これまで、全國のアパレル業(yè)界のボスであるヤゴール（株式コード：60017.SH）はこの3臺の馬車で自分を引っ張って歩いてきた。

昨日、第15回寧波國際服裝祭が開催された際、ヤゴール氏はいつもの控えめな姿勢を改め、全國のメディアを招いて懇談會を行った。

懇談會はヤゴールの馬車「服裝」についてだけ話した。かなり意味服裝を擔當していたグループの李如剛副會長が指導部を連れてメディアに冗談を言っていたところ、李如成會長は笑顔であいさつをして隅に座って靜かに聞いていたが、間もなく立ち去った。

ファッション?フェスティバルでのハイライト

外部の意外なことは、発表會だけではない。

今回の寧波國際服裝祭り組織委員會の関係者によると、今回のヤゴールは數(shù)千萬元を投じて服裝祭りの共催に參加し、開幕式「ヤゴールの夜」の大型文蕓パーティー、名家演壇、服飾博覧會の展示、龍馬クラブの「都市の達人」の海選から一連の活動を構(gòu)成した。

昨夜寧波大劇場で上演された文蕓パーティーでは、スターが集まったため、入場券は入り口に押し込まれたダフ屋たちに2000元の高値で炒められた。

ヤゴール氏は今回、寧波ファッションフェスティバルの15回目の誕生日を協(xié)賛したほか、ファッションフェスティバル1號館1001、1004、1005の3つの最高の場所にあるブースを手に入れ、900平方メートル近くの展示室で6大フルシリーズを披露したブランド同業(yè)者や専門バイヤーの前に登場する。

なぜそんなに高調(diào)なのか。李如剛の答えは、服のプレートを統(tǒng)合することだ。これは、これまで兄の李如成氏が言っていたように、アパレル、不動産、投資は、アパレル業(yè)界だけが百年ブランドを作る潛在力があることを証明しているようだ。

李如剛の自信は笑顔だけではない。彼はデータを用いて自分の観點を証明した：ヤゴールは今年の9ヶ月前にアパレル事業(yè)の収入は約20%増加し、利益は約30%増加した?！袱长欷摔瑜?、來年の売上高の伸びも20%前後の水準を維持する」

李如剛氏によると、このうちYOUNGOR（スーツ）は將來的には収入の主力であり、殘りのGY（若年層）、MAYOR（ハンドメイド）、YOUNGOR CEO（ビジネス）、HartSchaffnerMarx（ハイエンド）、HANP（エコブランド）の5つのサブブランドは現(xiàn)在収支のバランスをほぼ実現(xiàn)しており、來年はいずれも黒字になる見通しだ。

懇談會では、李如剛氏が5つのサブブランドを擔當する役員を1人ずつ詳しく紹介した。

米大統(tǒng)領の「代弁者」

役員を紹介する際、李如剛は特別にHartSchaffnerMarx（ハート?マルクス）のブランドと、米國業(yè)界で長年戦ってきた役員ビルを追加した。ハート?マルクスは、1887年にアメリカのシカゴ?シティで設立され、アメリカで最も歴史の長いメンズブランドの1つで、アメリカには1000以上の店舗があり、アメリカの同類のメンズの中で販売量が1位になっています。ヤゴールグループ傘下の浩獅子邁服飾有限公司は、同ブランドの中國大陸、香港、マカオでの運営権を有している。

スマートと新馬の2つの國際會社を相次いで買収した後（本紙2008年01月23日付）、ヤゴールの國際化の道は彼らが正しいと思う方向を見つけたようだ。

寧波人がヤゴールが中山西路最大規(guī)模の専門店でいつハート?マルクスという洋ブランドになったのかに首をかしげていた時、李如剛はこの全米最大のアパレル製造業(yè)と小売業(yè)者ブランドをどのようにして自分のブランドのために國際化の道を開くかを計畫していた。

「オバマ氏が民主黨大統(tǒng)領候補指名を受けた時に著ていたネイビーの羊の毛糸のスーツは、HartSchaffnerMarxブランドだった」。

そのほか、1887年に設立されたアメリカの有名な服裝ブランドのファンには、レーガン元大統(tǒng)領やNBAの伝説的なスタージョーダンも含まれている。

このブランドを自分の傘下に置くことについて、李如剛はめったにない直言をした。

彼は、HartSchaffnerMarxの導入は、ヤゴール國際ブランド戦略の第一歩にすぎないと述べた。今後も、ヤゴールは中國市場で発展の見込みがある國際ブランドをロックし続け、ヤゴール國際ブランドの発展のためにより強固な基礎を築く。

本業(yè)復帰を経験していますか？

ヤゴール氏は本業(yè)復帰を経験しているのか。

李如剛氏によると、今後2年間、ヤゴール氏は30億元を投資してアパレルプレートの生産能力統(tǒng)合とルート建設を行う。例えばコストのため、寧波現(xiàn)地のアパレル生産拠點を內(nèi)陸に移転し、新たな紡績アパレル拠點を建設するための投資を増やす。

また、ヤゴール専門店の建設にも資金を投じている。

「6大ブランド以上に、新規(guī)専門店の需要が大きくなり、販売チャネルへの投入を通じて、製造型企業(yè)からブランドマーケティング企業(yè)への転換を目指したい」。

李如剛は「マクロ政策から見ると、実業(yè)をする春が來た」と意味深な一言を付け加えた。彼は家を例えた。

「家は購入制限が必要で、車を買うには排気ガスがあって環(huán)境に優(yōu)しくない、いい服を買って身につけて、気持ちがいいし環(huán)境にもいい、まだ購入制限はない」。

実際、寧波不動産の風向計と呼ばれるヤゴール不動産は、育才路の蘇園というビルを軽々と開いただけだ。開場時間も、今年下半期に予定されていることをぼんやりと示しているだけだ。

昨日、市場アナリストも気づいたようだ。中金會社の郭海燕研究員は昨日、ヤゴールの男性服の本業(yè)が成長し続けるとコメントした。彼女は、資産価値が過小評価されているアパレル事業(yè)全體の収入は前年同期比ほぼ橫ばいだが、自主ブランド事業(yè)の比率が高まったため、第3四半期は20%前後の純利益の伸び率を維持し、上半期とほぼ一致したと述べた。不動産については、不動産規(guī)制や大市調(diào)整が會社の株価表現(xiàn)に影響を與えるリスクを提示している。