中國の製造が直面する対外貿(mào)易の情勢はどうですか？競爭力ですか

中國の対外貿(mào)易の「風向標」と「晴雨計」と呼ばれる第110回広交會で、記者が現(xiàn)場観察を行った。

　輸出歐米の注文「縮水」

國內(nèi)の労働力と原材料コストの上昇と歐米の債務危機要因が重なった影響で、歐米市場で大きな業(yè)務シェアを持つ中國の輸出企業(yè)の注文にはさまざまな「縮み」が見られました。

青島地恩地機電科學技術(shù)株式有限公司の販売主任の遅坤は「第一財経日報」と伝えました。輸出額1億ドルぐらいで、主な輸出先は歐米です。ユーロ危機の影響で、ここ二ヶ月の影響が大きいです。注文は20%ぐらい減りました。

それに比べて、浙江中立集団有限公司は比較的にラッキーです。この會社は自転車のロックを生産する企業(yè)です。製品は主に日本、EU、東南アジアに輸出しています。そのマーケティングマネージャーの鄭今明さんによると、ヨーロッパの注文は今年20%減少しましたが、徐々に回復しつつある日本の市場と成長が速い南アメリカ大陸、東南アジア市場はこの損失を補うことができます。

広東外國語対外貿(mào)易大學國際経済貿(mào)易研究センターの肖凧飛副主任は、2009年は金融危機の影響が最も大きい年で、2009年全體の下落幅が大きいと本紙の記者に語った。2010年は回復が早いです。今年は去年に比べて、ある程度回復したら、また調(diào)整します。今年の総量はまだ増加していますが、成長率は去年ほど速くないはずです。

　　為替レート変動「丸飲み」の輸出利益

為替レートの変動が輸出企業(yè)に與える影響はますます顕著になっています。歐州連合（EU）市場を中心に金庫を運営する寧波永発集団有限公司の張思_社長は記者団に、保険箱の分野で20年間の販売歴史があるため、比較的健全な販売ネットワークを構(gòu)築したため、経済狀況は彼らに大きな影響を與えていませんでしたが、人民元の為替レートが上昇し続け、會社の利益が失われました。

張思_さんによると、人民元の為替レートは米ドルに対しても、ユーロに対しても、引き続き上昇している中で、ユーロの切り上げ幅はもっと大きいです。これは輸出型企業(yè)の利益に大きな影響を與えます。また、為替レートの不確実性によって、彼らの製品は所定の位置に価格を上げることができなくなり、段階的に価格を引き上げることができます。張思氏によると、為替の問題で、彼の會社は年間400萬～500萬元の人民元を失ったという。このため、政府は情報面で中小企業(yè)にもっと多くの指向性対策を與え、リスク回避に役立ててほしいとしています。

これに対し、肖凧飛氏は、人民元の切り上げの傾向は逆転しにくいと述べました。しかし、毎年の上昇區(qū)間が3%であれば、問題は大きくないですが、原材料価格や人件費などを含めて、ストレスが大きいです。

上昇コスト転嫁品価格

現(xiàn)在、國內(nèi)労働力と原材料コストの上昇により、多くの輸出企業(yè)の製品価格も「水増し船高」となり、広州交易會の現(xiàn)場に足を運んでいるヨーロッパの仕入先の注文はより慎重になり、企業(yè)と仕入先は次の3ヶ月以內(nèi)の短い注文、小さい注文に傾く傾向があります。

ギリシャからの仕入れ先のギオルゴスPapathanssiouは、質(zhì)の良い安価な電気機械部品を買うために、広州交易會で展覧會を設(shè)けた初日にトランクを引きずって「館掃除」に來ました。しかし、一日見學した後、Papathanssiouは製品の価格は思ったより低くないと思いました。この時、ギリシャ國內(nèi)の景気が悪くて、彼は決して贅沢に手を出すことができませんでした。Papathanssiou記者団によると、ギリシャ國內(nèi)の債務危機は、同社の売上高は前年同期比30%減少している。

これまで、関連の分析によると、中國の労働力の優(yōu)位性は、インド、バングラデシュなどの他の新興市場國に取って代わられつつある。寧波に本社を置く張思_さんは記者に寧波のような沿海企業(yè)の募集狀況が最も悪い時期を目撃しました。彼は今年の春節(jié)後、労働者の給料は平均的に30%上昇しましたが、熟練した技術(shù)を持つ労働者を募集するのはまだ難しいと言いました。一年前だけで、2500元ぐらいの価格で技術(shù)労働者を募集することができます。労働コストの上昇による圧力を回避するため、張思_は自分の工場を広西などに移転することを選択し、ベトナムに合弁工場を開設(shè)しました。

「中國製」の強みはまだ殘っています。

しかし、鄭今明さんはもう一つの観點を提供しました。インドの労働力はとても安いです。一部の工場では子供を雇っています。毎月5～6ドルの給料しか払わないです。中國では、労働者一人當たりの平均月給は500ドルです。にもかかわらず、彼の自転車のロックの分野では、彼はインドの同業(yè)者からの競爭圧力を感じていませんでした。なぜなら、今はお客さんが早くて安い価格を求めるだけでなく、品質(zhì)にも要求があります。中國企業(yè)のこの面での核心競爭力はやはり存在しています。彼は自分の會社を例にとって、彼らが持っている完璧な販売ネットワーク、生産能力と開発チームはインドの同業(yè)者が一朝一夕に取って代わることができるのではないと言っています。

張思_氏は、人民元の持続的な上昇や國際競爭の激化などの圧力に直面しているにもかかわらず、他の新興市場國にとって代替できない競爭優(yōu)位があると指摘した。一つは「中國製造」が數(shù)十年の発展を経て、製品の品質(zhì)はすでに國際化されている。

カルフールグローバル購買総裁のウー博業(yè)氏は「中國製」の競爭力に自信を示し、歐米の債務危機が暴れる中でも、カルフールは中國での調(diào)達を縮小しないと述べ、逆に増加するとの見方を示しました。現(xiàn)在、カルフールのグローバル購買は72%が中國から來ています。香港を含めて。

ウー博業(yè)は「中國だけでなく、過去數(shù)年間で全體の消費財の価格が上昇しているため、中國と他の國との価格差については実質(zhì)的な変化がないことを発見しました。私たちはバイヤーとして、やはり価格を比較して、より良い品質(zhì)とより良い価格を求めます。この點において、中國の競爭力はやはり非常に強いです。もちろん低いハードルの種類の商品において、中國の競爭力は以前ほど強くないかもしれませんが、高品質(zhì)の製品において、中國は依然として魅力的な購買市場です。