を目指して、競(jìng)爭(zhēng)価格、安値競(jìng)爭(zhēng)などの不規(guī)範(fàn)行為を効果的に回避して、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、製品競(jìng)爭(zhēng)の良好な業(yè)界雰囲気を作ります。

製品の競(jìng)爭(zhēng)者は業(yè)界の雰囲気を推進(jìn)できます。製品の競(jìng)爭(zhēng)者は業(yè)界の発展を推進(jìn)できます。

さらに革新的に取得したのはOEMより多くの利益で、企業(yè)の戦略調(diào)整に必要なさらなる変化に対応します。ODM、BOMから考えると、ブランド製品はOEMよりも有利です。

ブランドの管理を強(qiáng)化して、輸出の製品の品質(zhì)を高めて、ブランドは製品の通行証で、企業(yè)が長(zhǎng)い間市場(chǎng)の要件を占領(lǐng)するので、品質(zhì)はブランドの基礎(chǔ)です。

我が國(guó)の製品の主な輸出市場(chǎng)はアメリカ、EUなどの製品の品質(zhì)に対する要求が高い國(guó)に集中しています。ここ數(shù)年來(lái)、これらの國(guó)も常に製品の安全基準(zhǔn)を高めて、中國(guó)の輸出製品を制限しています。

そのため、専門家は「品質(zhì)で勝つ」のが輸出企業(yè)の今後努力しなければならない方向であると考えています。同時(shí)に、価格競(jìng)爭(zhēng)を中心としたマーケティング観念を変えて、新製品の開発、製品の包裝、広告プロモーション、公共関係とサービスの質(zhì)を高めるなどのマーケティング方式の組み合わせで市場(chǎng)シェアを高めることを重視しています。

輸出製品の構(gòu)造を最適化し、商標(biāo)、包裝、広告、広報(bào)など様々な非価格競(jìng)爭(zhēng)手段を利用し、輸出製品の等級(jí)、付加価値と技術(shù)含有量を高め、ハイテク製品を多く発展させ、輸出製品の多元化によって製品の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する。

長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、國(guó)際的な技術(shù)障壁に有利です。

2.強(qiáng)化サービスはこれまで実施してきた非常に困難な道であり、サービスの増加と改善から、製品の価格も相応して増加させ、お客様に価値、安心させる。

まず、各お客様のサービスニーズを理解し、企業(yè)自身はどのようなサービスを提供できますか？

このように取引先の関係の管理を発展することができて、また一定の程度の上で物流のルートの統(tǒng)合を促進(jìn)することができます。

3.輸出は唯一の活路ではありません。輸出情勢(shì)が異常に厳しく、利益がどんどん下がっている狀況下で、企業(yè)は市場(chǎng)調(diào)査分析を行い、自分の狀況によって、國(guó)內(nèi)に目を向けてみます。

多くの輸出企業(yè)はすでに両手の準(zhǔn)備をしており、內(nèi)外の販売も兼ねている。

再度の輸出稅還付率の引き下げは、輸出製品業(yè)界の優(yōu)勝劣敗のスピードを加速させ、業(yè)界の資源と研究開発をさらに最適化し、業(yè)界の健全な発展を促進(jìn)する。

海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に參加して、企業(yè)にイノベーション、改善を迫られ、サービスを充実させるとともに、中國(guó)市場(chǎng)の販売を増加させ、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓し、より強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持つことができます。

近年、中國(guó)の輸出企業(yè)はしばしば反ダンピング訴訟、グリーン環(huán)境保護(hù)基準(zhǔn)などの非関稅障壁に悩まされています。

以前は、輸出管理制度の不備から、ある商品が海外で売れ行きがいいのを見(jiàn)かけることが多かったです。國(guó)內(nèi)の各港が殺到して、短期間で入荷が急増したのも、「ダンピング」という印象を與えやすいです。

事実、多くの國(guó)の反ダンピング法は輸入數(shù)量の明らかな増加をダンピング構(gòu)成または工業(yè)的損害の存在を考慮する重要な要素としている。

中國(guó)の輸出企業(yè)の多くは中小企業(yè)で、輸出額は數(shù)十萬(wàn)ドル、百萬(wàn)ドルが多く、反ダンピング調(diào)査の時(shí)間が長(zhǎng)く、勝訴の見(jiàn)通しがはっきりしないため、人力財(cái)力の消耗が大きいなどの影響があり、多くの事件に関わる企業(yè)は放棄を選択しています。

また、多くの企業(yè)の法律、規(guī)則意識(shí)が強(qiáng)くなく、自己保護(hù)意識(shí)が不足しています?？陀Q的には訴えに応じられる経費(fèi)と反ダンピング人材が不足しています。そのため、一般的に「訴訟を恐れる」ということです。

多くの場(chǎng)合、不正待遇を受けているのに、無(wú)駄に巨額の損失を被ることがあります。

このように直接多くの企業(yè)が輸入國(guó)市場(chǎng)から撤退し、連鎖反応を引き起こし、輸入國(guó)または他の國(guó)が関連商品に対する反ダンピング調(diào)査を強(qiáng)化し、反ダンピング兵器の濫用を助長(zhǎng)する。

外患の圧力を緩和するために、中國(guó)の輸出企業(yè)は、1.企業(yè)の訴求に対する主導(dǎo)性を高め、積極的に市場(chǎng)経済の地位を國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に身を置くよう努力し、企業(yè)は積極的に國(guó)際貿(mào)易法律を勉強(qiáng)し、掌握し、自己保護(hù)を強(qiáng)化し、自己発展意識(shí)を持たなければならない。

反ダンピングに直面して、積極的に斷固として応訴に參加して、粘り強(qiáng)く抗?fàn)帳筏?、中?guó)の輸出企業(yè)はようやく元の市場(chǎng)を維持することができることができて、くれぐれも國(guó)際訴訟をすることを恐れて自分の市場(chǎng)の見(jiàn)通しを破壊することができません。

誰(shuí)が誰(shuí)に訴えたらいいですか？

事実は、積極的に不當(dāng)廉売に反対することを訴えて、持ってきたのは著しい経済効果ですと表明しています。

寶山鋼鉄は1996年11月にアメリカの中厚鋼板のアンチダンピングを訴えて以來(lái)、今まで寶山鋼鉄は海外のアンチダンピング事件の10件以上を訴えてきました。総合勝訴率は90%に達(dá)しました。

この10件のアンチダンピング疑惑が成立し、高関稅を徴収すると、寶山鋼鉄は毎年40萬(wàn)トン以上の輸出鋼材の減少を余儀なくされ、外貨収入は1.5億元近くに達(dá)するという。

2.心を一つにして、業(yè)界商會(huì)の役割を発揮し、訴追に関わる範(fàn)囲が広く、訴訟金額が高く、持続時(shí)間が長(zhǎng)く、単一企業(yè)では耐えられない。

2000年に中國(guó)のアップルジュース業(yè)界がアメリカの不當(dāng)廉売反対の勝訴案に訴えたことにより、同類の企業(yè)ひいては関連企業(yè)は共同の利益のために連合し、対外的に一致した。

商工會(huì)議所の組織の下で、アップルジュース業(yè)界の企業(yè)は過(guò)去の分散経営、互いに気が通じない低価格競(jìng)爭(zhēng)の方式が業(yè)界の発展や生存にも影響を及ぼしていることを深く感じています。初めて共同事業(yè)の発展の大計(jì)に乗りました。長(zhǎng)期的利益のために、自覚的に自律行動(dòng)をとって、各企業(yè)は自分の価格と販売行為をよく制約しています。

3.國(guó)際基準(zhǔn)と製品認(rèn)証の採(cǎi)用を加速し、企業(yè)自身の國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高める中國(guó)の標(biāo)準(zhǔn)外輸出商品の増加が注目されており、ヨーロッパ、北米、アジア各地から中國(guó)から輸入された製造業(yè)製品、食品及びペット食品が安全基準(zhǔn)または有害健康に合わないというニュースが相次いで伝えられています。

一部は我が國(guó)の輸出業(yè)界の企業(yè)內(nèi)部の悪性競(jìng)爭(zhēng)、不良な商業(yè)倫理の影響に加えて、技術(shù)基準(zhǔn)はすでに先進(jìn)國(guó)が自分の市場(chǎng)を保護(hù)し、國(guó)際市場(chǎng)を占領(lǐng)し、最大の経済利益を獲得する利器の一つとなりました。

伝統(tǒng)的な高関稅と割當(dāng)額は政治経済の影響を受けて調(diào)整、協(xié)議、削減及びキャンセルができますが、厳しい技術(shù)基準(zhǔn)は消費(fèi)者の利益のために順序よく遵守し、完備されるべきです。

このような安全基準(zhǔn)、特許技術(shù)によって構(gòu)成されているものがより隠蔽され、より手ごわい技術(shù)障壁によってもたらされる制限がもっと大きいです。

このような技術(shù)障壁はわが國(guó)の輸出に直接的かつ潛在的な影響を與え、毎年500億ドルを超え、中國(guó)製品の國(guó)際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を大いに弱めている。

「我が國(guó)の多くの技術(shù)基準(zhǔn)が先進(jìn)國(guó)の技術(shù)基準(zhǔn)に及ばないため、ますます多くの制限を受けて、輸出拡大の妨げとなりました。輸入の面では、我が國(guó)の技術(shù)基準(zhǔn)が十分でなく、統(tǒng)一されていないため、技術(shù)手段が遅れており、合理的で、民族産業(yè)を保護(hù)する目的がありにくいです。」

科學(xué)技術(shù)部の徐冠華部長(zhǎng)は、「技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戦略を?qū)g施し、WTOの規(guī)則に合致するだけでなく、効果的かつ合理的にわが國(guó)の産業(yè)と市場(chǎng)及び國(guó)家の安全を保護(hù)する技術(shù)的貿(mào)易措置體系を確立することが急務(wù)となっている」と指摘しました。

輸出製品の生産企業(yè)にとっては、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)の採(cǎi)用を加速し、各國(guó)と國(guó)際組織の技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、検査と認(rèn)証制度を真剣に収集し、研究し、自社の輸出商品に関する內(nèi)容を徹底し、そして自分の製品基準(zhǔn)の中に制定し、標(biāo)準(zhǔn)に基づいて生産を組織してこそ、自分の製品が輸入者の貿(mào)易障壁を突破する能力を持つことができる。

4.先進(jìn)技術(shù)を?qū)毪?、海外企業(yè)との提攜を強(qiáng)化し、海外企業(yè)との協(xié)力を強(qiáng)化し、企業(yè)がダイナミックな技術(shù)基準(zhǔn)などの「グリーン貿(mào)易障壁」を乗り越えられるようにする。

外商の直接投資または間接投資を利用できる場(chǎng)合、合資、獨(dú)資、買収、合併などの手段を通じて、